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现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：黄鑫

[导读] 摘要：市场经济的不断变化加剧了各企业的竞争，企业要在激烈的竞争中谋求发展，必须重视工程造价的控制，在保证施工质量的同时，减少资源的浪费，以最小的投入获得最高的利润。

        淮安市财建工程咨询有限公司江苏省淮安市 223200
        摘要：市场经济的不断变化加剧了各企业的竞争，企业要在激烈的竞争中谋求发展，必须重视工程造价的控制，在保证施工质量的同时，减少资源的浪费，以最小的投入获得最高的利润。从企业工程造价现状看，中小企业在造价控制过程中还存在一定的问题，基于此，文章论述了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用，以供参考。
        关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；建筑工程
        引言
        随着改革开放的不断深化，我国建筑企业的整体发展水平在不断提高，而且经济管理职能也得到了一定的优化和拓展，促进建筑企业的发展。尽管从总体上来看，建筑企业经济管理工作具有一定的规范化特点，而且也能够发挥积极的作用，但一些建筑企业在开展工程造价管理的过程中，还存在精细化、专业化不够的问题，特别是没有深刻认识到全过程工程造价的积极作用，因而在应用全过程工程造价方面相对比较薄弱，在一定程度上制约了现代建筑经济管理工作向纵深开展，需要引起建筑企业重视。这就需要建筑企业在开展现代建筑经济管理的过程中，既要深刻认识到全过程工程造价的重要性，又要将其纳入到现代建筑经济管理体系当中，积极探索更具有科学化、规范化和效能化的全过程工程造价管理体系，努力使工程造价管理工作取得更大的突破，进而促进现代建筑经济管理工作取得新的成就。
        1概述
        全过程造价控制，主要的工作原理是采取科学的管理手段在项目开始之前，制定每个阶段的成本管理措施，以此来保障企业的经济效益。为了实现全过程造价控制的目标，需要对整个过程的成本投资进行预测，并制定科学的造价控制方案来应对产生的成本问题。全过程造价控制方案就像是中央控制中心，在项目进行的各个阶段融入全过程造价控制理念，并严格执行才能更好保障项目的正常运行。随着我国建筑行业的不断发展，项目开展数量的不断增多，需要秉承更快更强的施工理念，以最短的时间、最高的质量完成每个施工项目，同时要严格把控施工成本，用最少的成本投入获得最大的经济效益。全过程造价控制需要重点把握四个环节，分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。
        2全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题
        2.1建设项目的决策缺乏科学性
        目前，我国建筑企业在开展项目施工的过程中，部分企业在决策时未考虑项目的实际情况，这样很难制定出科学合理的方案，会影响项目全过程工程造价管理工作的顺利开展。对于建筑工程而言，决策环节非常关键，这直接关系到工程后期的设计施工和工程验收等。一些设计公司的工作人员并不是工程造价方面的专业人才，他们对工程造价方面的知识掌握并不全面，这样在做工程造价时很难考虑周全，容易出现错误，一旦关键性事项出现失误，就会影响工程的整体质量，甚至还会导致施工事故，从而使企业经济受到严重损失。
        2.2建设项目的策划环节缺乏明确目标
        建筑企业在对建筑项目进行策划的过程中，并没有设立明确的工程造价目标。建设单位将工程造价工作直接交给设计单位，而设计单位在对建设项目进行设计的过程中，并不会充分考虑到工程造价这一方面。这样整个工程造价的准确度就会较低，影响建筑工程后期的造价控制。
        2.3建设项目管理中监督力度不足
        建筑企业在开展项目时，会将更多的人力、物力和财力投放到建设施工管理和监督方面。企业领导对全过程工程造价工作不是很重视，导致大部分管理人员并不看重这项工作，同时管控的力度存在不足。这样一来，建筑工程造价工作的整体管理水平及控制效果就会大打折扣。另外，因为缺乏有效的监督，在实际施工中容易出现施工工期和计划不一致等情况，会对施工进度造成严重影响，如果工期延误会导致费用增加，进而让建筑企业承受巨大的经济损失。

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        3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
        3.1注重全过程工程造价融合性
        在实施工程项目全过程造价管理的过程中，一定要重视融合性建设，这对于促进造价管理有效性具有重要的支撑作用。在具体的实施过程中，要将全过程工程造价管理与经济管理工作进行有效结合，特别是要更加高度重视全过程工程造价的渗透性，通过强化全过程工程造价管理工作与其他经济管理工作的有效融合，最大限度提升全过程工程造价管理的有效性。比如要将造价管理与采购结合起来，加强采购管理，强化采购的科学性，强调物美价廉；再比如还可以将全过程工程造价管理与建筑工程施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等紧密结合起来，最大限度提升施工的稳定性、安全性，通过强化质量管理体系建设，最大限度降低成本和提高效益。在强化全过程工程造价融合性的过程中，要建立相应的协调机制，使各个方面能够做到密切配合、有效协调，进而发挥方方面面的积极作用。比如可以将全过程工程造价管理纳入到建筑企业“业财融合”体系当中，不断提升全过程工程造价管理工作与建筑企业业务工作的融合度，进而提高建筑工程项目的整体管理水平和能力，这对于拓展全过程工程造价管理领域、提升有效性具有很强的支撑作用。
        3.2在工程设计环节的应用
        全过程工程造价管理中的工程设计环节十分重要，相关部门和人员一定要严格管控这一环节，从工程造价、施工质量、材料技术、施工周期和工艺流程等方面，运用经济学上的方法对项目的设计方案进行可行性分析。同时，要根据设计图纸在审核中的概算情况，对建筑工程整体造价再次进行确认。此外，工作人员还要重点审查初步设计、方案估算以及工程概算等细节，以增加设计环节的准确性，减少施工过程中的变更，为日后的项目施工和成本控制奠定良好的基础。
        3.3决策阶段的造价控制
        工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。
        决策阶段的项目控制主要掌握几点原则，首先需要充分重视投资估算工作以及投资估算书的编制工作，要组织专家座谈会，对估算过程进行记录和审查，并进行反复的修改。造价工程师要充分发挥自身的价值，实行专业的造价控制措施。同时对造价数据的真实性和科学性负责。
        结语
        在现代建筑工程中全过程工程造价具有十分重要的作用，建筑企业要加以重视。科学合理的造价管理不仅可以有效降低企业风险，还可以控制各项资金支出，把控各项施工流程，从而提高各项资源的利用率，使企业各项经济支出发挥最大价值，进而促进企业健康长远地发展。
        参考文献：
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        [2]孙干.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].住宅与房地产，2020（15）：29.
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        [4]付卫东.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].工程技术研究，2020，5（2）：149-150.