濮东琪 冉然
中交一公局桥隧工程有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：随着我国综合实力的不断增长，各项产业都发展迅速，产业供应链系统也逐步建立成熟。作为产业供应链的源头，研究供应链管理下的采购成本管理，能够更加有效的为整个供应链提供动力，尽可能降低采购成本，实现企业利益的最大化，这也是企业为适应新的市场环境而需要研究的。本文将针对影响采购成本的同方面进行论述，研究分析供应链管理下采购成本管理中存在的不足，并提出具体的优化方案措施。
关键词：供应链管理；采购；成本管理
1 引言
1.1 引言的内容
近几十年来，我国的经济飞速发展，各产业都得到了极大的进步。经济发展的同时也带动了产业供应链的发展，采购环节是产业供应链中最重要的环境，不仅是供应链的开始，也是上下游企业相互联系的重要纽带环节。而且在整个成本占比中，采购环节所占的成本也是最高的，一般来说，在35%到55%之间，因此在新的市场环境下，我们需要对供应链管理下的采购成本进行良好管理，这样才能够有效的控制采购成本，并优化整个产业供应链，实现企业的盈利。
2 正文
2.1 供应链管理的概述
关于供应链的概念，抽象来说就像是一条长长的链条，链条上包含着不同的节点，也就是整个商业活动中不同的环节，不同的环节环环相扣，相互作用，相互影响，从而构成一个系统。采购环节是整个供应链的源头，为供应链的正常运行提供原始的活力，通过产品供应商的供应物品，再由产业链逐渐的向下进行到制造商，制造商将产品加工后制成产品，而后由运输环节运输到不同的地点，再由最后的销售环节将产品分销零售，形成整个供应链。
在供应链运行的过程中，每个环节都缺一不可，而且相互配合，不仅如此，在每个环节中，也有着非常细致的分工，因此，我们需要对供应链进行深入而细致的研究，健全相应的管理制度，从而更加有效地维护整个供应链系统，确保商业活动的正常开展。
2.2供应链管理下采购成本管理所存在的不足
2.2.1采购管理制度漏洞较大，成本控制指导不足
采购环节是整个供应链中重要的环节之一，在具体的采购工作里也有着较为细致的分工，所以采购工作并不是一项简单的工作，其包含的方面众多，而且需要采购人员与外界有较好的交流沟通能力和资源。就目前情况来看，大多数的企业在进行采购工作中，采购管理制度较为缺失，存在着许多的漏洞，而这也导致了在采购工作中问题频发，例如，采购工作人员采购过程混乱，甚至是出现徇私舞弊的现象。因此，健全采购管理制度，优化成本控制的指导机制是企业急需解决的问题之一。
2.2.2供应商管理不到位
对于供应商的管理是企业进行采购工作的重要组成部分。对于供应商的管理，要做到对供应商资质以及产品质量的有效审查，在确定采购活动之前，要针对实际情况对不同的投标方案进行深入且细致的研究，从而确定最终的采购方案，选择资质优，产品质量高的优秀供应商。但从实际的企业供应商管理来看，供应商管理不到位的问题仍然非常严峻，无效供应商以及一次性供应商的现象频发，最终很容易影响企业的采购工作，产品的质量也容易受到影响。
2.2.3采购成本控制不灵活
供应链管理下的采购成本控制中，另一个较为常见的问题就是采购成本控制较为极端，不懂得灵活变通。采购成本控制的极端化，指的是对于采购物品的过分压缩成本，尤其是不同采购物品的功能以及重要程度，如果没有细致的进行分类，那么很可能导致一些严重的问题。例如，在交通建筑企业中，对于基础的办公用品，可以用最低的标准来进行采购，选择价格低的供应商，从而有效的减少采购成本。但对于交通建筑设备的采购，如果仍以最低标准进行采购，选择出价最低的供应商，不考虑采购设备的特点和性质，就很可能无法保证采购产品的质量。
2.2.4企业采购管理人员队伍建设缺失
从目前的供应链采购成本管理现状来看，采购管理人员综合素质水平不高，采购知识缺失，采购经验缺乏的问题出现较多，从而导致在采购工作中无法有效的控制采购成本，甚至是选择不符合采购标准的供应商的问题出现。不仅如此，还有可能出现采购管理人员徇私舞弊的严重问题，给企业的发展带来阻碍。
2.3供应链管理下的采购成本管理优化措施
2.31健全采购管理制度，优化成本控制指导机制
科学有效的采购管理制度是优化采购成本管理的重要基础保障。因此，我们首先要对采购管理制度进行优化。科学合理的采购管理制度应该包含以下几点，分别是采购计划，采购流程，采购价格审批以及授权人权限等等。不仅如此，企业还应该建立相应的奖惩机制，把采购崇本控制纳入员工的绩效考核标准中，充分激发采购管理人员的工作热情和责任心，通过指标的激励来实现有效的采购成本控制，提升企业的成本控制水平，实现企业的良好发展。
2.3.2加强对供应商的管理
通过对供应商的科学有效管理，能够有效的优化企业采购成本管理，实现企业的良好发展。针对目前企业中普遍存在的供应商管理不到位的情况，要充分加强对于供应商的审查，杜绝无效供应商和一次性供应商的情况发生。成本控制人员要对供应商进行有效的审查，严格要求供应商的资质以及产品质量，为供应商建立档案信息库，选择优秀的供应商作为采购的选择。采购成本管理人员要定期的对档案信息库进行更新，以此来确保对供应商相关信息掌握的时效性。在供应商档案信息库建立的同时，要针对不同级别的供应商建立分层机制，细分供应商的档案管理，以此来确保能够及时有效的检索出供应商信息，提高企业采购水平，保证供应商的产品质量。
2.3.3采取灵活的采购成本控制方法
在采购工作中，要采取灵活的采购成本控制方，不同的成本控制说采取的定价方法也是不同的，定价方式一定要适应新的市场环境，不断的进行优化和发展，采取多样化的定价合作机制。除此之外，在企业采购过程中，要拓宽采购渠道，避免出现一家独大，采购选择少的情况，这样不仅能够有效的控制采购成本，也能够促进不同供应商之间的良性竞争，从而为企业提供更加优质的产品，有效控制成本的同时获得最优质的产品和服务。企业所采购的产品或服务的价格也会受到不同因素的影响，采购管理人员要及时的对采购产品价格进行掌握，根据采购价格的动态变化，掌握其价格变化规律，从而有效地制定采购方案。
2.3.4提升采购管理人员的素质
采购管理人员是采购管理控制中的重要主体，因此必须提高采购人员的综合素质。 企业要定期的为采购管理人员进行培训，提高采购管理人员的采购知识和专业素养，树立科学的采购观念，提高人员的责任感，不断的提高相关人员的专业技能，不断发展采购管理队伍水平，有效提高企业的经济和社会效益。
3 结论
对于处于供应链源头的采购环节，研究其成本管理，对于整个供应链的发展具有着重要而深远的影响。针对采购成本管理所存在的不足，需要从采购管理制度，供应商的管理，采购成本控制方法选择和采购管理人员素质提升几方面来解决。未来如何更加有效的进行采购成本管理，需要不断的实践和完善。
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