袁民英
天津市建筑设计研究院有限公司 300074
摘要：当前，建筑行业发展迅猛，不仅工程的数量和规模在激增，人们对其质量的要求也日渐严格。企业在实施工作时，既要控制成本，又要提高作业的质量和效率，只有如此，才能获得较高的经济利润并能持续发展。要想做到这些，就必须运用科技发展的红利提高公司的现代化管理水平，构建信息网络，从而提升员工的工作效率以及工程的作业进度。本文对该行业信息管控的意义及现状进行了介绍，重点阐述了这一工作实施的有效途径。
关键词：建筑行业；建筑工程；信息化管理；有效途径
引言：
伴随着社会的前进，建筑行业处于高速发展之中。人们日益增长的对新住房及生活环境的需求为其发展创造了机遇，也使身处其中的各企业面临更加激烈的竞争。提升管理水平是提高公司工作质量、控制成本以及提升效率的关键步骤，利用信息化的手段对企业事务进行管控是时代发展的趋势，若能得到合理的运用，将会为其带来极大的发展优势。因此，十分有必要对这类企业信息化管控的重要性、现状和存在的问题以及实施策略进行探讨。
一、意义
利用信息技术进行工程管控是该行业未来的发展趋势，各企业只有跟紧时代，积极运用新兴手段，才能谋取更好的机遇。这一工作实施的重要性主要包括以下几点。
（一）节约工作成本
建筑工程一般包含诸多环节，涉及许多人力、原材料、设备的使用及调配，需要投入大量的时间和金钱，因此节约成本、提升作业效率对于企业经济利润的提高具有重要意义。信息化管控的施行使得员工的工作量减少，并且做到了物资及劳力的动态监管，能够最大程度实现资源的合理分配和利用，避免造成浪费，有助于节省成本，促进公司的发展。
（二）提升工程管理水平
当前，建筑工程发展迅猛，众多新兴的企业得以成立，为该行业注入新的生机。但是，由于规模参差不齐，管理制度也存在一定差异，导致整个行业的整体水平面临下滑的威胁[1]。并且，某些企业只注重作业效率和经济利润，忽略了对工程各个环节的严格管控，使得员工对自己的工作较为懈怠，严重影响了公司的整体发展。引入信息化能够提升工程的管控水平，促进建设的高效展开，并且数字化还能够减少人员办公失误等情况的发生，使建筑工作的效率及质量得到提升。
二、现状
如今企业的信息化管控存在一些阻碍，认识当前的现状和问题对于提出针对性的解决策略具有重要意义。
（一）信息化管理意识不足
目前，这类企业仍保持着传统的管理模式，其员工对信息技术的认识严重不足，对其重要性的了解不到位。并且，公司高层对数字化改革也不重视，认为该项工作的成本高、成效低。这些因素导致该技术的应用范围很小。如果不能及时转变观念，将先进的科技引入建筑工程，将会严重影响人员的做事效率和公司的发展。
（二）信息技术软件应用不够成熟
我国软件工程与国外相比发展较慢，因此，许多公司会直接从海外购买管理软件，但是，它们不仅使用的语言不同，而且具体应用范围也存在极大的差异，因此，其使用效果大大降低。此外，其定期维护和更新等任务也具有一定的难度，并且花费较高[2]。这些因素都大大限制了这类软件的应用，阻碍了我国企业信息化的革新历程。
（三）信息化管理机制不健全
社会进步对公司的管理提出了新的要求，只有跟上时代的步伐，利用先进的技术和体制对传统的模式进行改革，才能更好促进企业的发展。当前，建筑公司将工程质量和作业效率放在第一位，却未意识到现代化管理制度的构建对于建设工作的开展所带来的好处，因此，这一机制在大多数企业中并未完整建立，这使得数字化管控工作的实施充满阻碍，一旦出现问题无法得到高效的解决。
（四）信息化管理人员专业素质较低
若进行信息化改革，企业势必要引进相关的管理人员，因为这一工作具有一定的技术含量和专业性，未经培训的员工将无法胜任。虽然当前此类行业的人才培养进程正在加快，但是仍无法满足日益增长的市场需求，这使得在该岗位工作的许多人员存在职业素质不足的问题[2]。并且，一些公司为了节省资金，认为这一任务的完成不需要太过专业的人员，这些因素都大大影响着企业的管理效果。
三、策略
（一）构建健全的信息化管理体系
健全公司的管理体系是落实信息化改革的基本举措，因此，相关人员应当从以下几个方面展开工作。第一，加强信息技术的发展，鼓励创新、软件开发，为企业量身定制适合的管制体制，同时还应不断吸收新兴科技，完善自身的体系。第二，将新技术用于建筑工程的管控，具体落实到其中的各个环节，从而提高作业的效率及质量，节约工作成本。第三，构建员工管理的信息网络，实现公司人员的动态管控，有利于节省人力和时间，并且有助于提升人们的工作品质，从而提高建筑管控水准[3]。例如，信息化技术的运用，极大提升了这类企业的办公效率，最常见的BIM的详细流程如图1所示。
（二）加强信息化管理平台的建设
建筑工程一般涉及诸多环节以及大量的物资，若要实现数字化管理，势必需要与相应的公司进行高效的对接和互通，以确保建设工作的效率及品质。并且应当加强企业内各部门的协作，从而构建并完善这一平台，有助于其内部资讯和消息的传播和交流，使办公更加高效。同时，还应注意信息安全，规避可能存在的威胁。
（三）提升信息化管理人员的专业素质
管理制度及平台的构建是员工实施具体工作的基础，此外，还应加强对他们的专业素质的培养，以使其更好的完成任务[4]。为此，有关部门应当做到以下几个方面。首先，在相关工作人员的招聘方面，企业必须进行严格的把控，确保其具有一定程度的专业知识。其次，对于在职的员工，还应定期实施培训和教育，使其职业素养不断更新，从而适应时代进步的要求。此外，还应对他们的职业能力进行考核，制定严格的奖罚制度，提高其自我发展的意识。
（四）提高信息化管理软件的技术
为了实现这一措施，企业应从以下几部分展开工作。第一，应当建设完备的数据库，需要包含设计及施工等环节的相关数据，为相关人员提供参考。同时还应实现造价管控的信息化，从而使成本的核算和控制更加精确和高效。第二，构建各个部门间的数据网络，实现工程各环节的互联，从而使资料的获取更高效，使物资的调配更加便捷，有利于提升工作效率，确保建设进展顺利。
（五）增强建筑行业信息化的风险管理
数字化为管理工作带来便利的同时也极大增加了信息丢失的风险，因为一旦操作失误或资源被盗取，就有可能导致所有资料失效或是被清除。因此，必须制定严格的风险管控措施，引入先进的编码和网络安全技术，从而减少对工程存在威胁的因素，促进企业的健康发展。
四、结束语
总之，实现建筑公司的信息化管控对于其成本控制、建设质量的提高、作业效率的提升十分必要，但是，当前这一工作的实施仍面临一些问题，例如，员工质素不高、技术及软件的应用程度不够、相关制度不完善等等。有针对性提出解决策略能够确保这项任务顺利且高效的施行，从而促进企业的发展。本文对这一行业信息化管控的策略进行了阐述，期望能为相关从业人员提供理论上的支持。
参考文献：
[1]张利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技术与设计,2018,(9):3708.
[2]龚英金.论信息化技术对建筑企业施工管理水平的提升作用[J].建筑工程技术与设计,2017,(3):403.
[3]李勇刚.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].建筑·建材·装饰,2020,(16):43,102.
[4]殷新芳.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].中国房地产业,2020,(20):135.