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土木工程施工项目质量管理对策研究徐庆忠

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：徐庆忠

[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着我国建筑行业的不断发展，土木建筑工程的项目数量也在不断增加，土木工程施工的质量也成为了建设施工过程中的一项重要考核内容，这不仅仅是因为其在一定程度上关系到建筑物自身的结构质量和工程的施工进度，质量管理工作还与使用者的生命财产安全有着密不可分的关系。

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        摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着我国建筑行业的不断发展，土木建筑工程的项目数量也在不断增加，土木工程施工的质量也成为了建设施工过程中的一项重要考核内容，这不仅仅是因为其在一定程度上关系到建筑物自身的结构质量和工程的施工进度，质量管理工作还与使用者的生命财产安全有着密不可分的关系。所以，要保证土木工程建设的质量，就一定要做好土木工程建设施工项目的工程管理，聘请有实践经验的专业人才，组建一支技术硬、质量高的管理队伍。当然，土木工程项目质量还与建筑用材的质量以及施工的工艺有着密切联系。本文就土木工程施工项目质量管理对策展开探讨。
        关键词：土木工程；施工；质量管理
        引言
        经济体制改革的背景下，人们的生活水平有了大幅度提升。社会经济的深入发展，人们对新城镇下的建筑房屋质量有了更高的要求。综合分析以往土建工程施工状况，项目建设细节冗杂，涉及到的工期较长，从工程准备阶段到后期验收都有着严格的技术标准，质量管理工作是整个工程的重点。
        1土木工程施工质量控制必要性
        土木工程作为建筑工程的主要组成形式，在施工当中土木工程施工技术水平对于基础设施的建设有着很大的影响，因此在施工当中就需要做好质量管理控制工作，确保其可以符合施工要求，同时在施工中需要保证每个施工流程符合规范要求，从而提升工程整体质量。除此之外，土木工程施工中需要相应资源的支持，各个职能部门需要做好协调和配合工作，对施工当中影响工程质量的相关因素加强重视，做好施工质量控制工作。
        2土木工程施工质量管理的特点
        我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识。
        3土木工程施工项目质量管理对策
        3.1施工图纸设计审核
        为了能够确保工程质量有效管理，首先就需要做好相应的准备工作，使得施工方案能够科学合理化，对施工图纸精细化审核和校对，为其提供详细的依据，按照设计图纸来进行施工。所以，在前期的图纸设计当中，设计人员需要加强自身专业素养，使得设计图纸符合施工要求并具有一定的可行性。管理人员加强对图纸的全面性解读，对图纸当中所涉及的相关环节加强重视，使得施工人员能够对设计图纸意图很好的了解。这样在实际的施工当中，才可以将领导作用体现出来，对图纸有效解读。通常，首先需要加强对图纸设计的审核力度加大，按照国家和行业要求，对图纸是否能够符合相关规范进行了解，并且还需要对计算方法和尺寸标准信息的准确性进行确定。总结图纸当中所包含的相关施工材料问题，做好细致化审核工作，保证材料和施工项目之间相互契合。在按照施工要求做好材料的选取工作之后，需要加强对图纸细节的审核和排查，组织专业并且技术经验丰富的人员参与到实际的图纸审核工作中。在此基础上还需要做好施工现场的考察工作，对施工当中相关环节做好勘察，确保图纸和施工现场相契合，这样才可以确保资源的最大化配置，避免资源的浪费，以此来对施工效率和施工质量有效提升。
        3.2加强工程质量的控制
        管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障项目整体质量的措施之一。

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具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点：首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。
        3.3加强对施工进度的控制
        施工单位要尽可能地采取科学合理的施工计划，并对施工单位的员工进行相关培训，使其能够具备应该具备的施工技术，然后对相关人员进行进一步的考核，考核合格之后才能进入现场进行施工。只有这样施工人员才会化压力为动力，不断提高操作水平和安全意识。另外，施工单位在施工过程中，应采用科学合理的流水施工形式，这样才能在一定程度上保证施工整体过程的有序性。此外，施工单位不应该局限于传统的施工，要紧随社会信息技术发展的趋势，建立完善的信息管理系统，使施工现场的进度能够通过科学技术进行进一步的交流和共享。
        3.4做好施工现场安全管理
        为了有效提高房屋施工质量，在施工管理过程中要做好安全管理工作。在建设的施工管理过程中，应始终坚持“安全第一”的原则，并在施工现场严格执行安全生产管理。在加强建筑施工人员安全意识的基础上，应根据建设项目的具体情况建立施工安全管理机制，建立建筑安全监察机构以促进建筑施工的安全平稳发展。
        3.5加强现场环境管理
        做好施工现场环境的管理对建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
        3.6加强质量验收控制
        项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
        结语
        总的来说，土木工程施工的质量最为重要，所以相关的工作人员在具体施工的过程中，一定要不断优化项目质量，要注重对项目的细节管理，打造精品工程，在确保施工质量的前提下加快施工进度，保证土木工程建设项目能够按照具体的相关规定进行施工。另外，土木工程施工对于建筑行业而言属于非常重要的部分，同时对我国经济的发展也有着重要的作用和意义，所以土木工程施工建设需要每一位工作者相互监督。
        参考文献：
        [1]李英范.关于土木工程施工质量控制和安全管理探讨[J].山西建筑，2019，45（11）：180-181.
        [2]姚海军，郑小昊.土木工程施工质量控制与安全管理[J].建材与装饰，2019（7）：180-181.
        [3]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J].四川水泥，2018（12）：286.