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探究经济发展新环境下人力资源经济师队伍建设

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：侯银梅

[导读] 摘要：经济全球化发展背景下，我国经济体系与产业结构也在不断的优化与升级，这就使得我国经济发展逐步呈现了全新的形式。

        金乡县社会保险事业中心山东金乡 272200
        摘要：经济全球化发展背景下，我国经济体系与产业结构也在不断的优化与升级，这就使得我国经济发展逐步呈现了全新的形式。基于此，本文就针对经济发展新环境下人力资源经济师队伍建设进行研究与探讨，以经济师人力资源管理概念、经济师在人力资源管理中的重要作用为理论基础，结合目前我国企业经济师人力资源管理现状，提出了经济发展新环境下人力资源经济师队伍建设建议，以期能为人力资源经济师未来的发展提供参看建议。
        关键词：经济发展新环境；人力资源；经济师；队伍建设
        近年来我国社会经济发展已经步入新常态化发展，无论是经济发展环境，还是产业结构都呈现出了新的形式。这不仅为人力资源经济师队伍建设带来了新的机遇，同时也提出了巨大的挑战。所以，对于人力资源经济师而言要注重调整自身状态与能力，牢牢抓住发展机遇，注重自身能力与职业素养的提升，进而更好的应用时代发展带来的挑战。本文就针对当前我国人力资源经济师队伍建设现状，对于经济发展新环境下的人力资源经济师队伍建设进行研究与探讨。
        1、经济师人力资源管理概述
        经济师是我国职称之一，从事该专业工作者不仅要储备丰富的经济学知识，而且还要对于经济发展以及经济未来的发展趋势有全面的认识与了解，才能更好的满足岗位需求。而经济师人力资源管理则是需要帮助企业制定科学合理的发展规划，更好的应对市场发展需求，在市场经济竞争、发展过程中帮助企业稳定运行的专业工作。因此，经济师在公司人力资源管理中发挥着至关重要的作用，在实践工作中不仅能够科学合理的选择管理方法，进而使得公司内部部门、职工之间能够相互协调，保证企业的稳定运行，同时还要注重公司职工的管理与资源的最优化配置，进而有效的调动职工工作积极性的同时实现公司管理效率与资源利用率的全面提升，为企业的健康、稳定、有序发展提供重要的保障。
        2、经济师在公司人力资源管理中的作用
        2.1统筹规划，科学指导
        随着市场经济的发展，市场竞争力不断提升，公司如果要保持健康稳定的发展就必须要注重公司人力资源㢆的优化与发展，这样才能使得公司更好的应用市场经济带来的挑战。公司的发展是一个长期的目标，要想实现可持续发展，就必须以公司的实际情况与全局出发，科学的制定相关发展计划与策略，这就需要发挥经济师的重要作用，经济师可以借助自身专业技能统筹规划，对于公司的发展、人员的管理等都能做出合理的规划，同时还可以为公司的发展提供科学的指导，进而实现公司的可持续发展
        2.2 对于调动员工积极性发挥着重要的作用
        经济师在公司人力资源管理工作中主要承担着对于公司整体经济发展的把控，所以经济师是人力资源管理中的重要组成部分，承担着公司员工管理、薪酬管理、制度管理等多方面的职责。其中薪酬管理对于调动员工工作积极性发挥着重要的作用，在实践工作中经济师如果能够结合公司员工的实际情况，科学合理的制定薪酬制度，使得薪酬管理更加公开、公平、透明，那么对于提升员工的工作积极性有着重要的影响。由此可见，经济师对于激发员工工作热情，提升人力资源管理工作效率与质量有着积极的作用。
        2.3 协调公司各部门之间的工作
        经济师在公司人力资源管理工作中有着举足轻重的地位与作用，对于人力资源管理工作效率、质量等有着重要的影响。同时，经济师在人力资源管理中不仅承担着人员管理、经济管理等方面的内容，而且还负责企业内部各职能部门的协调工作。因此，经济师良好的工作能力与工作水平是实现公司内部协调统一、强化各部门之间互动与交流的重要前提条件与基础。所以，经济师不仅对于公司各部门之间协调统一发挥这重要的作用，而且对于提升公司内部整体的锲合度，促进公司稳定发展也发挥着积极的作用。

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        3、公司经济师人力资源管理的发展现状
        随着现代社会经济的高速发展，传统的公司管理制度与方法已经无法满足现代公司实际发展需求，这就需要企业管理者以及人力资源管理人员能够积极转变思维，科学的制定相应的措施，通过优化与改革人力资源管理，切实有效的提升人力资源管理效率与质量，促进企业的健康稳定发展，进而更好的应用市场经济带来的挑战。但是，就目前而言由于多种因素的影响，使得我国部分公司的经济师人力资源管理工作中存在较多的问题与不足，很多公司未来促进企业发展只注重产品、生产技术的改革与升级，而忽略了人力资源管理的重要性，致使公司人力资源管理中不仅缺乏高素质、高水平的经济师，而且相关工作制度缺乏创新，这不仅会造成人力资源管理工作效率较低、工作质量较差、员工缺乏工作积极性，而且一定程度上制约着公司的发展，对于公司的发展带来极为不利的影响。因此，注重经济师队伍建设，加强人力资源管理改革与创新成为现代公司面临的重要问题之一。
        4、经济发展新环境下人力资源经济师队伍建设策略
        4.1注重经济师专业技能与综合素养的培养
        基于上文的论述可以发现经济师在人力资源管理中有着至关重要的影响，无论是规划的制定还是实施都具有关键性的影响。因此，经济发展新环境下人力资源经济师队伍的建设关键在于经济师专业技能与综合素养的培养。在具体实践工作中，一方面在具体工作中不仅为经济师营造良好的学习环境与氛围，还要为经济师提供更多的学习机会、学习平台，通过不断的学习与交流实现综合素养的全面提升；另一方面，要结合经济发展新环境引导经济师逐步转变工作思维与学习观念，以时代发展为指引，注重自身学习习惯、学习能力等多方面能力的提升，进而能够形成终身学习意识，实现专业技能的不断提升。
        4.2优化与完善人力资源经济师队伍管理制度
        经济发展新环境下传统的管理制度已经无法适应现代公司人力资源经济师队伍管理需求，所以要实现人力资源经济师队伍的建设就需要通过优化与完善人力资源经济队伍管理制度来实现。在实践工作中要结合公司发展需求，科学的完善经济师队伍准入标准，相关的聘用机制、考核机制以及专业技能考核都以市场经济发展为准绳，确保经济师能够胜任其工作岗位；同时，创新管理思维，实施动态化管理。这不仅有利于相关制度的改革与创新，还可以结合时代发展及时有效的调整相关机制，使得公司的人力资源管理能够紧跟时代发展步伐，为公司健康、稳定、有序的发展“保驾护航”。
        4.3 强化公司人力资源经济师队伍的绩效考核
        绩效考核是衡量公司经济师队伍工作能力与水平的重要标准。所以，经济发展新环境下通过创新与强化绩效考核来满足新环境的要求，进一步优化与完善各类指标与标准，细化相关流程，不仅要注重结果的考核，还要注重工作过程的考核，进而使得绩效考核能够覆盖到人力资源经济师队伍管理的全过程中，切实有效的发挥绩效考核作用，推动人力资源经济师队伍建设的同时还可以实现工作效率与质量的全面提升，切实有效的推动公司的全面发展。
        5、结语
        综上所述，经济师作为公司人力资源的核心，对于公司的发展有着至关重要的影响。因此，经济发展新环境下，公司管理者要对于人力资源有足够的重视，合理制定经济师队伍建设目标与方向，认真审视相关工作中的问题与不足，进而通过制定相应的策略来解决相关问题，弥补不足，强化经济师队伍建设，进而为经济发展新环境下公司的发展奠定良好的基础。
        参考文献：
        [1］孙洪斌.新常态下经济师职业定位与职业价值研究［J］.经贸实践，2017（20）.
        ［2］刘厚雪.信息化对人力资源经济师职业影响与思考［J］.经贸实践，2016（24）.
        [3]王杨.浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策[J]人力资源管理，2014，（6）：248-248.
        [4]刘佳.公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2015，（8）：230-231.