刘楠
身份证号码41021119850203**** 河南郑州450000
摘要：我国社会主义市场经济的飞速发展推动了我国建筑业的高速运转。当前阶段建筑工程质量监督与管理相关工作也取得了较为显著的发展与进步，工程质量监督与管理发展领域实现了较高质量的依法监督管理。同时，随着我国相关文件的颁布，当前阶段我国建筑工程质量监督管理领域逐渐实现了有法可依，完善且健全科学的监督管理法规体系也已经逐渐形成。当前阶段，政府工程质量监督管理也步入了有法可依有序发展的阶段。但是通过分析研究我们可以发现，近些年来，我国形成的工程质量监督管理运行方式还存在着诸多矛盾与问题。在新的发展形势下，需要注重建筑工程质量监督与管理，实现监督管理的创新发展，促进建筑企业长远发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新路径
引言
建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
2房屋建筑工程管理目前存在的问题
首先是管理形式单一。单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。其次是现场管理不足。在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
3房屋建筑工程管理创新路径
3.1在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。
在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。
3.2管理方法的创新
首先，要加强施工技术管理的创新。必须要进行技术监管工作，可以使用无人机进行日常巡检以及拍摄,收集特定时间点的图片以及影像。将所拍摄的信息与模拟图进行对比,形成实际与计划进度的区别对比图，并找出原因。这样一来就可以在一定程度上解决空间时间方面的冲突，保障良好的进度管理与控制，让施工管理人员可以明确知道每个流程所需使用的空间实践范围，规定好一定的进度工期。这样一来如果遇到冲突也可以妥善的进行解决，并且也杜绝了一些不必要冲突的情况的出现，降低了设备的损坏概率，也降低了建筑工程发生风险的概率，保障了建筑单位的经济社会效益。此外，还需要加强人员的培训考核工作，相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识，并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作。所以，必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导，不断地培养相关工作人员的安全规范意识与专业技术水平，保障工程建设的品质与安全性。可以引入BIM技术的管理系统，让施工管理人员可以置身于一个多维数值的模拟环境中，全方面地进行学习现场的安全知识以及规范化的操作方法等。这种数字化教育方法可以有效地提升教育工作的品质，并且还可以在一定程度上减少培训成本支出。特别是对于复杂的工程项目而言效果更突出，更能激发相关工作人员的热情，让他们能够更好地学习到安全知识。
结语
总之，企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
参考文献
[1]张步诚.建筑工程项目设计管理模式创新探索:设计总承包管理概述及应用实践[J].中国勘察设计,2015(2):84-89.
[2]陈敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].散装水泥,2020(2):67-68.
[3]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.