付平
身份证号码：41132319910517****河南郑州450000
摘要：进度管理是建筑工程管理中一项非常重要的内容，高效的进度管理能够保证工程施工如期完成，还对施工质量与后期经济效益产生了极大的影响。但是由于施工环境等多种因素的作用，导致工程进度控制出现了一些问题。基于此，本文对进度管理在建筑工程管理中的应用进行深入研究，以供参考。
关键词：进度管理;建筑工程管理;应用
引言
建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
1进度管理在工程管理中的重要性
1.1能够合理有效地控制工程施工成本
进度管理对于工程管理具有重要的价值意义，主要体现在以下两方面：一方面，工程项目根据科学评估且通过审批后的施工计划进行施工，再结合现场实际情况进行进度管理。在开展进度管理工作的过程中，科学、有效、先进的进度管理方式，能够确保工程项目按时顺利完工，还能更合理、更有效地降低建筑企业的施工成本以及业主方的投资成本；另一方面，建筑企业在开展施工工作时，所涉及的领域较为广泛，会消耗大量的人力、物力和资金，提前进行施工进度管理，有利于建筑企业对资源进行优化配置，有利于建筑企业及业主方降低成本，进而有效提升资金的利用效率。
1.2有利于保障建筑企业的经济效益
进度管理对保障建筑企业的经济效益能起到积极作用，具体表现在两个方面：一方面，工程项目在施工期间，由于施工工作量庞大，经常需要多个施工单位共同完成，施工工作面交叉且施工环节繁多，因此在一定程度上加大了施工管理难度，很容易造成施工周期延长，继而影响建筑企业的经济效益。通过进度管理，不断强化自身的建设，采用有效的管理方式与及时的对应措施，能够有效降低工期延长等风险；另一方面，对于工程项目的施工质量来说，任何一个环节出现问题都会对施工质量造成不良影响，继而发生返工甚至拆除重建等影响建筑企业经济效益的情况。通过进度管理，细化各个环节的进度管理重点，优化各个环节之间的衔接，能够有效降低出现质量等问题的可能性。总而言之，进度管理能够确保建筑企业获取更多投资利润，实现建筑企业经济效益最大化的最终目标。
2进度管理过程中的影响因素
2.1技术因素
施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。
2.2管理因素
在建筑工程管理工作中，相关的工作人员并未重视工程的施工进度，一般都是过度关注施工质量，这就使得工程施工过程中出现了许多的问题。再加上从事进度管理工作的人员较少，以及有关部门对施工进度管理的不关注、不重视，这就导致工程施工中许多设备材料很难得到及时的补充，并导致现场施工监督缺少全面性等多种问题的出现，诸多问题对工程施工进度造成了直接的影响。
另外，在进行进度管理时，相关工作人员并非是专业出身，且经验匮乏，不了解进度管理的相关知识，而且有关部门也没有表示对进度管理的重视，导致工作人员在工程施工建设中很难实施高效的进度管理，甚至有的无法开展进度管理工作，终施工进度失去控制，没有按照施工方案进行，对施工质量形成了严重的威胁。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
3.2确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段，重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提，也是减少施工现场安全事故产生的基础，还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计，需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察，并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配，切勿出现浪费资源的现象，还需确保每一项环节的设计都符合优原则，由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排，分工到位，确保工程按方案计划顺利开展。
3.3提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
3.4利用监督体系实现对进度的控制
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
结束语
总而言之，进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。
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