马瑞杰 汪彭阳
1.身份证号码：41022119900202**** 河南郑州450000
2.份证号码：41010219871203****河南郑州450000
摘要：随着经济的发展和社会的进步，市场经济发展迅速，随着行业竞争的加强，各行各业的企业更加重视成本的管理。桥梁工程具有其自身的特殊性，涉及较大数额的投资，技术要求较高。面对投资和竞争方面的诸多压力，桥梁企业必须注重对工程成本进行科学与合理的管理，增强抗风险的能力，促使企业经济收益的获取。基于此，本文对道路与桥梁工程项目成本管理的措施进行深入探讨，以供参考。
关键词：道路与桥梁工程;成本管理;措施
引言
成本管理工作涉及到工程的方方面面，从机械租赁到材料采购，从人员进场到施工方案比选等，都在一定范围内属于成本管理的范畴。成本管理工作贯穿于施工全过程，在施工准备阶段就需做好工程的成本计划，在施工过程中也需对该计划进行检查、分析、反馈和调整。对于可能或已经出现的偏差给予及时的纠正，以降低损失。加强成本管理能够有效提高资金使用效率，节约企业资源，实现企业经营管理效益。
1道路与桥梁工程项目成本管理的基本原则及必要性
1.1桥梁工程项目成本管理的基本原则
在整个桥梁工程项目管理中，成本管理至关重要，占据关键性的地位，其管理工作需要以成本管理目标为基础和前提，结合施工具体情况，形成合理的成本方案和计划。在具体执行中，要全面分析施工的各种费用的支出情况，将其控制在合理的范围内，与施工前期的成本计划相匹配。
1.1.1需要不同提升相关人员的成本观念
对于成本管理而言，相关人员要重视对成本观念和思想的增强，相关部门以及决策部门都要进行严格的要求，强化成本管控，责任到人，防止出现责任模糊的情形，避免资源的浪费。
1.1.2促使成本管理的思想贯穿整个工程项目的始
针对施工项目的各个阶段的特征，形成不同的成本控制标准和要求，将成本节约的理念贯彻到施工的流程和各个环节之中，始终保持对成本的有效账款，一旦出现成本超范围的情况，要进行成本的有效分析，准确找出出现问题的原因，形成有针对性的解决对策。针对桥梁工程的系统性和复杂性，项目具有独立的特征，很难进行重复。因此，要紧扣项目特点，形成合理的成本目标控制系统，做好对各个施工阶段的动态账款，明确不同部门和人员的职责，尤其注重对权利和义务的分配，建立科学的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。
1.2桥梁工程项目成本管理的必要性
对于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，实现成本的有效降低，在保证施工品质的前提下，尽量减少各自资源的使用量，本质上说，就是以最少的投入，换取最大的收益。加大的成本的管控，能够协助人员进行相关投入的控制，也有利于管理层对工程的成本进行有效的考核。对于桥梁工程而言，通常投资较大，需要大量的资源进行有效配置，要不断加强对其的全面指导和有效监督，达到资源的最佳使用组合。桥梁工程中的成本管理更具针对性，贯穿工程的始终，但是，自身又具有延伸的特征，这次成本管理的经验能够为下一次的管理提供有力的指导依据。立足工程自身，对成本的管理与成本的降低、企业的经济效益等问题息息相关，可操作性较强，因此，成本管理对于桥梁施工至关重要，事关企业资源的使用以及收益的获取。
2道路桥梁工程项目成本管理中常见的问题
2.1成本管理方法落后，理念陈旧
施工企业在项目成本管理中，缺乏专业的管理人员，导致了在成本管理中不少的信息没有被合理的收集、归类整理，由于上述原因的存在，导致以道路桥梁项目工程相关的很多成本信息的反应速度相当缓慢，基本上直到道路桥梁结束后才被表现出来，再加上在这一过程中，缺乏与该工程项目相关的资料对其信息进行补充和完善，最后，在这些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工单位忽视，不能及时准确的发现道路桥梁工程项目成本管理中常见的问题及其措施。施工企业在工程造价确定的过程中，没有抛弃以前陈腐的管理方法和管理观念，对项目工程的成本管理产生了重要影响，严重的制约了施工单位的发展，同时还严重制约了其发展壮大。
2.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
在实现工期目标或合同工期而采取相应措施所产生的所有费用就是施工单位通常所说的“工期成本”。工期目标是工程项目成本管理的重要影响因素，同时在施工企业实现合同工期中占据了重要地位和发挥了重要作用。由于很多施工单位不但不重视“工期成本”的管理和控制，反而忽视工程项目“工期成本”的管理和控制，就使道路桥梁工程项目施工单位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，严重影响了工程项目的成本管理。
3道路与桥梁工程项目成本管理的措施
3.1提高成本管理意识
道路桥梁施工单位抛弃陈腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意识，有利于提升道路桥梁施工单位的经济效益。在对项目成本的管理过程中，对以前好的东西要加以吸收和利用，对不好的和陈腐的东西要加以抛弃，从而树立全新的成本管理意识。在成本管理的过程中，要选用具有可行性和经济性的施工方案，有利于保证施工质量和降低施工成本。在提高成本管理意识的过程中，有一种错误的思想意识根深蒂固，这种思想意识就是只有项目经理及相关成本负责人对项目成本管理负责，项目成本管理与其他人无关的观点，因此，从根本上抛弃这种错误的思想意识是提高成本管理意识的主要工作。
3.2建立规范的成本管理体制
建立规范的成本管理体制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确界定，赋予相应的权利，从而在这样的努力下来形成一个完整的责权利相结合的成本管理体制，这样就有利于实现在成本管理过程中的权利和义务，同时也有利于相关人员为项目的成本管理提出自己的意见以及解决措施。建立规范的成本管理体制，要高度遵循以下原则:其一是要重视民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有标准化和规范化。施工企业要在工程造价已经确定的基础上做到合理高效的控制施工成本，从而达到降低成本的目的，建立规范的成本管理体制要做到最大限度的把成本控制在合理范围，同时要抛弃陈腐的管理模式和管理理念，建立规范的成本管理体制有利于规范各方的行为。
3.3建设高素质人才队伍
为了提升道路桥梁建设工程项目成本管理效果，应建设高素质人才队伍，通过人才的支持全面提升整体工作水平。首先，应聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富的项目管理经验，专业素质很高，可以在工作中更好地完成任务。其次，需要对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握相关的专业知识以及技能，深入探讨工程项目的管理方式，确保在工作中掌握先进技能，将所学的知识以及技术应用在成本管理工作中，以此提升项目的管理质量。
结束语
总而言之，在整个桥梁工程施工中，项目成本管理至关重要，能够实现对资源的合理应用，降低成本支出，因此，在具体执行中，要从人员、材料、设备、管理等多方面进行控制，形成合理的控制思想，实施过程控制，达到对成本的科学管理，提供企业的经济效益。
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