程果
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摘要：随着我国经济的发展及我国建筑行业也在不断进步，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。基于此，本文先简要分析了影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，随之分析了建筑工程管理及施工质量的社会现状，最后从几个方面提出了相应措施。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
2建筑工程管理与质量控制问题
2.1管理问题
当前在具体的管理工作中还存在诸多不足，不能确保各方面的管理工作水平。首先，在进度管理的工作中，未能严格分析工程各个工序的协调状态，没有结合合同规定的标准严格控制工程周期，不能确保各方面的进度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至还会出现延误工期的现象。其次，安全管理的工作中，尚未树立正确的安全观念意识，施工人员、技术人员与相关的管理人员，缺乏良好的安全管理意识，没有对其进行严格的教育培训，导致在工程施工期间，经常会出现安全隐患问题。最后，成本管理的工作中，尚未严格分析工程中所涉及的成本元素、内容，难以结合具体状况有效控制各方面的成本要素，尤其在引进原材料与机械设备的过程中，没有做好相关的成本控制工作，对工程的经济发展会造成不利影响。
2.2建筑工程施工相应人员的素质能力问题
良好的建筑工程管理不仅需要有完善的制度作为参考保证，同时也需要相关的管理人员有强硬的管理素质和能力。随着社会的发展科学的进步，任何东西都在更新换代，管理方面的知识技能也在不断地更新。相应的管理人员要与时俱进，不断地去学习新的管理技术学习新的管理技能，对新的管理技术熟练运用，要不断地去提高自身的理论知识，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企业是一个大型的投资企业，在一项工程揽收后，需要投入大量的资金，这就导致了对于其他各方面管理资金的投入减少，在管理工作人员的培训工作过程的资金投入的减少，直接影响着管理人员的能力提高。同时随着技术的不断发展，管理技能也在不断地更新，资金投入的缺乏，也导致了技能方面的落后。除此之外，企业为了减少资金投入获取更大的利益，也可能任用一些刚毕业的管理学专业的大学生去进行相应的管理工作。这些学生由于刚进入社会自身的经验不足，仅仅具备学校学习时的各种理论基础，在操作时可能会出现与实际情况脱节的现象，导致后期管理方面的各种问题。
3建筑工程管理和质量控制的措施
3.1严格开展工程的管理工作
工程管理工作中相关部门应该形成正确观念意识，不断增强相关的管理工作效果。首先，在进度管理的工作中，要求有关部门全面分析合同规定中的周期标准，按照工程当地区域的实际情况，编制出较为完善的进度管理计划与方案，严格控制相关工程的建设进度。要求管理人员在日常工作中，全面分析工程各个工序的影响因素，了解施工中是否存在进度控制的难题，一旦发现存在进度管控问题，就必须严格分析实际情况，有效控制相关进度。其次，在安全管理方面，应形成科学化的工作观念，相关监管部门应该全面分析工程建设中有无安全方面的隐患，形成正确的安全控制观念。每位工作人员在工程建设期间，都必须积极学习安全管理的专业知识与技能，一旦在工作中发现有安全隐患，就可以采用有效措施解决问题，从根本上提升工程建设安全性。最后，要求在成本控制的工作中，严格控制材料采购成本、机械设备应用成本、人工成本与现场施工成本，在现场的工作中全面分析是否有资源浪费问题、能源浪费问题，遵循节约性的原则，严格控制工程建设的成本，提升企业经济效益。除此之外，相关的监管部门还需重点参与到相关工程的管理工作中，通过有效的管理措施严格控制工程进度、安全性与有效性，充分发挥监督管理工作的积极作用，从根本上增强各方面的监管工作效果。
3.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
3.3各个环节的质量问题
一个高质量高品质的建筑工程需要两个方面的管控：一方面，需要通过建筑工程管理有效控制工程的各个环节；另一方面，需要通过工程质量控制保证各个施工环节施工质量达标。为实现对上述两方面的控制，需要具体问题具体分析，针对不同工程的不同实际情况，找到建筑工程施工的各个环节所有可能的影响因素，然后针对不同因素，进行针对性的施工管理和质量控制。如果是建筑材料的问题，则应加强对其质量的检查；如果是施工设备的问题，则应加强对其的维修保养工作；如果是施工人员的问题，则应加强对其教育和培训等工作。
结束语
总之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，配合各类的管理手段以及完善的制度，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。
参考文献
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