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"互联网+"背景下煤矿管理信息系统的应用

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张永禄1 杨炳滔2

[导读] 摘要：信息时代的发展为企业的管理模式创新提供了基础依据，因此，当前社会企业为了提升自身的发展质量和经营效率，纷纷开启了信息化建设，文章便是建立在煤矿企业的实际发展基础上，分析煤矿管理系统的信息化转型问题。

        1 瓮安县工业和信息化局煤炭安全生产技术中心贵州瓮安 550400
        2 黔南州工信局煤安中心贵州黔南州 558000
        摘要：信息时代的发展为企业的管理模式创新提供了基础依据，因此，当前社会企业为了提升自身的发展质量和经营效率，纷纷开启了信息化建设，文章便是建立在煤矿企业的实际发展基础上，分析煤矿管理系统的信息化转型问题。首先阐述了煤矿信息化管理系统的基础内涵，其次分析了信息化管理系统的构建阶段，并且阐述了实际的信息化管理平台构建模式，意在通过文章论述能够为当前煤矿企业提升自身的经营发展实力奠定基础。
        关键词：互联网+；煤矿管理；信息系统构建
        煤矿企业的高质量发展不仅与当前的竞争环境有关，与企业的实际业务内容也有直接的联系，当前我国依旧，将煤炭作为主要的能源之一，因此煤炭企业的发展创新刻不容缓，结合互联网时代带来的优势，利用信息技术以及互联网平台打造智能化的管理系统，已经成为了提升煤炭企业发展质量的关键，因此分析，智能的煤炭管理系统建设原则以及相关结构，不仅是本文论述的重点，也是当前能源企业提升自身发展有效性需要进行研究的首要问题。
        1 互联网体系下煤炭管理系统的基础内涵
        从形式上来讲，煤炭管理系统的信息化转型主要建立在大智移云的基础上进行的优化建设，这其中，大数据技术，智能网络，移动互联网，云数据处理技术是主要的技术体系，结合每一项技术体系还可以进行功能拓展，例如涉及到了移动通信网络建设、人工智能软件开发、安卓技术开发以及流媒体视频应用等。
        与传统的煤矿管理体系相比，智能化系统能够有效实现多个子系统的整合管理，通过互联网技术可以落实一对多的统一管控，智能云端平台、监控大屏、PC客户端、PLC及控制技术等[1]，能够代替传统人工管理中的现场巡查、数据整合、资料收集、数据分析以及设备控制等工作，最主要的优势是可以实现1+1>2的管控效果，能够有效避免传统人工问题以及技术性问题的出现。
        2 煤矿信息化管理系统的构建方式
        结合当前煤矿企业的实际业务模式和生产需求来讲，在构建信息化管理系统的过程中需要坚持全面性原则[3]，必须要考虑所有的工作项目和工作细节，落实全方位的立体管控，因此，基础的信息化管理系统模块可以分为人资管理、成本管理、安全资产管理以及行政办公管理这四个方面，每一个模块下又有针对性的工作职能和管理细节，详细如表1所示。
        表1：煤矿信息化管理系统构建规划

另外由于煤矿生产过程中的危险因素较多，工作环境比较恶劣，对于人员以及设备，会产生较多的影响，因此还需要打造安全管理系统官网，结合实际的煤矿工作环节，落实全方位控制详细的结构，如图1所示。

图1：安全管理系统环网构建图
另外为了促使煤矿企业的决策制定能够符合实际的管理需求，可以保证企业迎合社会发展需求，进行高质量发展，还需要打造分级化以及垂直化的管理架构，详细结构如图2所示。

        图2：煤矿信息化管理系统架构图
        3 煤矿信息化管理系统的实际功能
        由于煤矿信息化管理系统是以满足实际的煤矿企业发展需求、满足煤矿生产项目安全性和稳定性需求的基础上建立的，因此实际的系统功能必须要具备可行性[4]。本文主要介绍了当前应用较为广泛且较为重点的模块功能，意在能够为当前煤矿企业落实信息化建设提供相关技术依据。
        首先是监控管理系统，这其中涉及到了瓦斯监控系统、视频监控系统以及生产设备集控系统，通过传感器实现生产环境的数据采集，将数据传输至管控中心，分析数据和相关标准是否相符，从而断定生产环境是否安全，接下来实现数据共享由多部门了解当前的生产状态，从而调整自身的智能方案，这一过程，会通过视频监控，传输至人机交互平台，而管理人员也可以通过PLC控制器实现对整体矿井的环网监控，真正实现一对多的监管和操作。
        其次是安全培训系统，结合企业的每一次培训情况，将结果数据录入到历史库中，并且结合数据的分析结果来制定下一次的培训计划，这个过程主要在于要掌控每一个班组，每一个人员的实际技能情况和综合素养，确保培训的方案制定具有全面性、细节性和合理性。另外也可以通过视频软件为员工播放其他企业以及国内外先进的煤矿生产和培训方案，让员工可以积极的接受到其他领域的知识，从而为自身的技能提升以及工作创新奠定基础。
        再次是信息化办公系统，这其中涉及到了OA系统、交流互动平台。OA系统可以与企业的一线业务、财务管理、决策制定以及重大事项发布关联起来，通过手机客户端便能够实现OA软件的操作，可以落实审核、批阅、请假、采购等多种业务。交流互动平台具备信息沟通和信息传输的功能，主要应用在员工建设方面，能够采集员工的建议和意见，并且通过数据回执分析员工的实际工作状态，另外通过聊天室以及个人博客，也能够为员工思想建设提供帮助和服务。
        结束语
        综上所述，结合当前的互联网发展现状来看，企事业单位要想提升自身的生产经营实力，必须要落实智能化和信息化转型，当前煤矿企业自身的生产压力较大，还需要管控的细节和重点较多，因此落实信息化管理系统的建设，不仅能够减少人员的工作压力，也可以真正实现精准化高效化的生产模式转型，在建设信息化管理平台的过程中，企业的决策者要积极的引进先进的技术和设备，落实专业人才培养，借助高科技技术来打造符合实际生产需求的管理模式，构建多功能板块实现无人、少人管理，不仅可以维护生产安全，也可以提升生产效率。
        参考文献：
        ［1］张新宇.煤矿安全监测监控系统的现状及发展趋势研究[J].能源与节能，2016（04）：33-34.
        ［2］兰发林.煤矿安全监测监控系统在应用中存在的问题及解决策略[J].内蒙古煤炭经济，2016（15）：78-79.
        ［3］赵云平，施龙青，高卫富，等.我国煤矿转型发展期内煤矿事故统计分析[J].煤炭技术，2016，35（09）：321-324.
        ［4］李树刚，马莉，杨守国.互联网+煤矿安全信息化关键技术及应用构架[J].煤炭科学技术，2016，44（07）：34-40
        作者简介：张永禄，男，汉族，籍贯：贵州省瓮安县，助理工程师，2011年7月毕业于贵州大学安全工程专业，本科学历，从事煤矿安全监管工作。