刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理何明语--中国期刊网

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刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理何明语

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：何明语1 陈玮2

[导读] 摘要：在新时期环境下我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的数量和规模也在不断增加。

        1.身份证号码：37152119890901xxxx 山东聊城 252000
        2.身份证号码：37232119870110xxxx 山东聊城 252000
        摘要：在新时期环境下我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的数量和规模也在不断增加。管理创新及绿色施工管理对于目前的建筑工程管理具有至关重要的作用，能够促进施工的高效化操作，提升施工效率。为了保证可持续发展战略的有效落实，施工单位需要加强管理层面上的创新，并且按照绿色施工方法进行施工管理，促进建筑工程的绿色稳定发展。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
        引言
        随着当今社会的快速发展，我国建筑工程的规模逐渐扩大，建筑工程施工管理模式朝着绿色环保的方向变化。为了使建筑工程管理更加有成效，应使建设施工达到更好的环保状态，实现工程项目的经济效益和社会效益，并符合国家规定，这也是当今社会建筑行业面临的挑战。
        1建筑工程管理创新策略
        1.1创新管理体系
        要创新管理理念，从源头上创新思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
        1.2创新组织结构
        现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。
        1.3创新管理模式
        建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。

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同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
        1.4创新型人才
        建筑工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
        2绿色施工管理优化措施
        2.1采购和使用绿色施工材料
        管理人员应把绿色施工理念落实到项目的施工过程之中，采用绿色建筑材料，构建真正的绿色施工模式。建筑工程施工过程中推广使用环保材料，并严格控制施工材料的采购和使用账务管理，保证施工材料的配置科学合理化，不造成施工材料的浪费。只有把绿色施工理念落实到项目的施工过程之中，采用绿色建筑材料，才能构建真正的绿色施工模式。在绿色材料的采购过程，管理人员应严格依照管理规定购买材料，并加强储存与使用方法的监督管理，防止损毁与污染导致的材料浪费，使其能在施工过程中更好地发挥环保作用。
        2.2污染源头控制处理
        第一，在施工过程中是需要泥浆的，因此要针对污泥的源头使泥浆的处理尽量缩小范围，减少污泥的产生。并且要在接近道路的建筑项目旁边设置清洗池，使车辆路过时能够进行清洗，防止将污泥带入道路中给人们的生活以及出行带来不便；第二，施工过程中的尘土污染比较严重，因此要控制尘土的蔓延并且在项目进行中分阶段的进行清除；最后，施工过程中不可避免的产生噪音污染问题，其也是环境污染的一部分，需要引起施工部门的重视。为了减少对居民造成的影响，要选择一些先进的设备，使设备在施工过程中有效减少噪音污染。并且要合理的安排施工时间段，比如在夜间以及休息天减少施工，以防对居民的生活作息造成影响。
        2.3环境保护
        随着我国对环境保护的重视，绿色建筑施工已经成为建筑行业施工发展的新趋势。在施工过程中，建筑企业应该加强绿色管理，让环境保护与施工管理相结合，在保证施工质量的基础上做好对施工现场周围环境的保护工作，避免环境污染。如在施工期间，施工现场会存在大量的粉尘和废水，如果不能对其进行合理控制，胡乱排放，会造成周围环境的空气污染和水污染。所以建筑企业应该在施工之前选购符合国家规定的绿色施工材料，选择噪声小、节能环保的设备，减少施工粉尘，避免空气污染。在施工过程中，施工人员可通过控制合成混凝土过程泥浆外漏等问题控制污染物排放，减少水体污染。为更好的保护环境，避免环境污染，管理人员在施工期间应该定期对周围环境进行检测，根据施工方案分析易引起环境污染的环节，对其进行控制，进而保护环境。
        结语
        当前我国处于城镇化建设的快速发展阶段，居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。施工单位只有不断进行管理模式创新，并积极利用和落实绿色施工的管理方法，才能够最大程度上减少资源的浪费，降低工程建设施工对周围环境所造成的损害，提升工程的建筑效益和效率，促进建筑工程的绿色可持续发展。
        参考文献：
        [1]刘勇.建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨[J].山西建筑，2018，43（32）：249-250.
        [2]邬羽.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].建材与装饰，2019（21）：207-208.
        [3]陈祥青.浅谈建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：136.