装配式建筑工程施工管理的影响因素与对策探究--中国期刊网

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装配式建筑工程施工管理的影响因素与对策探究

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：肖卫斌

[导读] 摘要：随着我国装配式施工技术的普及与推广，为建筑行业的稳定发展，起到了良好的推动作用。

        罗田县广厦建设工程监理有限责任公司 438600
        摘要：随着我国装配式施工技术的普及与推广，为建筑行业的稳定发展，起到了良好的推动作用。而通过相关管理工作的开展，能够使装配式建筑工程的施工质量，得到良好的保障。并显著降低装配式建筑工程的整体造价，为建筑企业带来更大的经济利益。现阶段，装配式建筑是建筑行业的一种发展趋势，住房和城乡建设部想要争取通过10年时间，让装配式建筑占新建建筑比例达到30%，以此为目标，笔者就目前装配式建筑工程施工管理的影响因素，浅谈一下加强装配式建筑工程施工管理的策略与方法。
        关键词：装配式建筑工程；管理工作；影响因素
        引言：装配式建筑工程凭借成本造价低、耗能低、建造速度快、施工流程简便和整体稳定性强等优势，被我国建筑行业广泛关注，在多个地区均得到了较好的应用，但在实际的施工作业中，由于制度落实不到位、缺乏精细化管理机制和管理方向不明确等问题，导致管理水平未发挥出实际的作用。对装配式建筑工程的施工建设，造成了极大的阻碍。提高建筑企业的管理能力，成为了增强装配式建筑工程施工水平的主要手段，也是推动我国建筑行业的有序发展的重要举措。
        一、装配式建筑工程施工管理的影响因素
        （一）管理方向不明确
        在装配式建筑工程施工中，由于管理方向不明确，常常会导致管理工作存在缺失，无法对装配式建筑工程实现全面化的管理与控制。比如，某些管理人员将工作重点放在了成本控制方面，却忽略了对构配件质量的审查与把控。这种情况的出现，不仅会显著降低装配式建筑工程的整体施工质量，还会导致施工过程中风险系数的大幅度增加，甚至造成一定程度的人员伤亡和巨额的经济损失。令建筑企业的经营发展，受到了极大的影响[1]。
        （二）管理制度未落实
        管理制度的建立与实施，能够为材料采购、人员配置和现场施工等环节，提供良好正确的方向指引，使装配式建筑工程的施工，变得更加科学化与合理化。但在日常工作中，建筑企业内部常常会出现管理制度落实不到位的情况，甚至完全忽略管理制度的内容，根据自身的意愿进行施工与作业。这就直接导致了各项故障制度出现了“纸上谈兵”的现象，无法为装配式建筑工程的施工作业提供有效的帮助[2]，而且管理制度未落实到位，使工程造价得不到良好的控制与管理，也会严重降低装配式建筑工程的施工质量，为现场施工作业埋下了巨大的安全隐患。
        （三）重视程度相对不足
        部分施工企业在日常经营过程中，往往将经济效益放在首位，对内部管理水平却不重视。而装配式建筑工程的工作量较大，缺乏相应的管理人员会使各个环节的管理水平显著下降，令现场施工中的风险系数大大增加。而且，由于管理人员的短缺，也会造成现场施工的监管不足，使施工人员出现工作懈怠和不规范操作的情况[3]，令装配式建筑工程的整体质量和施工进度，均受到不确定的质量安全风险和极为严重的影响。
        （四）施工前准备不到位
        在装配式建筑工程的施工作业中，管理人员不仅要对现场施工情况进行全面严格的把控，更要在施工前的准备阶段，对机械设备的性能状况和构件的质量和规格，进行详细完整的核查，使装配式建筑工程的全部施工环节，都能够得到较好的控制。但开展管理工作时，相关人员常常会将工作重点放在构件质量与规格的检查中，却忽略了对机械设备的维护与检查，这就会导致机械设备的整体性能出现问题，令装配式建筑工程的现场施工受到较大的影响。而且，当机械设备检查不到位时，还会出现操作不灵敏或操作失灵的情况，对施工人员的生命安全造成极大的威胁。

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        （五）缺乏精细化管理机制
        在装配式建筑工程施工时，需要运用到众多种类的构件。工作人员在现场施工中，不仅要详细核对每个构件的规格型号，还要严格把控构件之间的距离，确保装配式建筑工程的质量稳定。而缺乏精细化的管理机制，会使各项施工标准无法得到有效的量化，对装配式建筑工程的施工作业埋下众多的安全隐患。
        二、加强装配式建筑工程施工管理的策略与方法
        （一）明确管理方向
        为了提高装配式建筑工程施工管理水平，应先明确管理工作的具体方向，从而为管理工作的有序开展，提供良好有力的帮助。装配式建筑工程管理工作应从施工作业的实际情况出发，严格遵循全面性、实用性和精细化的原则，通过科学合理的措施手段，使工程质量、施工进度和经济成本得到有效的控制，为装配式建筑工程的施工作业提供良好有力的帮助。
        （二）提高监管力度
        为了使各项制度内容落实到施工作业中，管理人员不仅要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的技能水平和综合素质，还要提升对装配式建筑工程各个环节的监管力度，及时发现并处理相关问题与隐患，使装配式建筑工程的施工作业变得更加顺利有序。
        （三）树立正确思想
        施工企业应提升自身对管理工作的重视程度，树立良好正确的思想观念，并加大管理资金的投入力度，增加管理人员的总体数量、加强和提高管理水平，为管理工作的开展，奠定良好坚实的基础。通过这一系列的措施手段，能够从根源上提升建筑企业的管理水平，使工程质量和施工进度得到有效的控制。
        （四）强化施工水平
        强化建筑企业的施工水平，不仅要对施工人员加强培训，更要对机械设备进行定期维护。通过检修和维护工作的开展，能够及时发现机械设备的各类故障问题。采取更换零部件的方式，可以使机械设备尽快恢复正常，从而能够满足装配式建筑工程的施工需求，令工程质量得到显著的提升。除此之外，加强对构件生产、运输和吊装等环节的严格把控，也可以使装配式建筑工程的整体质量出现较大的改善，为建筑企业的稳定有序发展，提供良好有力的帮助。
        （五）建立精细化管理机制
        将精细化理念融入到管理机制中，可以使每个施工环节都得到良好的控制，令装配式建筑工程的整体质量显著增强。精细化管理机制的建立与完善，能够及时发现各个施工阶段的问题与隐患，将风险系数降至最低。同时使构件之间的连接变得更加紧密牢固，令装配式建筑工程的稳定性得到大幅度的提升。
        结语：通过对装配式建筑工程管理工作的深入了解，可以发现影响该项工作的因素，主要体现在管理方向不明确、管理制度未落实、重视程度不足、施工准备不到位和缺乏精细化管理机制五个方面。而通过明确管理方向、提高监管力度、树立正确思想、强化施工水平和建立精细化管理机制，能够使建筑企业的管理水平得到显著提升，为装配式建筑工程的施工作业，奠定良好坚实的基础。
        参考文献：
        [1]陈晓飞.基于BIM的装配式建筑施工应用管理模式探究[J].价值工程，2020：260-261.
        [2]郭红燕，薛志成，李胜强，蒋士磊，张南兴.装配式混凝土建筑的成本影响因素分析[J].城市建筑，2020：175-176.
        [3]魏晴.装配式建筑施工质量影响因素与控制措施[J].绿色环保建材，2020：208-209.