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如何做好建筑工程施工管理的探讨

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王聪

[导读] 摘要：随着建筑行业的不断发展，行业竞争愈发激烈，而想要在激烈的竞争中占据一席之地，提高建筑工程施工管理水平是非常必要的，通过规范施工管理，保证施工质量与进度，降低施工成本，保障所有员工的人身安全。

        中国建筑第二工程局有限公司海南分公司海南海口 570203
        摘要：随着建筑行业的不断发展，行业竞争愈发激烈，而想要在激烈的竞争中占据一席之地，提高建筑工程施工管理水平是非常必要的，通过规范施工管理，保证施工质量与进度，降低施工成本，保障所有员工的人身安全。
        关键词：建筑施工进度管理质量管理安全生产
        随着时间的推移，我国建筑行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而建筑工程施工管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障；为了改变这一现状，相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体建筑行业的进步与发展。
        1 施工计划及安排
        建筑施工涉及的事务十分繁琐，为了能够理清头绪需要制定科学的施工计划。高效的施工计划能够在一定程度上促进施工有序进行，合理安排施工步骤。并且在施工过程中使各项工作井井有条，提升施工的整体协调性。施工计划的制定需要结合施工环境，要求经验丰富的管理人员合理安排施工工艺和施工人员，并对施工中存在的技术难点进行攻坚。组建攻坚团队，保障疑难问题得到妥善解决。例如在混凝土的浇筑过程中，混凝土制作地点应该尽可能和浇筑点保持较短的距离，因而需要对施工过程进行规划，保证混凝土的及时供应，并且在规定时间内完成浇筑，保障混凝土的施工质量。要对工程的基本概况以及施工环节和流程、工程进度等进行明确规定和说明，确定各个阶段的工程建设目标。需要为计划预留足够的时间，避免因紧急情况对施工造成影响，如一些恶劣天气容易对施工环境造成影响，预留足够的时间能够更好地处理这些情况。此外，对施工过程进行严格的监督，确保工程如期、高质量交付。
        2 强化施工现场材料与机械设备的管理
        为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
        3建筑施工进度的管理
        进度的关联问题有很多，进度看似只是一个时间节点的把控，但想要实现进度管理，要考虑多层次问题，首先人员的安排应合理，注意人力资源与物力资源之间的配置与协调，管理中还应避免技术问题的发生，若需要进行复工等则影响进度的可能性就会提高，同时影响进度的还有外界因素，如天气等，总之，进度的管理会牵扯出一系列的问题，安全、质量、成本等，进度的管理中应进行多方位的协调，管理人员需要了解一定的法律知识，懂得中国目前的一些政策要求、指标标准等，同时在进度控制中，能够使得现场环境、物力资源与人的活动相适应，加强监督管理与危险问题的预警方案执行，进度管理通常需要有系列的管理模式，衔接上下管理内容，避免管理的脱节，促使施工的进度可以灵活调整，适应施工的实际变更问题。

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        4 施工质量管理
        建筑的管理指标均是为达到相应的质量而构建的数据，施工中为满足有关的质量要求，应将相应的参数信息等整合起来，合理的进行数据的处理，将比较复杂的、大量的数据信息简化，形成各个施工阶段的数据体系，质量的管理还应落实责任，应使得施工的各个步骤，有相应的责任人进行分项管理，传统建筑的管理中，经常存在一人多责的情况，导致问题的追责不明，现代建筑工程的指标比较清晰，管理方式比较便捷化，借助信息科技，应落实各方面的责任与权限，避免管理中的矛盾，使得材料等容易影响质量的条件都能够得到合理的验收、检查、利用记录，在质量的管理中应消除交叉施工的矛盾，加强对现场安全风险的防控，保障人身安全与施工安全[2]。
        5工程造价管理
        造价管理是建筑盈利的重要指标，在城市化建设中，建筑建设也融于城乡计划，有一定的社会效益，而造价的价值和意义就不止于开发商的经济利益，造价应分别从人员劳动力安排方面进行成本预估，从建筑施工的现场需求进行成本的评估，将原材料造价、设备造价、人员活动造价等整合起来，造价与上述的进度控制、质量控制有紧密的关联性，造价决定了进度的把控，同时也决定了质量的高低，反过来，进度与质量检验结果也会影响造价的变化，造价是理性化的指标，由于建筑中的可变性条件很多，为减少造价的异常波动而形成的建筑不良影响，应施行信息模式下的造价动态监控，结合建筑实际施工情况，可进行造价的调控，从侧面出发，造价还能够达到一定的监工效果，跟踪造价的应用路径，可对施工情况与近况进行排查。
        6提升施工人员的施工水平
        施工人员的综合素质对建筑施工水平有着一定的影响，高素质的施工工作人员能够严格遵守施工工艺和施工安全准则，并高质量地完成施工工作和任务。但是在实际建筑工程施工中，部分工作人员素质并不高，这就导致无法保证部分施工环节的质量，因此，建筑工程施工需要高素质人才队伍。这就需要相关管理人员重视施工人员的培养工作，强调安全意识，坚持以人为本的施工理念，定期开展施工工艺的培训活动，聘请一些有经验有技术的老工人对施工人员开展培训，提升整体工作人员的工艺水平。定期组织会议，对施工环境出现的突出问题进行反思，确保各个部门能够相互协调，避免因为一些小事情而出现相互推诿的情况，以快速解决其中存在的问题，提升各个部门的工作效率，保障工程的顺利进行。
        7建立健全监督机制
        建筑施工十分复杂，需要遵守的规范和执行标准较多，要求工作人员严格按照科学的施工工艺进行施工。但是由于施工过程中各种问题频繁出现，对工程质量产生了不利影响，这就需要对施工过程实施监督，确保各个环节保质保量完成。因此，完善的监督制度可以提高工程质量，要结合当前工作阶段出现的突出问题，派驻经验丰富的工作人员对工程施工进行全面监督。除此之外，通过对建筑原料的采购环节、人员基本素质考核的监督，确保建筑原料符合施工标准，保障工作人员具备熟练的施工工艺技能，为施工提供坚实的人力资源保障。还要对影响施工质量的其他关键环节进行全面监督，注重结合反馈情况，逐步完善监督机制，为保证施工质量奠定制度基础。
        8 落实好安全生产责任制度
        为保障施工项目顺利、安全进行，施工必须落实安全管理制度。为加强制度的落实情况，可把责任细分到个人，充分调动管理人员的工作热情。施工现场的所有安全管理人员必须具备扎实的专业知识；定期对施工中的所有细节进行检查，并做好统计记录；当发现存在安全隐患时，令其立即停止施工作业，及时拍照或者录像，要求该部门负责人按照安全管理制度进行整改，整改后再次审核通过后、安全隐患完全不存在后才可再次正常施工，并对该部门负责人进行批评教育。
        9 结语
        总而言之，建筑市场的发展蓬勃，而竞争也日益激烈，企业要在市场中占据一席位就必须保持竞争力，对自身的企业进行改进和完善。施工企业的经济实力是其非常重要的基础，团队的质量也会影响施工的效率，因此施工企业要随之进行完善。建筑市场不断发展，建筑工程企业也对管理的重要性有了很深入的认知。企业的改进不能够停止，从过往的失败吸取经验，能够对管理水平进行提升，这个过程是比较漫长的，需要企业不断改进，经过长时间的努力之后，在实践中去检验，才能够让企业壮大，提升企业的建筑质量，让企业的竞争实力得到提升，获得更大的市场。
        参考文献：
        [1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
        [2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.