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新形势下如何加强煤炭企业安全文化建设

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：韦玉梅

[导读] 摘要：煤炭是我国发展过程中重要矿产资源，伴随着国家经济以及科研技术的发展，对煤炭的需求也逐渐增加。

        韩城矿业公司煤矸石电厂陕西韩城 715405
        摘要：煤炭是我国发展过程中重要矿产资源，伴随着国家经济以及科研技术的发展，对煤炭的需求也逐渐增加。当下的煤炭企业发展较为迅速，煤矿的安全问题也一直是人们关注的焦点。如何加强煤炭企业的安全文化建设成了当下煤炭企业的重点工作内容之一。本文将简述煤炭企业安全文化构建的要点，并且提出煤炭企业安全文化建设的方法，希望能够让我国煤炭企业在未来的生产运作中尽可能减少安全事故的发生。
        关键词：安全文化；煤炭企业；文化建设
        引言
        在我国近几十年的发展过程中，对煤炭的需求不断增加。也正是因为需求大的原因，在日常生产的过程中，难免会过度注重煤炭的生产效率以及经济效益，对煤炭企业内部的安全文化建设较为疏忽，安全事故频发。近几年，煤炭企业的安全问题逐渐被人们所重视，并且将其当做煤炭企业发展过程中较为重要的工作内容，以此减少煤炭生产过程中可能发生的事故。
        1 煤炭企业安全文化构建的要点
        1.1企业安全文化的内涵
        安全文化是企业文化的一部分，安全文化建设程度直接决定着企业的生产环境[1]。所谓的安全文化，是企业内部所有工作人员秉持安全生产理念，形成的一种思想与观念，并且落实在实际的生产过程中。在企业生产运营的过程中，人身安全应当高于一切，只有做好了安全文化建设，才能保障整个企业的正常运作。
        1.2加强企业安全文化培训的重要性
        企业安全文化建设的复杂性较高，并且具备较高的系统性[2]。对于企业而言，只有企业内部的员工切实拥有较高的安全意识，才能切实做好安全文化建设。想要提高员工的安全意识，就必须要加强企业安全文化培训，通过企业安全文化培训，让员工将安全生产落实到实际的生产工作当中，自觉遵守操作规范，减少可能发生的事故。
        1.3明确企业安全生产责任至关重要
        想要加强企业安全文化建设，就要落实生产责任制。为了确保每个员工都能按照操作规范开展生产活动，就必须要落实员工之间的责任制，保障每个员工都能够在自己擅长的岗位展开生产活动。另外，也要确保每个工作人员的专业水平都能够满足岗位需求，确保每个工作人员的专业技能都能做到有的放矢。
        1.4重视企业安全生产监管部门
        监管工作穿插于整个企业的各个部门之间[3]。在企业日常生产的过程中，如果缺少了监管部门的辅助，即便工作人员拥有较高的安全意识，仍然发现不了自己错误操作中潜在的危险源。而监管人员的工作，就是针对工作人员的不合理操作进行指正，并且规范所有工作人员的操作手法，以此减少可能发生事故的潜在危险源。
        2 煤炭企业安全文化建设的方法
        2.1树立宏观安全意识
        时代在发展，职工们的安全意识也需要改善[4]。在煤炭企业的日常生产运营过程中，应当规范所有工作人员的生产操作，挖掘生产过程中可能存在的隐患。在生产的过程中，也要深度勘探生产现场的地质条件以及作业环境，确保生产现场的安全系数能够满足煤矿开采作业。企业要向实现真正意义上的安全生产，就必须要建立起宏观安全意识，将基层工作人员的安全放在管理工作的首位，将生产效率以及经济效益放在次要，在保障工作人员安全的前提下，提高生产效率以及经济效益。另外，企业也要依循当下国家的发展以及党组织的步伐扩大安全文化建设，将安全文化普及到每一个工作人员以及工作岗位上。让整个煤炭企业形成以工作人员安全为主、提高煤炭企业经济效益为最终目标开展相应的工作，让职工为区队考虑；区队为矿井考虑；矿井为集团公司考虑；集团公司为职工考虑的循环思维模式。
        2.2宣贯科技创新理念
        只有通过高端的科研技术，才能够为煤炭企业提供稳定的生产效率以及运营保障[5]。在安全方面也不例外，企业应当贯彻落实科技保安落线，通过科研技术的辅助，提高煤矿生产工作人员的安全保障。

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在企业内部，应当专门成立安全相关的研发小组，主要针对安全生产为主要目标开展科研工作。科研的周期通常是缓慢的，为了保障科研小组能够长时间维持研发效率，就需要企业为科研部门制定专门的奖惩制度，只要科研出现进展，就给予一定的奖赏。另外，对于长时间保持消极态度的科研人员，也要给予相应的惩罚，以此促进科研部门科研人员的工作积极性。在科研部门内部，也要为科研人员布置一个专门用于实践的平台，当科研人员研发出新型安保设备后，投入到模拟实践平台上进行实践，通过多次试验无误后，即可投入使用。
        为了激发科研人员的研发热情，煤炭企业可以将各项发明以创造人的名字命名。通过长期研发创新安保设施，来不断提高煤炭生产工作人员的安全性。与此同时，还能减少对外购买专利或者采购安全设备的成本，提高整个企业的经济效益。
        2.3健全安全管理方法
        为了适应新形势、新任务以及新目标的要求，应当不断创新企业内部以及煤炭生产过程中的安全管理制度，提高员工的安全意识。在日常生产的过程中，要加强对工作人员的监管，对于操作不规范存在隐患的工作人员要及时进行指正，并且告知其正确的生产操作，对于部分安全性不达标的矿井，也要及时封停整改直到安全性达标。另外，还要在工作人员之间落实责任制，确保责任制能够层层分解，每个人都能根据自己的专业知识以及专业继续选择相应的工作内容以及管理方式，让所有工作人员都能做到有的放矢。
        2.4提升职工综合素质
        想要做好煤炭企业的安全文化建设，最基本的工作还是要从工作人员入手，只有工作人员切实认识到安全生产的重要之后，才能确保整个企业的安全文化建设达到需求标准。在日常生产的过程中，企业可以适当的参考军事化管理模式，但是所谓的军事化管理模式并非是让员工每天同军人一样做高强度训练，而是要让员工如同军人一般，完全按照生产要求规范自己的操作，尽量减少人为因素导致的安全事故。另外，也要加强基层工作人员的专业技能培训，只有让基层工作人员了解如何生产如何操作，才能保障他们完全按照规范进行生产活动。同时，煤炭企业也要鼓励工作人员“一专多能”，在自己的岗位上拥有较高的专业水平，能够完全规范自己的生产操作，另外，在别的岗位也能够提供一定的帮助，让所有岗位联动起来，形成一个巨大的相互关联的生产体系。
        除此以外，还要大力推崇优秀传统文化学习。对于基层员工而言，讲无数遍安全生产的思想教育也不如一次传统文化的渲染来的更直接。
        2.5营造浓郁安全氛围
        环境可以改变个人，在企业中，个人又是环境的组成因素。因此，在煤炭企业日常生产的过程中，要有意让专门的工作人员起带头作用，进行安全生产，通过“人传人”的方式，将安全理念普及与工作人员之间，营造一个浓郁的安全生产氛围。
        2.6灵活安全教育模式
        对于煤炭企业的员工而言，长期过于乏味的安全教育难免会成为一种负担。而企业就需要适当的改善安全教育的方式，将安全教育融入到员工的日常生产当中，通过监管人员以及相关工作人员的监督指正，逐步规范工作人员的操作，同时在保障安全生产的前提下，提高生产效率以及生产质量。
        结束语
        综上所述，想要加强煤炭企业的安全文化建设，就必须要从员工入手，通过建设监管部门与科研部门，从加强员工安全理念，到研发安全设备，形成一个良好的安全生产环境。
        参考文献：
        [1]琚祥谦.伏岩煤业“3690”安全文化体系建设[D].中国地质大学（北京），2017.
        [2]胡江.安全与效率视角下煤炭生产系统资源配置协同优化研究[D].中国矿业大学，2017.
        [3]党应强.煤炭企业安全文化建设体系重构研究[J].技术与创新管理，2017，3803：335-339.
        [4]黄姗姗，曹庆贵，王林林.煤炭企业全面风险管理策略分析[J].中国矿业，2017，2607：7-11+25.
        [5]杨春雨.A公司生产本质安全管理体系建设研究[D].吉林大学，2018.