陈晶晶 钟涛
身份证号码41132619870710****河南郑州 450000
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摘要：随着时代的发展，工程造价管理是建设管理当中的重要部分，它始终贯穿于整个工程建设的全过程，即从工程前期的可行性研究到决策，再到施工设计，最后到竣工交付都要进行建设费用的确定、控制和管理。而随着建筑工程的开发脚步逐步加快，建筑工程的数量也在逐渐地增多，它的施工质量和建设造价的问题受到了建筑工程相关人员的关注。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性，所以在具体实施管理过程中，就会极为容易受到多种因素的影响，尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中，工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位，在实际管理中，不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理，还需要充分利用动态管理方法，对建筑工程造价进行有效控制，充分保障建筑工程质量，在规定工期内完成工程项目，从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
1建筑工程造价管理的意义
通过合理的手段对建筑工程造价进行管理，可以使建筑企业在发展过程中遇到的资金短缺问题得到缓解，对建筑工程的资金、资源、人力等各项内容的配置情况进行适当优化。对建筑工程企业来说，开展合理的造价管理工作，在项目立项阶段就可以完成对项目投资情况的预估，并且做好相应的调整工作，实现对项目中各项内容的合理设置，同时，还能优化建筑工程项目在建设中涉及的物力、人力、资金等各项内容的适当配置，从而帮助建筑企业更好地完成建设工作，提高企业的经济效益，促进企业发展。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
2.1设计阶段的完善策略
第一，建立和完善建筑工程造价管理工作的沟通机制，由于工程造价管理工作会贯穿到建筑工程的多个环节，不同的环节是由不同的项目人员进行负责的，因此就需要建立完善的沟通机制，能够将工程造价管理工作串联起来，形成可持续性的影响，能够对建筑工程项目进行整体把控。第二，注重对设计质量的考核，大多数的建筑企业是以盈利为目的的，因此在过去设计阶段的考核内容主要参考经济收益，这种考核方式很容易造成设计质量的不足。因此，在制定设计考核绩效时，还需要注重对设计质量的考核，能够对工程造价进行更好的控制，使得建筑项目的收益达到最大化。第三，在设计阶段，需要考虑长期收益，建筑工程项目的使用年限比较久，因此在进行设计时，需要考虑未来几十年的使用情况，避免因为短期利益造成长期收益的损失。为此，工程设计主体需要从全生命周期角度开展工程设计，从而避免为了追求短期利益而忽略工程成本管理的长期利益。
2.2构建一套健全的工程造价投标管理体系
在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
2.3优化材料和招标方案
在进行材料选购的时候，一定要坚持低造价公开招标和同等条件下货比三家的原则，确定当时市场价和合同约定价。为了保证建筑企业的利益达到最大化，建筑企业应该从多个角度，选择不同类型的采购模式，建筑工程采购模式类型决定了建筑工程的价值。由此，建筑企业要根据不同的市场环境和供货厂商选择不同形式的招标方式。首先，采用“公开招标”的方式采购规模比较大的物资，这种模式能够促进不同产品之间的竞争，在保证产品质量的前提之下，给予建筑企业更大的优惠幅度。而在采购规模比较小的项目时，则使用邀请招标，这种招标模式在节约费用的同时，提高成功的几率，同时也能够培养建筑企业和厂商的关系，为以后获得优惠条件打下基础。而对于物资品种多，但价格不高的招标活动，建筑企业可以采用寻底价采购方式，这样能够通过比较不同的厂商选择更优的物资品种。为了更好地使物资采购招标在物资采购当中发挥重要的作用，建筑企业应该抓住采购的质量和价格，质量大于价格，信誉大于价格原则，根据项目的实际特点以及招标过程当中的审查评标方法，适当地调整商务标和技术标的分值比例，这样在保证结构科学合理的情况下，能够对质量、安全、售后服务等方面进行对比，最终选择价格优惠、信誉好、物资质量过关的供货商。
2.4完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
2.5逐步提升造价管理工作人员水平
在我国现行的市场经济体制下，人才的质量和企业的造价需求之间矛盾越来越突出。国家应大力培养一批有专业技能的管理人员和造价从业人员，加大相关证书的宣传力度，福利待遇，培养更多高素质的造价人员。工程造价管理是一个综合性很强的专业，涉及广泛，造价人员的综合素质一定要强，保证项目的造价工作能够顺利完成。要求及时对相关从业人员进行专业培训，加强专业素养，实践水平。完善相关法律政策，使得专业知识和操作能力得到提高。教育培训机构规范教学，完善教育体系，培养优秀的造价员。加强行业间的交流，互惠互利，学习对方的优点，解决自己的缺点，不断完善自己，做一个优秀合格的造价从业人员。
结语
社会经济快速发展，推动了我国建筑市场的稳定进步，尤其是随着城镇化的发展进步，建筑行业逐渐进入辉煌时期。但是，在现如今的市场氛围状况下，建筑企业需要在扩大经营规模，就需要提高对企业成本问题的重视，减少经营成本费用，从而获取更高的经济效益，促进自身发展。
参考文献
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