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强化施工现场管理监督促进建筑行业科学发展吴宽

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：吴宽

[导读] 摘要：建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。

        安庆市同建房屋运营管理有限公司安徽省安庆市 246003
        摘要：建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。若无法科学合理地对施工现场进行管理，会严重影响企业的经济效益。为此，文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，希望可以有效提升施工现场管理质量，在保证施工质量和工期的同时，给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
        引言
        对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
        1施工现场管理中的问题
        1.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
        土建建筑工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对于施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国土建建筑工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，由此引发的各种安全事故在近年来也逐渐增加。制度的不完善主要原因在于专业性的管理人才的缺乏，企业没有加强对管理人才的引入和培养，使得管理人员建立科学管理制度的能力不足，施工企业盲目追求经济效益，对于施工管理制度的关注度不足，导致施工现场管理没有科学合理的制度可以遵循，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现施工事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
        1.2现场质量管理工作能效低
        质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工程质量造成严重影响。
        1.3施工现场环境
        施工现场环境如果不符合规范或要求，将会为施工安全带来极高的风险。例如，施工场地并没有按照要求进行平整和硬化处理，又或者进行了硬化处理，但是由于机械设备的进出对硬化路面产生损坏，并没有及时修补。还有的工地，对于施工现场的危险标志和护栏等设置混乱，或者没有标识，这些都将为施工过程埋下巨大的安全隐患。
        2强化施工现场管理监督工作的措施
        2.1提高现场监管有效性
        强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。

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        2.2建立健全施工现场管理理念与制度
        随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
        2.3质量管理办法
        质量现场管理工作难度偏高，其中质量管理办法的分析及创新最为关键。在开展施工现场质量管理工作的过程中，管理层需要站在宏观的角度，抓住不同管理环节之间的相关性。首先，管理层需要提升施工人员的综合素质，组织一批高素质的施工队伍，结合施工环节和施工过程，积极督促施工人员，严格按照工程质量标准高效落实各项管理工作和施工工作，尽量避免直接按照自己的工作经验施工。其次，管理层需要加大对施工材料的管理，以质量管理工作为重点，围绕材料采购到使用的不同环节，落实好各个环节的质量检测工作，如果质量检测不达标，就禁止进入质量现场并且直接投入使用，一旦发现各类质量问题必须要停止使用。最后，管理所需要注重质量监督，关注建筑工程建设工作中各类质量问题出现的实质原因，落实好后期的监督和管理环节。如果在监督过程中出现了不达标的工序，那么需要重新返工，只有这样才能够尽量避免事态恶化。
        2.4注重对施工材料的管理
        在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放；对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
        2.5加强对施工现场环境的维护
        施工现场的环境包括前文述及的“三通一平”，保证施工质量。其次，对于影响施工现场环境的关键部位，如出入口、大门、围栏等，应该重点进行管理。安全标志、标线、格挡等设施严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。施工现场做到科学布置、合理划分，对不同的部位进行责任划分进行管理。
        结语
        总而言之，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题，在实际工作中，需要给予施工现场管理足够的重视，并结合实际情况，对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
        参考文献：
        [1]钟巨全.浅谈新时期建筑工程的质量现场管理[J].建材与装饰，2012（26）：111-112.
        [2]汪翀.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].工程技术：文摘版，2017（6）：96.
        [3]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202+204.
        [4]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199+201.