建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法--中国期刊网

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建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈安娅

[导读] 摘要：随着我国城市建设的快速发展以及人们对生活居住要求的不断提升，建筑工程建筑的施工管理面临着越来越多的需求。

        重庆市铜梁区建筑工程施工安全管理站
        摘要：随着我国城市建设的快速发展以及人们对生活居住要求的不断提升，建筑工程建筑的施工管理面临着越来越多的需求。一方面，工程企业对建筑工程施工效益与成本控制要求的提升，需要有更专业、高效的工程管理为企业发展提供保障；另一方面，建筑工程施工内容的增多以及建设体系的复杂，使得建筑工程的管理工作难以全方位提升。文章就项目管理在建筑工程施工中的应用进行分析，通过对项目管理应用的重要性与存在问题的阐述，为建筑工程与项目管理的结合发展提供参考。
        关键词：项目管理；建筑工程；应用
        1 引言
        近年来，中国的建筑市场蓬勃发展，兴起了许多大大小小的建筑企业。但是，与此相比，建筑市场的竞争越来越激烈，许多中小型建筑公司在激烈的竞争中纷纷倒闭。研究效益较好的建筑工程公司发现，大多数公司都开始意识到项目管理的重要性，并通过引入先进的科学管理方法来达到提高质量和效率的目的。可以看出，加强科学企业管理已成为提高企业效率的重要组成部分，加强建筑工程施工项目的管理工作至关重要。
        2 建筑施工项目管理的概述
        建设项目管理是从规划阶段到完成整个管理过程的评价阶段的建设项目。工作的初始阶段是整合建设项目的相关资源，设计具有实施性和可行性的建设方案。实施阶段是在前期规划和施工项目图纸的基础上进行改进和施工，最终达到工艺施工项目的总体目标。最后一步是对整个建设项目进行评价和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，以避免下次施工中的失误。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文重点讨论建设方的项目管理。
        3 项目管理中存在的问题
        3.1 管理制度落实不充分
        很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。然而，国内许多建设参与方，对于工程项目管理模式的种类和特点还了解的不够透彻，甚至工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。导致在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。
        3.2 管理人员能力水平不够
        近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
        3.3 施工进度管理不严
        当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
        4 提高项目管理在建筑工程应用水平的措施
        工程项目管理工作与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，做好工程项目管理工作意义重大。

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        4.1 加强施工过程的沟通和管理
        在施工项目管理工作中，为了提高管理效率和质量，有必要与各个施工部门进行沟通和交流，以确保对所有环节进行有效的监督和控制。在项目管理工作中，要严格检查项目资金、进度和设计是否合理，及时纠正出现的问题，并提出合理的建议和措施；严格做好对技术人员的技术资格考核工作，明确规定人员职位和责任，指导人员进行合理的职业规划；对施工工作人员进行技能培训，增强工程管理人员的专业能力；严格把控工程管理技术标准和管理流程，促进各项工作逐步规范和发展。
        4.2 将信息技术应用到项目管理工作中
        为紧跟时代发展，适应建设工程需要，相关工作人员应对项目管理工作进行调整和完善。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行条件。然后还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既可以提高管理工作的效率，又可以提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
        4.3 改变项目管理的传统理念
        随着时代的不断发展，建筑行业也在不断进步。一些传统的建筑工程施工的项目管理理念已经不再适合现有的建筑工程施工条件。因此，建筑企业及公司需要更新自身的管理理念，保留传统理念中的精华，去其糟粕，将其有机地与新的项目管理理念相结合。在更新管理理念的同时，企业也要注重管理人员的培养和培训，让管理人员及时认识现如今的市场状况和经济形式，使他们有能力将企业自身的实际情况与外界因素相结合，并进行整合分析，帮助企业设计出更有利于自身发展的管理模式和管理制度，有效地提高企业的项目管理水平。在建筑工程的施工过程中，管理手段也需要根据实际情况进行相应变通。整个施工过程比较复杂，管理手段需要覆盖整个施工的各个方面，需要匹配出各类项目人才，使他们聚集在一起，制订更优秀的项目方案。因此，建筑企业需要不断提高管理人员的能力，着重培养能力较高的管理人员成为管理干部，以此提高管理效率。
        4.4 加强施工项目的成本管理
        在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
        5 结束语
        建筑工程施工管理不仅是对施工中的各种问题进行管理，还要能对工程中出现的各种问题进行解决。通过工程管理分析对施工中可能出现的问题进行提前预防，比如通过对施工过程中的资源花费与进度规划，确定当前的施工发展是否达到了计划的要求。如果出现了一些技术上的问题要有提前性的解决的方案，确保能对施工管理中存在的不足之处及时进行优化。项目管理在建筑工程施工中的应用的目的就是为了保障工程的高效运行，要将该项工作落实到实处。
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