王志强
身份证号码：41132619881202****河南郑州 450000
摘要：近些年，各种先进的施工技术和材料被不断应用到建筑项目当中，极大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行业之间的竞争逐渐加大，导致建筑企业的经济效益越来越低。如何保证在施工质量的前提下提高企业的经济效益成为很多建筑企业面临的重要难题。这就需要企业加强对于各种生产要素的管理，从而提高企业的经济效益，更好地促进企业健康发展。基于此，本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行深入分析，以供参考。
关键词：建筑工程经济;工程管理;应用
引言
企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1工程经济管理概述
工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论，得到建筑行业的高度认可，是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障。工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式，并且兼顾多方面指标，深挖各类浅层及深层次问题。工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。
2建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题
2.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系
结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
2.2不具备较强的建筑工程成本管理意识
一方面，建筑工程经济管理工作人员的管理意识薄弱；另一方面，建筑工程管理单位的管理意识薄弱。建筑工程经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整和优化方案，加大了建筑工程建设所需的成本。
2.3要进一步提升管理工作者的专业水平
虽然在新时代背景下，建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入，但是有些工程经济管理人员专业水平有限，很难真正发挥经济管理的价值。当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时，对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准，不利于提升建筑工程经济管理质量[2]。
3建筑工程经济在工程管理中的应用分析
3.1建立健全的工程经济管理体系
从我国建筑工程经济现阶段的发展状况来看，建立完善的经济管理体系特别重要，只有这样才能在工程管理中发挥工程经济的重要作用，现在就如何建立健全工程经济管理体系做出如下分析：第一，建筑工程主要的运作手段就是投标制度，那么建筑工程企业在进行投标的时候要充分做好准备，要充分满足投标制度的需求，而且还需要设置建筑工程企业招标的水平和相关的机构，以专门设立工程管理的专门机构来规范各个部门，每个工作人员都能明确自己的职责，进而能够有效的增强建筑工程经济的管理水平。第二，工程经济在工程管理实际的应用过程中，首先就是做好施工层和作业人员的安排和规划，才能保障建筑工程项目资金管理的有效性，同时会有更多的空间做好施工方案的设计和材料的采购准备，这个过程中，施工下属单位也要积极配合，做好工程项目的实施和管理，只有这样通力合作，才能保障工程的高效高质量的运转。第三，对现有建筑工程内部经济管理体制进行完善和革新，以此保障施工企业管理工作的有序开展，最大化的减少工程经济管理中存在的无效管理，从而提出更为科学合理的管理制度，在建筑工程经济中加以应用，使其促进经济市场合理高效运转。
3.2加强对经济管理的重视程度
从实际的角度出发，施工企业对经济管理以及工程经济和工程管理中出现的问题没有正确的做到预防和正视。导致经济管理无法发挥自身的最大价值，因此，建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作，具体如下：第一，工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解，学习加强对工程成本预算的分析和评估，有效提升自身在工程中的价值和作用，强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中，提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力，企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升，对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对，了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等，进而有效的整合资源，有效的控制成本，深入项目的设计方案的开支，运用自己掌握的专业技能，加上工程项目的各个细节环节，对工程项目作出合理科学的预算和计量，最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中，从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识，让工程项目的预算透明化合理化。第二，施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享，而后根据情况资源整合和资源分析，利用工程管理中的制度对资源合理规划，有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价，有效把控工程项目施工过程材料和设备，并及时审核和检查施工项目中的各项费用，以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题，需要施工企业和建筑工程企业相互协商，二者相互协商形成良好的解决方式，确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
3.3提高管理人员的综合素质
施工人员和管理人员的素质是保障建筑项目施工质量的基础。项目施工和完成都是施工人员共同努力的结果。而且建筑工程对于施工人员提出了更高的要求，需要施工人员具有很强的综合素质，在施工规范方面和专业技术方面有着更高的要求。但是质量和安全意识的培养是一项长期的工作，需要企业在日常管理过程中，要重视施工员工自身发展的问题。要把施工人员放在企业发展的中心位置，要加强对于施工人员的培训工作，提高他们的施工意识和施工技术，更好地保障施工项目的质量。
结束语
总而言之，建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。
参考文献
[1]陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020（08）：50.
[2]靳雨洲.工程经济在工程管理中的应用探析[J].智能城市，2020（02）：75-76.
[3]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍，2019（35）：158+171.