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关于加强建筑造价管理提高工程经济效益

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：黄仁平

[导读] 摘要：随着我国社会的发展，建筑行业逐渐发展成为我国经济社会的一项重要产业，为了实现工程经济效益的最大化，必须加强建筑造价管理，本文将针对建筑造价管理目前阶段存在的问题展开论述，并提出建筑造价管理问题的解决对策。

        广西嘉华建设项目管理咨询有限公司
        摘要：随着我国社会的发展，建筑行业逐渐发展成为我国经济社会的一项重要产业，为了实现工程经济效益的最大化，必须加强建筑造价管理，本文将针对建筑造价管理目前阶段存在的问题展开论述，并提出建筑造价管理问题的解决对策。
        关键词：建筑工程造价管理；存在的问题；解决策略
        1加强建筑造价工程管理的意义
        首先，建筑工程具有一定的特殊性。在当前的社会环境下，一项普通的建筑工程造价巨大，在其背后的很多资金都是多渠道筹集得来的，同时这些投资的回报也涉及到了多方面，这些都需要加强建筑工程项目的造价管理。其次，对建筑企业来说，造价管理贯穿于整个项目，与项目质量有着直接的关系，同时也影响到了项目的效益。第三，当前多数企业的造价管理中存在着很多问题，影响着建筑市场的健康发展。随着经济全球化的不断发展，我国各个行业都取得了十分显著的成果，建筑行业在这个全球化的浪潮中，既面临着机遇也面临着挑战，加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，为了应对激烈的市场竞争，建筑行业必须及时加强建筑造价管理，减少建筑成本。
        2工程造价管理问题的解决对策
        2.1高度重视建筑造价管理的重要性
        随着社会经济发展速度的提升和建筑行业建设进程的加快，该行业的市场竞争趋势也在不断加剧。为了占据更多的市场份额，取得竞争优势，现阶段企业都十分关注建筑工程的造价管理工作。随着经济建设的发展和人民生活水平不断提高，只有对建筑施工造价进行有效的控制管理，并加大固定资产投资和基础设施建设力度，且随着人民住房条件改善和标准的提高，从而促进了建设工程项目的增长，而伴随建设工程项目的增长也产生了一些工程质量的管理问题，工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的限额之内，更在于合理使用人力、物力、财力，获得较好投资效益和社会效益。工程造价管理包括对工程建筑过程进行施工管理以及有效规范建筑工程的工程建筑态度两个方面，通过有效管理工程建筑报价，能够保证建筑企业的正常运行，基于此，建筑企业必须给予建筑造价管理以高度重视，加强建筑企业的责任意识，切实提高建筑造价管理水平，促进建筑企业自身经济效益的提高。
        2.2全过程造价管理工作的创新落实
        一是在设计阶段重视项目成本管理。设计阶段项目成本管理对后期成本管理具有重要的指导作用。要在不违反当前设计阶段成本管理、项目建设质量的情况下，加强限额设计方法的应用，确保最终项目设计方案成本的优化。然后加强施工阶段的成本管理。建设阶段成本管理要对成本管理方案及成本管理计划认真执行一系列管理工作，建设阶段尤其要加强建筑材料管理，加强材料的科学存储，防止材料任意堆放变质的现象。最后，成本管理水平的完成阶段。在竣工阶段做好项目成本会计工作，严格按照相关法规执行一系列管理工作，加强项目成本管理结果的审计分析，加强二次会计的执行，将数据对照到位，有效提高竣工阶段的成本管理水平。
        2.3进行风险预控，建立相关的预警机制
        由于我国现代化的建设速度不断提高，使得建筑工程的建设项目数量迅速增加，所以，建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系，同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系，特别是我国加入 WTO 以来，建筑业也加紧推动业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。在工程的建设初期，就要组织相关的工作人员倾听知识讲座，使施工人员有较强的风险预控意识，在具体的工程实施阶段，对未来可能出现的问题，进行科学的预测，以降低未来的建设风险，避免建设企业不必要的财力、物力方面的浪费，在保证工程质量和工程进度的同时，实现了对建筑成本的有效控制。

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我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题。在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理的作用也越来越不容忽视。
        2.4建立造价管理新体制
        在建筑造价管理的过程中，建立科学合理的管理机制十分必要，也就是说，在管理过程中要保持全面化、系统化的眼界和思维方式，为造价管理提供明确的方向和动力支撑。应不断建立健全相关的机制，明确各部门的分工及其协同合作、部门内权责明确，并制定明确的规定，对其进行约束。
        2.5加强成本核算意识
        一是在设计阶段重视项目成本管理。设计阶段项目成本管理对后期成本管理具有重要的指导作用。加强当前设计阶段的成本管理，在不违反项目建设质量的情况下，加强定额设计方法的应用，确保最终项目设计方案成本的优化。然后加强施工阶段的成本管理。建设阶段成本管理要对成本管理方案及成本管理计划认真开展一系列管理工作，加强建设阶段特别是建筑材料管理，加强材料的科学存储，防止材料任意堆放变质的现象。最后是成本管理级别的完成阶段。在竣工阶段做好项目成本会计工作，严格按照相关规定执行一系列管理工作，加强项目成本管理结果的审计分析，加强二次会计的执行，将数据就地对比，有效提高竣工阶段的成本管理水平。
        2.6加强编制工作
        工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
        2.7引进信息技术，构建现代化管控体系
        在新时期的成本管理领域，施工企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极引进信息技术，完善管理系统内部功能，实现工程造价信息的智能化管理。同时，管理者还可以利用成本数据管理控制中心进行数据统计和分析，并在此基础上，深入分析成本风险。从而使管理者能够有效地进行项目管理和质量控制，进一步优化建筑业的市场环境，促进整个行业实现深入良好的发展。此外，施工企业还需要着力加强成本管控人员的专业素质培训，使其正确把握现代成本体系的运行模式和要点，全面提高管理水平，实现施工成本的高效优质管理。
        3结语
        在工程建设过程中，若想加强造价管理、提高经济效益，就要在遵守法律法规和相关制度的前提下，通过强化对机械、人员和材料的管理、建立完善造价管理体系，以及提高造价人员专业素质等途径，来落实各项规章制度，最终达到降低支出、增加效益的目的。只有加强建筑造价管理工作，才能有效推动建筑行业的长远可持续性发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
        参考文献：
        [1]蒋建彬.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].今日财富，2017（23）：72.
        [2]李芳，郭建辉.如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益[J].四川水泥，2018（12）：247.
        [3]杨小燕.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商品与质量，2015（34）：39.