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关于提高项目管理中的施工质量的相关研究

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：屠超

[导读] 摘要：中国的高速发展带来了建筑行业的春天。

        浙江耀华建设集团有限公司浙江省杭州市 310012
        摘要：中国的高速发展带来了建筑行业的春天。各个地区兴盖高楼、商业园、游乐场等建筑。在如此背景下，在建筑工程建设的过程中，施工质量就显得尤为重要。人命关天，无论如何施工质量都是重中之重。在工程建设中，需要多个途径对施工质量进行监管。其中最为重要的一部分便是项目管理。只有拥有良好的项目管理，统筹安排，才能在施工的过程中做到有条不紊、秩序井然。本文首先对工程项目管理进行一定的介绍，方便读者对后文进行理解，随后进一步的探讨了项目管理中的施工质量控制问题。
        关键词：项目管理；施工质量；相关研究
        1 工程项目管理的类型
        1.1 以管理层次为依据划分工程项目管理
        如若以管理层次为依据划分工程项目管理，应该分为两个部分——宏观和微观。
        宏观管理是指政府作为主要管理者对工程施工进行管理。这种宏观管控不是管控一个项目或者一个工程，而是对一类项目或者一类工程进行管理。它所谋取的利益也绝非是私人利益、公司利益，而是整个地区，甚至整个国家的利益。宏观管理主要通过行政和法律等经济手段实施。其中主要包含制定与该工程相关的行业法律政策，推行与该工程有一定关联的财税、金融法律政策，根据工程对市场进行相应的调整控制，规划项目的实施时间和实施流程和项目进行过程中的监管控制。
        而微观管理相较于宏观管理便没有那么困难。项目法人、其他参与方对项工程的管控就是微观管理。微观管理不像宏观管理，需要通过制定法律来完成工程的调控，即通过创造规则来进行管理。微观管理只需要运用规则，比如运用经济法，运用项目管理的学科知识对工程进行管理。大部分的项目管理指的就是微观管理而非宏观管理。
        1.2 以管理范围和内涵为依据划分工程项目管理
        以管理范围和内涵为依据划分工程项目管理的依据较为简单——广义和狭义。
        广义方面的工程项目管理，顾名思义，是涉及面较广的工程项目管理。它包括从工程的投资规划、工程可行性、公司收益等，到准备工程建设的开展、实施、完成，工程竣工后的验收评价等。
        狭义方面的工程项目管理涉猎的范围就没有广义方面的工程项目管理那么广了。它仅仅只涉及从项目被批准开始，到最后竣工，对工程过程的整体评价。
        1.3 以管理主体为依据划分工程项目管理
        在一个项目的施工中，存在着不同性质的管理单位。这些性质不同的管理单位分别承担着该项工程不同的施工任务。所以，我们就可以以这个为依据，对工程项目管理进行分类。笔者认为主要有以下几种类型：
        第一种，建设单位。建设单位对工程项目的管理就是承包工程的法人或者委托人对工程项目的管理。国家对工程项目法人有要求，一旦上报的工程项目的项目建议书受到批准，投资方就应该派出主要的负责人来安排组建项目法人的筹备组，并将负责项目法人的筹备建立工作落到实处。等到项目可行性研究报告被研究通过后，立即安排人选成为项目法人。工程项目总体规划、金钱筹备、建设施工等都要由项目法人全权负责，同时，要遵守国家的法律法规，并且按照国家的相关规定，对工程施工项目所需要的资金、施工时长、完成后的工程质量进行严格的管控。
        第二种，监管方。很长一段时间中国在工程建设中所实行的制度就是工程指挥部制或建设单位自营自管制。我国的工程施工往往仅由一次就能完成，具有一次性，所以这样的一种模式具有一定的局限性。所以，各个专家研究了中国的国情后，制定了适合中国的监管制度。该制度从八十年代开始推行，到现如今已经十分成熟且走上了法治化的道路。

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社会检查管理理单位是根据法律依成立的、独立与其他部门之外的、具有智力密集性的经济实体。该组织监管所有参与工程项目建设的人员，并对他们的所作所为进行监督，如果有矛盾之处要进行协调控制，从而保证项目能在规定的时间内完工，预想所需支出的资金内完成且拥有较高的工程质量以达到对业主的权益保障。社会监理是对工程项目具体施工期的监管，就好比外国的CM项目管理方式，属于监管方的工程项目管理。
        第三种，承包商。承包商承包该工程的方式有差异，所以项目管理的意义也会有一定的差异。第一，承包总商的工程项目管理；第二，专营设计的承包商的工程项目管理；第三，专营施工的承包商的工程项目管理；第四，专营供应的承包商的工程项目管理。
        2 在工程建设项目中加强质量控制的方法
        2.1 业主代表能在建设工程项目管理中起到的作用
        前文说道，现如今的工程项目开展关系到多方面、多公司的利益，其管理更是与各方利益相关，所以存在着不同性质的管理单位。这些性质不同的管理单位分别承担着管理该项工程不同施工的任务，从而使各方在这个工程中都能收获属于自己的利益，而不会因自己的利益受到损害而和其他人产生矛盾。在这之中，业主代表在工程项目施工过程中能发挥极其重要的用途，绝对可以说是工程项目管理的中心，有助于稳步提升工程项目的管理质量和管理水平。在工程项目施工的过程中，为了达到高效控制质量的目的，应该拥有一个可以依赖的质量控制系统和质量责任制度，同时，必须要对质量进行高水平的控制等。这一切的一切，优秀的监督体系是前提，只有拥有了这个前提，才能实行上文缩写内容，保证工程建设的质量。
        2.2 注重对施工单位的质量控制
        工程项目的建设中对建设单位的质量实施管控也可以稳步提升工程质量。所以，业主代表应该对施工单位的质量控制进行一定的关注，这种关注对提高工程项目的质量很有帮助。笔者认为，以下几个重点能有效提升工程质量：
        第一，施工单位的施工流程是其中一个重点。业主代表可以重点关注施工单位的施工流程，并对其作出一定的评价，校验施工单位在施工过程中使用的质量检测方法是否有效。发现其中的问题并不断督促施工单位进行改进，使得监督的质量更加完美，确保项目质量在施工单位的施工环节不会出现问题，即对施工质量有良好的保障。另一边，由于正确的检测方法也有可能产生错误的数据，业主代表也要斟酌施工单位的检验方法检验处的数据是否准确从而保证质量的检测的数据是正确的。
        第二，业主代表应该与各个方面加强沟通联系。其中，加强监理单位和施工单位的联系是一个重要组成部分。加强监理单位和施工单位的联系有助于工程项目控制可视化，并使得工程项目施工中的各个环节更能够在掌控之中。同时，工程项目施工前的施工原材料准备也应经由业主代表审核，施工过程中所使用的施工手段、方法业主代表也要过目，施工完成后的质量验收就更不用说，业主代表必须参与其中。如此做，工程项目的质量必定会大幅提升。加。
        3 结语
        如今的时代背景下，工程项目的施工质量越来越重要，这就对质量控制的方法有极大的要求。笔者认为，业主代表能在质量控制中发挥重大的作用。毕竟身为业主，自己是最终受益人，对质量的要求肯定会达到一定水平。所以，如今社会在工程项目建设的过程中应该提升业主代表在项目中的话语权，即提高业主代表的地位，想要达到这个目的，也需要业主代表提高其在项目管理中的工作水平和管理能力。在出现问题的时候能够提出有效的见解。这样才能最大地发挥业主代表在工程项目的质量控制中的作用。综上所述，工程项目的核心是质量控制，而笔者认为在现有的方法上对质量控制的最大提升便是结合业主代表，发挥其在质量控制方面的作用。
        参考文献：
        [1]高硕含.工程建设项目业主方的项目管理研究[D].天津：天津大学，2011.
        [2]张健.业主方工程项目质量管理的实施研究[D].天津：天津大学，2008.
        [3]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品，2017（3）：106-107.