冯晓晓
身份证号码：41232619880910****河南郑州450000
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们生活水平日益提升，对建筑质量要求越来越严格。在建筑工程施工中，建筑施工技术质量问题一直是有关部门强调的重点，施工技术关系到建筑项目整体质量，同时也关系到建筑项目是否可以长期稳定使用。所以在当前建筑行业快速发展背景下，有关部门就对相关施工单位提出了要求，相关施工单位在工作中一定要重视施工技术质量的控制，同时还要根据时代发展以及实际工作需求来严格管理施工人员的工作方式，进而有效提高建筑施工整体质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
对于人们而言，建筑在社会生活中所扮演的角色十分重要，是满足人们社会生活与家庭生活的重要载体，与人们的自身安全与财产安危有着密切关联。而建筑企业作为建筑工程产品的制造者，其在施工过程中的管理工作效果，特别是对施工质量的控制结果常直接决定着人们的基础生活质量。与此同时，通过对建筑工程与施工质量进行科学的管理，还能更好地帮助企业管理者对工程施工周期、施工成本等相关问题进行全面控制，而这些都是影响建筑企业经济效益能否顺利获取的关键。此外，近些年来，随着城市建设的不断完善，建筑工程项目的施工要求与施工难度也在不断增加，施工程序愈加复杂，在一定程度上也延长了施工周期。这些均为建筑工程安全管理工作带来了更多的风险。而通过对建筑工程与施工质量的科学管控，能有效保障建筑工程施工安全系数。
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。在工程管理中需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。如果在工程规模比较大的情况下，需要进一步进行综合管理工作，实现全方位的监督管理与空中。这种管理工作的落实将建筑工程的施工效果大大提升，也可以为整体企业的发展保驾护航。
2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理制度不完善
工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
2.2企业管理人员素质水平不一
管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
2.3工程监督条例不完整
在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。
另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
3.1完善管控机制提高管控意识
为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
3.2提升施工人员素质水平
施工人员素质水平的充分发挥对建筑工程施工质量的影响同样重要。企业提升施工人员的素质是十分必要的，通过对其进行全面必要的施工技能培训，就有可能提升施工作业效率与施工质量。而施工人员培养工作的全面开展，应围绕施工技能、作业效率控制、质量意识及安全意识等几方面进行。同时，企业还应积极鼓励施工人员进行内部交流，通过分享经验与难题来实现对施工团队整体水平的稳步提升。此外，企业还应该注重对施工人员进行企业文化的合理灌输，培养施工团队之间的合作默契，确保施工人员在企业内部具有一定的归属感，且能获得必要的认同感。
3.3制订合理的监管条例
工程品质是工程项目建设的重点内容,对于建筑工程而言也是如此,需要结合建设的目标,加大品质管理的工作力度,按照相应的工作的规范进行施工建设,从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度、质量目标设定工作,从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划,建立起管理体系,从而使得工作可以顺利进行。做好质量监督与控制的过程中,从而减少安全隐患的出现,做好完整的施工监督管理条例，可以在整体工作中将品质问题进行统筹管理与分析，将每个部门和每个人员的工作责任落实到位，从而保证好后期工作顺利进行。
3.4做好施工准备工作
建筑工程施工前期，应做好各项准备工作，这一阶段作为工程质量控制的根基，可以为工程质量建设奠定坚实基础。具体而言，施工前期，施工企业应详细勘察施工场地情况，同时利用采样与勘测等方式，确定地下水情况与基岩厚度，以便为后续施工提供详细数据参照。若忽略施工勘察工作，很容易会给施工企业带来严重经济损失。所以，施工企业在勘察施工现场情况时，应安排专业人员执行这一工作，确保工程参数准确合理。另外，还应做好施工方案设计工作，避免其影响施工的顺利进行。
结束语
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
参考文献
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