徐春利
天元建设集团有限公司 276000
摘要：工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。
1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
1.1缺乏合理的项目管理方法
由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。
1.2建筑行业缺乏创新能力
我国建筑行业起步虽然较晚，但是发展迅速，正是因为有资产投入的驱动，建筑行业才能够得到高速发展。目前我国经济社会已经逐渐转变为新常态经济，传统的投资驱动也需要得到创新，这样才能促进建筑行业的规模增长。但是建筑行业是劳动密集型行业，所以创新能力一直较弱，在经济新常态背景下也很难通过创新来推动建筑行业的发展。由于建筑行业施工人员多数为农民工，文化水平较低，这就导致施工人员缺乏创新能力，进而导致建筑行业无法进行有效创新。
1.3监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
1.4缺乏高素质人才
建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
2建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略
2.1优化人才队伍建设
建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.2要对建筑工程管理机构进行创新
对建筑工程管理机构的创新主要有两个方面的内容:第一方面，要对管理人员加强管理，严格把关管理人员。使管理人员能够根据自己的管理水平在合适的岗位进行管理，能够对建筑工程的管理起到有效作用，并且要使管理人员各司其职，分工明确，对于建筑管理中的具体事务要做到责任到人，避免在管理中出现问题而无法解决的情况发生;第二方面，管理部门要加强与各部门之间的沟通交流，使部门之间能够更好的合作，调动部门员工工作的积极性，为管理工作的顺利进行提供前提条件。对建筑工程管理机构进行创新，在一定程度上能够保证建筑工程项目的工作效率，促进建筑工程企业健康发展。
2.3加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。
2.4立足现场细化施工管理
在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本。例如在钢筋工程的施工作业中，钢筋下料的时候，应该遵循先长后短的原则，对钢筋材料实现最大程度的利用，减少废料出现。另外，在施工人员的具体操作上，也应该从一旁做好指导，尤其是一些关键环节的施工，更应该全程监督，确保施工活动按照技术方案规范执行，能够达到要求的质量水平。比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候，需要保证浇筑速度均匀一气呵成，要一次成桩，尽量避免二次浇筑造成断桩问题。在现场，就要对其予以全面指导，控制浇筑施工的细节流程。
结束语
总的来说，在当今社会，建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航，提升建筑企业创新管理意识，提高施工管理人员自身专业素质，对管理制度进行创新，可以保障建筑工程项目整体施工质量。建筑企业注重创新和优化工程管理工作，逐渐提升建筑企业在行业中的影响力，从而推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.
[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(12):222.