王俊峰 张伟
身份证号码41140219890715****河南郑州450000
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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，建筑业亦是如此。当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。
关键词：建筑工程施工；工程管理；影响因素；管理策略
引言
施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，人们对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。[2]也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的建筑工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。建筑工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个建筑施工企业来说，都应该将质量视为企业的生命将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，建筑工程项目施工质量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国建筑工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。
2房建工程管理现状概述
首先是有关管理者对质量和创新意识的缺乏。制度的建立与原始思想的形成密不可分，但我国建筑业的飞速发展并不是随着时间的推移而进步的想法。大多数房建意识仍停留在建筑管理的初期，缺乏创新意识。在新情况下处理各种问题时，管理者思想的落后也反映在对质量问题的忽视上。由于住房建设范围的不断扩大，对工程质量的要求越来越高，但其质量理念仍旧存在，难以满足现代社会的要求。其次是房屋建筑施工管理模式相对落后。在沿袭传统房建施工管理模式的基础上，施工单位往往所采用的是事后的控制管理。从源头上忽略了对于施工主管的监督和监控效率。
这种管理模式的弊端在于，会降低房建现场的安全意识和质量观念，从而会造成许多潜在的管理隐患。更严重的是，为了提高某些建筑单元的经济效益，将所有管理工作都被抛在了后面，这导致了不可估量的损失。
3房建施工管理促进工程质量的有效措施
3.1重视全方位的工程项目质量管理
房建施工管理促进工程质量的有效措施之一是重视全方位的工程项目质量管理。有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。[8]当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
3.2监督管理体制的改革
房建施工管理促进工程质量的有效措施之二是监督管理体制的改革。在监督的过程中需要不断对工作机制进行创新，使得监督方式不断完善，强化监督体制的持续性改革，使得现代化的信息技术得到比较充分的利用，设置比较健全化的具体监督监测信息系统，使得质量监督的管理水平得到提高。在工程质量监督机构改革的构成中一定要不断强化相应的监督执法，其属于工程质量监督力度提高的一种比较主要的手段。在实施工程质量监督的过程中一定要对建筑工程施工之前，建筑工程施工的过程中以及建筑工程施工之后等环节进行严格的实施，关于项目监督过程中发现的一些违法行为一定要实施严格处置，只有这样，才可以提高监督工作的可维护性以及可预测性[6]。
结语
总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。
参考文献
[1]任维.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3099.
[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231–232.
[3]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222–223.
[4]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究，2019，4（6）：138–139.