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探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平殷建伟

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：殷建伟温元涛

[导读] 摘要：我国自改革开放以来，社会经济的发展不断迈上新的台阶，建筑行业的高速发展更是成为促进我国整体经济发展的核心，而建筑质量长期以来都广受社会各界的关注，建筑施工技术管理水平的高低与建筑企业的经济效益与企业形象息息相关，同时也是衡量一个企业市场竞争力的重要标准。

        龙口经济开发区城市公用事业服务中心山东省龙口市 265701
        摘要：我国自改革开放以来，社会经济的发展不断迈上新的台阶，建筑行业的高速发展更是成为促进我国整体经济发展的核心，而建筑质量长期以来都广受社会各界的关注，建筑施工技术管理水平的高低与建筑企业的经济效益与企业形象息息相关，同时也是衡量一个企业市场竞争力的重要标准。文章首先介绍了在不同的发展阶段，不断提升建筑施工技术管理水平的重要性，指出了目前对建筑施工管理水平的提升造成影响的常见因素，同时提出了相关的建议，以期能够对提升我国建筑工程施工技术管理水平起到一定的参考作用。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
        1 引言
        建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。
        2 房屋建筑工程施工技术管理重要性
        2.1 保障施工质量
        随着生活水平的不断提高，人们对房屋、生活质量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中运用相应技术管理手段，不仅能满足人们需求，而且能促进建筑行业不断向前发展。有效的工程技术管理，能全面把控整个工程施工质量，提高施工人员综合素质，确保施工过程规范化。
        2.2 提升企业综合素质水平
        房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升。
        2.3 降低工程施工成本
        房屋建筑工程是一项耗费成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，进行有效的工程技术管理，不仅能满足房屋建筑质量，而且能给企业产生更大经济效益，节约成本。工程技术管理对施工过程中的流程、材料、技术等进行规范化管理，保证工程项目顺利有序进行。在满足施工条件基础下，尽可能减少施工环节的成本支出，提升企业经济效益。
        3 建筑工程施工技术管理的现状
        3.1 施工技术管理制度不够规范
        目前，许多施工单位在管理上往往存在一种“轻管理、重效益”的观念，整体施工程序的管理相对混乱，这主要是由于建筑施工技术管理机制不够完善所致。不同的施工项目所应用的技术程序不够规范，再加上施工人员整体责任意识相对较低，对施工技术应用缺乏一定的专业水平来支撑各类施工技术的应用与操作，目前绝大多数建筑工程的施工技术管理问题主要表现在施工技术应用不规范、技术不达标。
        3.2 管理人员能力较低
        管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。
        3.3 施工现场的监督不到位
        建筑工程的技术管理缺失同样还体现在对施工作业现场的不科学质量管理，对施工技术的不合理监督。

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对烦琐的建筑工程作业施工现场，不采取合理的监督将会造成安全隐患的重大问题，例如土木工程建设实体中的施工放样等，需要监管人员对其进行技术上细致的督查。此外，施工人员的技术水平不平均，内部差异明显，在技术操作水平上存在较大差距，不能按照技术章程进行作业。
        4 采取的控制措施
        4.1 建立切实有效的技术管理机制
        建立完善科学的施工技术管理机制，对整个建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。此外，还要形成建工项目的追责体系，对存在问题和纰漏的环节要对主要责任人进行问责，从而保障施工技术管理的运行。
        4.2 引起现代化技术
        传统管理在实践中效率较低，不能满足企业发展。因此，要大力度引入信息技术，加强信息化建设，充分发挥互联网技术优势，提高管理效率。在信息时代背景下，信息技术是时代发展的必然趋势。在施工工程中使用信息技术，能对施工管理资料、施工技术资料、施工设备等进行很好的整理、搜集。并且，在信息平台上，有助于实现各部门信息共享，加快信息沟通效率，提升管理效率。在时代发展下，工程技术管理思路和方法都要有所创新，才能保证施工技术管理有效实施，推动建筑企业的发展。
        4.3 保障施工材料质量
        针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
        4.4 进一步提升工程施工管理制度的完善性
        一套健全的施工技术管理机制能够为整个建筑工程施工程序的顺利开展奠定最坚实的基础，这就要求建筑企业需综合整体管理方向与重心，在不同的发展阶段根据建筑工程的施工特点及相关影响因素来调整建筑工程施工管理体系，从而提升其完善性。具体需要从施工人员的配置、成本控制等核心部分开始考虑，为建筑工程的整体施工安全奠定最坚实的基础。需要注意的是，在不断完善建筑工程施工技术管理制度的过程中，还要将国家现行的法律法规考虑进去，所有的管理机制必须确保在国家法律法规允许的范围内进行落实，在不断将施工技术管理机制进行细化的过程中，稳步提升建筑工程施工技术管理水平。
        5 结束语
        综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
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