李伟
身份证号码 41072119841212****河南郑州 450000
摘要：近年来，随着经济的发展，信息化发展迅速，建筑工程管理信息化已成为工程管理活动中至关重要的一个组成要素，涵盖了信息技术、经营管理知识、生产组织方式等多个方面内容。文章以建筑工程管理信息化特点为着眼点，从管理信息化平台、管理信息化总体规划、管理信息化标准体系等方面，对建筑工程管理信息化存在的问题进行了简单分析，并对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行了进一步探究。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
随着近年来，我国经济的飞速发展，科技水平不断的提高。由于人们对建筑工程的要求不断的提高，因此建筑工程行业也在持续、稳步地发展，但是在建筑工程行业的发展过程之中暴露出许多问题。特别是在建筑工程管理这一方面，因为我国建筑工程管理信息化的起步相对较晚，导致了很多企业对建筑工程管理信息化不够重视，加之要使建筑工程管理信息化，不仅需要大量的技术人才，而且也需要大量的资金，这对于企业来说无疑是压力巨大。据有关数据显示，大部分的建筑项目负责人认为只要使用了计算机就是对建筑工程管理实现信息化了，他们没有意识到建筑工程管理信息化在建筑工程项目的各个环节都可以产生联动的效果。建立起一个完备的建筑工程管理信息化的架构，不仅仅能够提高建筑工程管理的效率，而且在一定程度上来说可以节约大量的人力、物力、财力的浪费。对于企业实现利益最大化有着重要的意义。
1建筑工程中信息化管理的特点
①建筑工程中信息化管理范围大，信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。②信息化管理能对建筑工程进行更好的控制，信息化管理相能根据现阶段的施工状况进行分析，为下一步工作的开展制定科学合理的计划，从而达到对工程进行控制的目的。这是传统管理方法难以做到的。
2建筑工程管理信息化问题
2.1缺乏足够的资金与技术投入
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
2.2管理信息化缺乏总体规划
虽然近几年各建筑企业积极响应住房和城乡建设部关于建立法制管理、规范性的工程信息化要求，也在建筑工程管理中应用了信息化技术。但是由于缺乏信息化总体规划，导致实际建筑工程管理信息化运行过程中没有规范性的标准、实施步骤指导，致使整体建筑工程管理过于凌乱，协调统一难度较大。
3建筑工程管理信息化问题的解决对策
3.1增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。
另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：①增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；②对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
3.2科学开展管理信息化总体规划
从客观层面进行分析，上级主管部门是建筑工程管理信息化总体规划的主要实施者，也是最为特殊、最为持久的影响因素。因此，应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。首先，上级主管部门应积极发挥自身监督职能。借鉴发达国家的建筑工程管理信息化建设经验，将大型建筑工程项目作为主要监控对象，并立足建筑工程建设领域，将城市交通与住宅、工业建筑建设监控体制相互适应。为保证建筑工程管理信息化总体规划质量，上级主管建设部门可以采用“谁设计，谁负责”的模式，从原则上实现建筑工程管理信息化质量自控，杜绝后期责任方不明问题。在这个基础上，为了提升建筑工程管理信息化总体规划效率，上级主管部门可以微观层次的建筑工程管理信息化规划为切入点，直接（直接参与监督检查）或间接（通过法律或经济手段间接参与）、第三方（配合第三方进行监督）的参与建筑工程管理规划，保证建筑工程管理信息化总体规划的多元化。
3.3在工程管理中拓宽信息技术的应用范围
目前，有许多企业在对工程管理信息化的过程之中对信息技术使用的范围非常狭窄。这也导致了许多企业虽然是实现了信息化，但工作效率却得不到提高的问题。为此建筑工程企业要想对建筑工程管理的各个环节实现信息化的管理策略，确保工程的质量，提高工作效率，节约投资成本以确保企业利润最大化，需要做到将信息技术在工程管理之中的应用范围拓宽。笔者认为以下两个方面是目前在工程管理之中信息化应用的频率较低的，所以需要从以下的两个方面对信息技术的应用范围进行拓宽。第一，在控制工程进度之中，通过利用信息技术的手段对时间进行预算，充分利用好信息化平台的信息共享功能，充分的利用好信息资源，及时的对工作计划、工作安排、工作流程进行调整，以此提高管理人员的工作效率。第二，在对建筑工程的质量管理过程之中，管理人员需要存储大量的数据以及对相关数据进行演算。这时候就要发挥信息化平台的数据存储和调阅功能了。与传统的查阅和存储条件相比较下，这样能够大大节约管理人员存储和调阅资料的时间，从而确保工期如期完成。其实信息化在建筑工程行业的运用远不止在以上的两个方面，在每一个环节都需要用到信息化的技术，作为工程管理人员，要学会深入挖掘信息技术在工程管理之中的应用，将信息化在工程管理之中的应用中发挥出来。
结束语
综上所述，信息技术在建筑工程管理之中发挥的作用愈来愈大，信息技术与工程施工相结合成为了建筑工程行业的一种趋势，针对我国建筑工程企业所存在的对管理信息化缺乏正确认识、信息化应用存在局限等问题，企业需要从重视数据分析与处理、扩大信息技术在工程管理中的应用范围、加强对人才的培养、建立完善的集约化信息系统等方面加强对建筑工程管理的信息化力度，这样不仅有助于提高工程管理的水平，而且能够降低工程的管理成本，让企业的效益得到提高。信息化技术在建筑工程行业上的应用在一定程度上提高了建筑工程行业的现代化水平，从而在一定程度上带动我国建筑工程行业的可持续性发展。
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