许彦飞
身份证号码：41078219880702****河南郑州450000
摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程作为城市建设的主体内容，对推动我国城市发展有着重要作用。建设了越来越多的现代化建筑工程，且建筑工程的规模也在不断增大，对技术要求也越来越高，这就给建筑工程的管理提出了很大的考验。
关键词：建筑工程；工程管理；管理模式
引言
我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理现存问题
2.1管理体制和法律不够完善
从宏观层面上分析，我国建筑工程管理体制不够完善是最为根本的问题，也是整个行业的问题。工程管理的根本依据实则就是管理体制，如果体制存在缺陷会造成工程推进有着很大的困难，影响建筑工程正常施工。由于我国市场经济还处于初期发展阶段，建筑市场作为市场经济的一部分，因此管理体制还不够成熟，体制落实也出现了很多阻碍。部分建筑工程为了可以减少成本支出，会减少工程管理部门的资金和人员，甚至是撤掉，从而减少时建筑工程管理人员数量，造成管理岗位人员配置不合理。此外，在建筑工程管理层面还存在法律法规不健全，很多行为无法可依，导致管理混乱。
2.2缺乏科学的管理形式
我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。
3建筑工程管理创新模式实践分析
3.1创新管理理念
为了能够全面推动建筑企业可持续发展，转变管理观念尤为重要，这也是创新管理模式的基础，加强对管理工作创新的重视程度，改变传统的思维方式，并在管理创新上强化经济投入，认识到管理创新对整个工程的重要性。
特别是对于领导来说，领导需要率先提高对管理创新的认识，将管理创新提升到企业战略高度上，管理层也要营造创新的工作氛围，提高自身以及基层的创新意识。在财政方面要给予充足的支持，加强高素质管理人员的引进，传递先进的管理思想。再者，在构建创新方案当中需要结合工程情况采用不同措施，不断改善施工方案，对于其他企业的优秀管理模式也不能生搬硬套，结合企业自身的发展情况进行融合。在创新管理模式理念下，不断解决施工管理问题，提高企业自身的竞争力。
3.2自我监管和工程项目创新
目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
3.3组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。
4建筑工程管理在技术上的创新和发展
创新在企业的发展中显得越来越重要，而建筑行业也不例外，工程施工技术上的创新影响到企业的生存和发展，建筑企业的项目部既代表着企业的形象，也体现着企业的实力。同时，为企业的发展和生存提供了效益源泉。因此，建筑施工管理是必须要不断地创新才能保证企业的长期发展。所谓技术创新的实质，就是运用现代新的知识和技术，结合新的经营管理模式，使得企业能够在市场上占据一定的地位。为此，企业要加快企业创新人才的培养，实现技术上的复合型发展，促进技术与管理、技术与经济的双向发展，为建筑业的科技人员技术的提高提供保障。因为人才是一个企业发展的关键，同时，更是取得技术创新的关键所在。所以，建筑行业的施工企业必须要从自身结构的改进做起，合理地提高专业人才的比重，保证整个企业的科技含量和技术素质取得突破性进展。因此，企业要必须要处理好企业技术人员的比例结构问题，尽量运用一些青年科技人才，让他们参与到工程的研究与开发，使得他们与企业一同成长。
结束语
目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。所以，建筑工程管理必须树立市场观念、人本观念和绿色观念，创新管理制度、管理方法和管理手段，以确保优化配置建设资源，促进工程建设有序开展，顺利完成工程建设目标。
参考文献
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