张驰
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摘要：在现在，我国的建筑工程施工质量方面有各种各样的不足，这对我国的建筑施工活动的发展带来了困难，同时也对安全施工工程带来了挑战。所以现在的安全施工活动过程中，企业必须要注重施工的安全问题。从加强对施工人员的安全意识培养训练入手，降低因为施工质量造成的人员伤亡的几率。与此同时，施工企业还有必要开展与工程对应的精细化管理活动，规范施工管理工作离不开实行精细化的管理系统，将精细化管理工作彻底落实，能够促进施工活动有序开展。除此之外，精细化管理工作还有简化施工流程、降低工作难度的作用。总而言之，企业需要全面开展精细化管理以此来最大限度的保证施工活动的总体安全。在施工的全过程进行监察控制，使用科学且合理的管理办法对管理过程进行疏导。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言：我国的经济建设，每天都在发生着巨大的变化，而这些变化也对建筑行业带来了新的挑战。由此说来，高质量的完成施工活动的质量管控是必不可缺的，现在的建筑行业有必要将精细化管理落实到施工的各个阶段。精细化管理能够优化施工环境，规范施工活动中各个环节的操作。与此同时，精细化管理还能够最大限度的保障施工人员的施工安全，也能够让工期得到最大的保证。在此过程中，相关的施工管理人员也要有专业的管理知识深化精细化管理思想，在管理工作中能够全面落实这一思想内容，突破传统的管理思想。
1.建筑工程精细化管理的重要性
实行精细化管理带来的好处是不可忽视的，首先它能够很好的优化施工管理环境，规范施工活动。除此之外，施工管理工作进行起来十分困难，这一过程中可能产生庞大的数据，然而精细化管理就能很好的处理这一方面的问题，有效保证施工活动的正常进行。除此之外，精细化管理还能够将员工的各项工作活动进行明确的划分，每个员工都承担应有的工作量和应有的责任，这就有效的杜绝了推脱责任现象，也能够有效提升施工管理水平。与此同时，精细化管理的全面落实，能够全面的监察施工活动，防止不正当的施工操作出现在施工过程中。
2.建筑工程施工管理存在的困难
2.1质量意识不足，过程管理不到位
精细化的施工管理，能够有效的提升施工管理水平，还能够助推建筑企业的发展。企业的稳步发展离不开有效实施精细化管理，假如企业只注重以自身所获得的经济收益，而不注重在施工活动中产生的质量问题，那么就有很大的概率造成名誉上的缺陷。现在还有很多的企业不重视质量问题，在施工活动中为了加快施工进度、减少施工开支而使用粗制滥造的材料。甚至还有一部分企业在施工活动中，为了加快工程速度而不注重细节的处理，这就造成了各种各样的安全隐患以及质量方面的问题。这样的企业也不能严格的按照质量标准，进行后期的检验工作，这就给住户造成了极大的安全隐患。
2.2施工人员综合素质低
在工程的施工活动中，相关的施工人员没有经过专业的培养训练就就参与到施工工作中，由此说来施工的总体水平就不能得到很好的保证。企业也没有建立相应的培训系统，来给员工提供学习的条件。在没有经过培养训练的员工参与工作后，施工的风险也就被大大的提升了，这给建筑工程带来了很多方面的困难。
2.3施工监管不仔细，问题处理缓慢
在目前，还有许许多多的施工企业没有建立健全的监督管理系统，这就造成一旦有施工问题产生，就极有可能不能做到及时的处理。除此之外，企业对施工设计安全问题也没有予以足够的重视，对于应急处理方案工作没有进行严格的审验，这就给后期的施工工作埋下了许许多多的隐患。
3.精细化管理在建筑工程施工中的处理方案
3.1进度精细化管理
现阶段施工企业必须要健全施工管理系统，努力优化原有的施工进度方案。对员工的工作量安排也要做到合理明确，员工必须要承担相应的工作量以及相应的责任，避免出现责任推脱现象。对施工的各个环节都要予以监控，管理层人员必须要明确施工流程，对施工进程进行合理的安排，最大限度的避免工期延误状况。除此之外，相应的管理人员还必须要重视细节的处理，及时了解施工的阶段，对该阶段可能出现的问题一一排查，做到有效避免施工误差。
3.2施工材料精细化管理
企业的相关施工人员还必须要足够熟悉施工现场，对施工现场中可能产生的各种难题进行深入的了解。企业要重视施工过程中出现的各种各样的问题，无论大小都必须要派专业人才进行了解，保证施工质量能够满足住户的需求。相关的物资管理人员，也必须要按照施工进度及时的购入需要的施工材料，避免延误工期，完成好材料的预算工作，防止材料的浪费以及预算超额。
3.3建筑工程质量的精细化管理剖析
在结束对施工图纸的确认工作之后，相应的技术人员必须要让具有不同工作内容的施工人员熟悉施工图纸，明确各个阶段的施工需要以及特殊要求，防止在施工过程中出现因为不熟悉施工要求而造成的施工问题。除此之外，在施工活动中还要安排相应的检察人员对材料以及施工操作施工安全进行详细的审查，也可以利用随机抽样法，对已完成的工作进行抽检，保证施工水平能够满足住户的需求，一旦发现有不合格的地方能够予以改正，有效提升施工水平。
3.4落实责任划分制
在施工管理活动中，有很大的概率出现责任推脱现象，这就要求相关的管理人员能够对工作量以及工作责任进行明确的划分，防止这种现象的产生。项目的负责人也需要对每个员工的工作任务进行登记，了解员工的工作任务从而做到平均分配工作量，保证施工活动的工作分配能够做到公平、公正、公开。有效提升施工管理能力的同时加强员工的责任意识，让员工在开展施工活动时能够按照施工标准严格开展工作，同时也让施工质量得到最大限度的保证。除此之外，这样能够在问题产生时避免责任纠纷。
4结语
总而言之，精细化管理模式的全面落实是企业追求发展必须实行的工作。建筑企业如果想要有效提升自身的管理水平以及施工质量，就非常有必要落实精细化管理，将这种管理模式落实到各个工作环节中。建筑工程是一项难以处理的工作，这一过程中可能会出现各种各样的问题，这就要求管理层人员有专业的管理知识，面对复杂的工序能够做到井井有条。精细化管理的作用就在于简化这样的工序，有效避免不同性质的施工问题的产生、保证施工活动能够正常进行、提升企业的综合竞争能力。
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