陈冲 洪秀芝
身份证号码41282719840920**** 河南郑州450000
身份证号码41232819791225****河南郑州450000
摘要：当前，我国经济发展处于快速提升的阶段，建筑业的发展规模也不断提升。由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程施工;工程管理;施工质量控制
引言
我国社会持续发展的现况促进了建筑工程的持续发展，与此同时，无论是建设技术水平，还是建设形势都有所改变，以往的建筑工程管理形式早已不能达到现代化建设标准，而为进一步提高建筑工程施工质量管理和建设水平，须对质量管理方法与控制策略予以适当的调整与优化。
1房建工程特点的分析
第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。
2建筑工程施工质量管理方法与控制策略
2.1对施工质量管理理念予以创新
建筑工程施工质量管理方法与控制策略之一是对施工质量管理理念予以创新。为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
2.2针对使用环境因素的控制方法
建筑工程施工质量管理方法与控制策略之二是针对使用环境因素的控制方法。施工场地受到外界环境的影响，一些剧烈天气、温度变化、湿度改变对施工的影响是不可避免的。比如在春季或者夏季施工的时候，很可能面临雨水天气对施工质量带来的影响，如果混凝土结构被雨水浇湿，在未有效控制混凝土水灰比的情况下，混凝土的力学性能会发生改变；而对于冬季施工，混凝土可能会因为低温导致结冰，不能正常凝固。
为此，需要做好对混凝土水灰比的控制，如对管道填充层使用的混凝土为细石混凝土，用这种混凝土时需要控制坍落度大小为3cm，施工中要做好湿度控制，均匀涂刷水泥浆，以及铺灰时做好刮平处理，最后使面层的密实度达到规定的强度。
2.3强化设备和材料的监督管理
建筑工程施工质量管理方法与控制策略之三是强化设备和材料的监督管理。对于建筑当中使用的材料，在采购的过程中，一定要选择那些具备质量保障，信誉比较良好以及具备质量证明书的厂家。这些厂家的材料一定要和国家以及建筑行业的标准与要求相适应。在进入施工现场之前，要再次对建筑材料以及设备实施比较详细的检查以及监督，只有和相关标准相一致的材料以及设备才可以进入到施工现场。对于井口使用的建筑材料，同样需要对其实施比较严格的测试，保障其符合我国具体质量标准，并且要具备相应的合格检验证书，只有这样才可以现场进行使用。
2.4注重生产细节
建筑工程施工质量管理方法与控制策略之四是注重生产细节。虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要建筑工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。建筑工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。
2.5加强技术质量管理
建筑工程施工质量管理方法与控制策略之五是加强技术质量管理。在监视单元、设计单元、施工单元加强对诸如设计图的设计文件的质量的检查。重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。针对建筑以及技术质量等管理层面的对策，要基于现场进行质量培训管理，在增强质量意识的同时，应逐步加深对于把控施工质量管理的意识，熟悉施工作业的基本方面，意识到这一点并提高对土木工程质量的认识。将质量管理与员工的个人待遇相结合，以实施质量奖惩制度。专注于技术材料的质量。实行进料质量三级检验制度。如果材料不合格，坚决退出现场，以确保材料和现场的质量封闭。加强项目施工监督。项目主管应实际履行监督职责，并在整个过程中动态监视项目。在设计重要部件时，应严格执行侧面监控系统，以确保关键部件的工程质量。严格控制施工流程各节点的移交质量以及整体项目竣工质量，必须经过有效地施工确认流程，才能进行下一步建设。
结语
总之，在实际的施工当中，一定要努力提升工程建设的具体监督管理的效果。要对实践当中的管理经验进行不断总结，按照实际情况，提供比较可行的具体操作方法。施工企业一定要善于发现问题，找到针对性的解决方案，设置完善的施工管理方法，最终保障施工项目的质量。
参考文献
[1]任维.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3099.
[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231–232.