加强电力营销工程项目管理的思考--中国期刊网

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加强电力营销工程项目管理的思考

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：邓家年

[导读] 摘要：目前，时代在不停的进步与发展，我国为了跟上时代改革的步伐，也在不停进行经济体制的相关改革，因此，一些关于电力工程的相关项目就在逐渐增多。

        国网安徽省电力有限公司霍邱县供电公司安徽霍邱 237400
        摘要：目前，时代在不停的进步与发展，我国为了跟上时代改革的步伐，也在不停进行经济体制的相关改革，因此，一些关于电力工程的相关项目就在逐渐增多。然而，这些项目通常只能够通过电力相关企业内部自行完成，并不需要太多外界的干涉与参与，所以尽管这种模式可以有效地节约相关企业的内部成本，但是公司内部的工程项目管理水平却很难会得到提高，因此，如果想要以很快的速度有效地打破这种垄断性的局面，就需要相关的电力企业改变过往传统落后的营销模式，并加强监管营销部门的力度，让他们产生一定的工作压力，这样他们才能够将压力转变成有效的工作动力，保障相关的营销工作人员调动起自己的工作积极性，以更加饱满和热情的状态投入到工作中，并且要注意提升管理营销工程的力度，进一步提高管理水平。因此我们也就可以看出电力企业主要需要工作人员对营销工程项目的管理。由此我们也就可以看出，电力企业主要需要工作人员。对营销工程项目的管理的现状进行分析与探索，并在文中提出了相关的解决对策。
        关键词：电力工程；营销解决；对策
        电力营销工程是一项需要长期坚持的任务，所以相关的管理人员在工作的过程中，就需要努力坚守好自己的岗位，端正自己的工作态度，根据相关的工作方案，科学合理的管理这一工程，这样才能够保证项目顺利地推进，并且保证企业的经济效益。
        一、电力营销工程管理现状
        不管是建筑工程项目管理，还是电路营销工程项目管理，管理的具体方法与模式都起着比较关键的作用。一项完整的工程项目管理不仅仅能够提高企业的整体效率，还能够提升企业的经济效益。因此，对于整个工程来说，电力营销工程便是管理工作中的重中之重。然而，从目前的情况来讲，我国的这项工程项目管理与其他发达的资本主义国家相比，仍处于比较落后的状态，依然处于探索阶段。其中原因有以下几点，第一点是起步时间比较晚，根据不完全调查统计结果，我们可以看出，我国在一些先进的项目管理工程上，开始的时间都比较晚，不仅如此，还缺乏较为明确的管理方案，进而使各行各业都比较难接受到一些较为先进的项目管理策略技巧。第二点就是我国与发达的国家相比，技术水平依然处于比较落后的状态。从目前的情况来说，我国仍然处于发展中国家，所以如果想要实现这一工程质的飞跃，便需要拥有极其发达的技术水平，但是我国的人力，财力，物力都比较有限，因此整体的技术水平也比较落后[1]。
        二、电力营销工程项目管理的现存问题分析
        （一）缺少完整的管理策略
        对一个团队来说，工作中保持积极向上的态度，实行一套完整科学的方法理论是非常重要的，这样才能够有助于他们形成一种正确的营销观念。然而据统计结果显示，一部分的电力企业在发展的过程中，都没有完整的管理策略，因此，有的营销管理人员在具体制定管理的策略与方案时，都不能够按照公司自身的具体情况，来制定一套合适的方案，而是直接照搬别人的方案。虽然这种方式能够减轻工作人的工作压力，但是由于这些方案并不适用于自己公司的发展，因此很难得到公司内其他成员的认可，也不能够调动工作人员的积极性。

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不仅如此，倘若出现更严重的问题，例如无法做到责任到人，当问题出现的时候，不能给出一个明确的负责人，那么就会导致整个工作过程出现混乱。不仅如此，倘若缺少了完整的管理策略，那么就很容易导致员工在过程中发生意外，因此安全问题也是一个很大的威胁。
        （二）管理方法不规范
        管理方法实际上应该是隶属于管理策略之中的，因此相关的管理人员要意识到，采用正确的管理方法对整个工作质量是多么的重要，这样才能够让员工自发的关注其它的重要性。也正是因为管理方法能够在很大程度上影响员工的思想观念，和工作态度，因此在具体制定管理策略的时候，相关的工作人员一定要做到对于科学的管理方法胸有成竹，一定要保证自己拥有一定量的知识储备，并且做到具体问题具体分析，结合公司的实际状况和水平来。采用先进的管理方法。然而，从目前的情况来说，有的企业不仅忽视管理策略的重要性，即使能够适当地引用相关策略，也只是走一个表面形式，并不能够在真正意义上提升员工的工作效率。
        （三）营销工程的工作质量不高
        对于电力营销工程来说，无论是工作的结果或工作的质量都十分重要，因此，如果这项工程的质量出现问题，那么整个企业便要将这项工作重新开展。这样而来，不仅仅会延误工期，也会对企业的经济造成极大损失。虽然是这样，部分施工企业在进行工程项目的时候，仍然只是过于赶进度，但是忽略施工的具体质量。而造成这种现象的背后原因，就是因为电力营销管理体制十分薄弱，造成整个工作的质量降低[2]。
        三、加强营销工程项目管理的策略方式
        首先就要对电力工程的成本进行控制与增强，这项工程耗资比较巨大，因此相关的营销管理人员在制定具体的方案时，一定要充分考虑项目投入资金的数量。要保证资金的投入既能够使项目如期完成，又能够保证工程的整体质量，使得整个工作科学合理，有条不紊地进行。其次，要提升整个电力工程的质量管理，当前，各个电力企业的竞争越来越激烈，如果想要在这么激烈的情况中立足，就要保证自身工程效率较高，也要保证施工质量足够高，这样才能够满足市场的真正需求。第三就是要具体问题具体分析，结合企业的实际情况，来确定具体的施工有效方案。工作人员要注意，在制定施工方案的时候，最重要的一点就是要结合企业自身的情况，而不能照抄别人的，并且要根据时代的进步，与企业理念的改变进行方案的变革。最后一点，但同样也十分重要的，就是要定期培养员工，对员工进行相关培训，保证他们拥有专业良好的素养和个人素质提升。只有参与工作的员工素质都较高，才能保证最终工作的质量也得到提高[3]。
        结语
        综上所述，加强电力管理工程水平是十分重要的工作，因此需要每一位从业者都提示个人素质。
        参考文献：
        [1]刘俊宏.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2019，10：191.
        [2]董婉慈.加强电力营销工程的项目管理策略[J].企业改革与管理，2017，04：14.
        [3]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2017，12：214.