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房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探讨

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王辛友

[导读] 摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑行业的规模不断扩大，房屋建筑工程在建筑行业里是不可缺少。当今，房屋建筑工程的市场竞争日益激烈，大量的域外行业纷纷投入建筑领域中，给整个房屋建筑工程发展带来了巨大的冲击。

        中国建筑第八工程局天津 300000
        摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑行业的规模不断扩大，房屋建筑工程在建筑行业里是不可缺少。当今，房屋建筑工程的市场竞争日益激烈，大量的域外行业纷纷投入建筑领域中，给整个房屋建筑工程发展带来了巨大的冲击。由于这些“外来者”缺乏专业的建筑经验，所进行的房屋建筑工程也存在着一系列问题。因此，在施工过程中建筑企业应进行精细化管理，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        关键词：房建工程管理；精细化管理控制；措施
        引言
        随着社会经济体制的发展，进一步的加快了我国城市化的速度。现阶段人民的生活水平得到了提高，建筑工程量不断增加，对建筑工程提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理理念，在施工中的应用改变了传统的施工管理模式，从精细化开始，在整个施工项目的施工过程中有效地执行管理措施，保证了施工质量，是一种新型的管理理念，加快施工效率和施工进度，积极打造精品建筑项目，这是近年来比较流行的一种工作方式。
        1精细化管理概述
        1.1精细化管理的内涵
        精细化管理不仅是一种理念，更是一种建筑文化。随着人们对于房屋建筑质量的要求越来越高，精细化管理已经成为社会房屋建筑质量要求和现代化管理的必然措施。精细化管理本质就是通过各种管理手段与方式，以减少房屋建筑工程中的资源消耗和降低整个房屋建筑工程的成本为目标的管理方式。明确房屋建筑工程中各个施工环节的责任，通过精细化管理，施工过程可以更为明确化、具体化。精细化管理的意义就在于对房屋建筑工程策略及施工目标进行分解、细化、落实，其本身具有能将房屋建筑企业引向成功的可能性。
        1.2精细化管理的重要性
        在目前局势日益紧张的房屋建筑工程市场中，遵循常规管理方法的房屋建筑企业，无论其规模如何，终究还是会被时代的车轮碾压。精细化管理的意义不只是提高房屋建筑企业的核心竞争力，提高其在房屋建筑市场中所占据的地位，更能减少房屋建筑企业自身对于资源的消耗，准确发现企业的薄弱环节及问题所在，从而使房屋建筑企业能够长久发展下去，这才是精细化管理存在的实际意义。
        2目前房建工程施工精细化管理存在的问题
        2.1施工安全管理尚不完善
        安全管理是施工管理的重中之重，与施工有关的部位和人员较多，人员性质参差不齐，施工环境和场地存在诸多不确定性。例如，违章指挥、施工现场不戴安全帽、高处作业未系安全绳或悬挂，安全网损坏老化、重点区域没有警告标志、配电箱和水泥搅拌机存放在不需要设置安全屏障等多个区域，对于安全管理的风险得不到重视，导致重大的安全事故的发生，对施工企业造成了巨大的人员和财产上的损失，在对施工过的实际当中的管理，对于施工安全的细节的管理的实施不能满足工作人员安全的需要。
        2.2施工质量管理还有待提高
        施工的各模块的工作质量能够决定总工程的施工质量，施工质量的控制目标的实现需要由所有的建筑参与者来承受。在施工的过程中缺乏对各个质量控制点的管理，最终影响了整个施工团队的施工质量水平。现阶段，我国的房建的工程建设质量水平还需要提高，在房屋的实际建设施工的过程中，许多细节的施工工作没有严格做好。
        2.3现场管理落实不到位
        管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。

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对于施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。
        3精细化管理在房建工程施工管理中的应用
        3.1完善房建工程项目施工设计
        在房建工程项目建设，要能够通过前期施工方案的科学设计，为施工工作的开展提供科学的之一，促使每一环节的施工工作都能够有据可依，进而有效提升各环节施工的规范性。在前期施工设计中，设计工作者需要根据工程实际要求对各个环节的施工内容进行全面梳理，然后做好宏观层面的施工内容安排，针对每一环节的施工内容都要在方案中予以明确，以此确保施工方案的指导性。在施工方案中需要明确指出各个施工环节的关键点，促使施工人员在具体施工格外关注，在科学施工方案的指导下，促使整个项目施工有序进行，进而有效防范工程施工问题。
        3.2加强施工技术管理
        在房建工程施工管理，进一步加强施工技术管理，能够有效降低施工技术问题出现的几率，进而不断提升房建工程整体质量。例如，为了有效防范施工裂缝的出现。在施工过程中可以对混凝土的配料进行必要的改进，将引气剂、塑化剂等添加到混凝土中，而且要酌情减少混凝土中水泥的投放量，然后进行搅拌，而且在搅拌过程中可以在其中添加适量冰块，还可以将即将使用的混凝土进行提前冷却，然后再进行相应的浇筑工作，这样能够有效降低施工裂缝的出现。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯实工作，并且注重夯实技术的科学使用，如强夯法。在地基施工中，如果发现地基土质疏松，为了确保房屋地基的稳定，可以采用换填施工技术，即使用其它材料对原有地基软土进行换填，而所选择的新材料应该具有质地坚硬且排水性良好的特点，在置换完成之后同样需要进行夯实处理，通过这一施工方式，能够有效提升房屋地基的稳定性，确保房建工程整体施工效果。
        3.3加强施工技术管理
        在房建工程施工管理，进一步加强施工技术管理，能够有效降低施工技术问题出现的几率，进而不断提升房建工程整体质量。例如，为了有效防范施工裂缝的出现。在施工过程中可以对混凝土的配料进行必要的改进，将引气剂、塑化剂等添加到混凝土中，而且要酌情减少混凝土中水泥的投放量，然后进行搅拌，而且在搅拌过程中可以在其中添加适量冰块，还可以将即将使用的混凝土进行提前冷却，然后再进行相应的浇筑工作，这样能够有效降低施工裂缝的出现。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯实工作，并且注重夯实技术的科学使用，如强夯法。在地基施工中，如果发现地基土质疏松，为了确保房屋地基的稳定，可以采用换填施工技术，即使用其它材料对原有地基软土进行换填，而所选择的新材料应该具有质地坚硬且排水性良好的特点，在置换完成之后同样需要进行夯实处理，通过这一施工方式，能够有效提升房屋地基的稳定性，确保房建工程整体施工效果。
        3.3进一步完善房建工程项目监督管理工作
        在房建工程项目施工中，完善的监督管理工作，科学的监督管理，能够推动房建工程各个环节的施工工作有序进行，并及时发现各环节施工中存在的不足之处，然后督促施工人员予以改进，以此不断提升房建工程整体施工质量。在具体的施工监督管理中，首先要建立专门的监督管理小组，小组成员需要提前熟悉房建工程项目中各个环节的施工内容以及涉及到的施工工艺，以此为基础对各环节的施工工作进行监督，在发现施工问题后予以指正，并督促施工人员及时改进，从而将施工问题控制在源头，这对于房建工程整体施工质量的提升有着重要的促进作用。其次，要做好施工进度监督，针对出现施工延误的环节进行全面分析，查找其中的原因，并制定改进措施，因此确保施工进度。
        结语
        综上所述，在房建工程管理中，精细化管理模式的应用，能够极大的提升房建工程的施工质量，为此，首先要对房建工程施工管理存在的问题有一个明确的认识，并通过精细化管理，不断提升整体施工治疗。
        参考文献：
        [1]石浮云．浅析建筑工程施工中精细化管理的运用[J]．建筑工程技术与设计，2020（24）：1383．
        [2]谭永辉，臧婧，张长海．房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J]．建材与装饰，2020（28）：131-132．