郭晓艳
身份证号码：14042719880301**** 河南郑州 450000
摘要：基于现代化发展基础上，促使我国建设行业持续发展，而工程造价工作作为推动项目平稳进行的同时，更是建设单位整体经济效益的关键。但是通过实际调查发现，我国建设项目工程造价全过程管理过程中还存在很多有待解决的问题，一定程度上不仅阻碍了正常的施工建设，而且更不利于建设单位可持续发展目标的实现。基于此，文章从建设项目工程造价全过程管理现状下出发，提出了有效的管理措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：工程造价；全过程管理；控制点
导言
工程造价管理与控制是现代建筑工程建设项目管理的一项重要内容。从工程造价的管理与控制上，可以看到建筑工程项目所取得的社会效益及经济效益。工程造价管理与控制的作用能否得到充分发挥，对建筑工程项目是否能够实现整体经济目标有着很大的影响。
1全过程造价管理的概念
全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建筑工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。
2全程造价控制中成本控制的重要性
建筑工程管理中，对成本的投入也会决定着工程验收后获得利润的多少，所以对成本的投入要从建筑工程的预算开始严格控制到后的建筑工程验收环节，不能半途而废更不能浪费资源，要制定全面的控制成本的方案，让成本投入做到不浪费的原则，也避免了多次搬运建筑材料而浪费的人力和物力。对建筑工程中的成本预估做到每个环节多次预估，不出现大幅度的偏差。也可以通过第三方来进行工程成本预估，这样可以更准确的估算成本。成本控制好是全程造价的基础，也是发扬节约精神的体现，既可以达到造价控制的目的也可以让资源不浪费，所以成本控制对建筑工程管理中全过程造价控制非常重要
3工程建设项目价格的影响因素
工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，工程建设项目的质量和如期完成工程建设是对该工程建设项目价格的决定性因素。除决定性因素外，工程建设项目的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
4建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
4.1合同签订
签订时应严谨、条款清晰，充分维护建设单位最大利益，对工期、质量、保修以及违约责任等重要条款应约定合理、明确，便于合同的执行中，特别是出现纠纷时索赔工作的开展。合同对未来可能发生的费用要考虑充分，约定责任划分程序，避免不必要的费用增加。
4.2工程设计阶段
这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上，但实际工作中存在以下两方面的问题：一方面建设单位大多没有工程专业技术人员，甚至不懂设计技术，对设计质量难以把关。另一方面，设计单位需控制自身设计成本，降低设计风险，实现赢利。为此设计人员存在着重技术轻经济的倾向，设计有所保守。为有效控制工程造价，从设计阶段就要进一步加强控制：首先对工程设计各个阶段（初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段）进行比选，从诸方案中选择最佳方案，从而提高设计质量、缩短周期、降低造价。其次必须实行监理制度，通过设计过程的监理，避免设计工作中出现不必要的差错和减少浪费，最终优化设计方案，努力做到低投入高收效。科学、合理、经济的设计方案可以有效降低工程造价的5%～10%。另一方面是广泛推行“限额设计”方法，限额设计就是按照批准的投资规模和投资概算，让各设计专业在保证达到使用功能前提下，按投资额度进行分配，控制在预计范围内，严格控制设计项目变更。这是通过工程建设实践证明的控制工程造价的有效途径，它把设计中技术问题与经济问题有机结合起来，要求项目设计的人员必须是既懂技术、又懂经济的复合型设计人才。让设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能。
4.3施工阶段的造价控制
施工阶段是容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的终目的。
4.4竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升單位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结束语：
简而言之，对于建设项目造价全过程管理工作来说，本身就具有一定的动态性，针对实际建设项目施工过程中的多个环节，文章重点提出了针对性的全过程管理举措，希望能够推动项目有序进行的同时，也能够确保造价管理工作质量得到全面提高，为我国建设行业走卜可持续发展道路打下坚实的基础。
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