郑新
身份证号码41022519910815****河南郑州450000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，建筑业亦是如此。建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
从实际情况来看，在新时代背景下，建筑工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对建筑工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了建筑工程施工中，这也就对建筑工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是建筑工程施工中十分重要的一项内容。因此，在建筑工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证建筑工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
1当前建筑工程项目管理中存在的问题
当前，不少参建单位的管理者并未重视起来对建筑工程的项目管理，管理的时候也未具体划分相应地管理内容，使得工程的管理有着较差的执行力。还有不少建筑公司的管理者，进行工程管理的时候，有着相对陈旧的思想，实施的时候，相应地监督也没有跟上，在施工的时候，也没有明确相应地责任，施工人员进行施工的时候，责任感不强，如此，使得一些施工部位虽然不合格，但却还找不到相关责任人，之所以出现这种情况，是因为，制定工程管理制度的时候，没有明确的描述责任制度的相关细节。这些都使得施工工程管理有着较为混乱的过程，相关管理者也有着日趋降低的工作积极性，难以有效地提升工程的具体施工质量。就建筑施工而言，在进行工程项目管理的时候，较差的执行力度也会影响到管理的创新，施工现场伴随施工安全问题，未能在第一时间做相应地上报和处理，会蔓延问题点，对于施工质量以及后期的相关工作都有着严重影响。并且，相关管理者为防止伤害到施工者的工作积极性，管理的时候只利用批评或者警告措施，会使得施工现场的执行力度难以上去，进而会造成更为严重的建筑安全事故。此外，不少参建公司并未全方位的了解和全面的分析工程项目，仅仅关注如何控制成本，也未关注施工材料及施工人员的施工质量，为后期具体施工造成了不少安全隐患。
2建筑工程中的工程管理及项目控制措施
2.1提高风险管理意识
建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。
2.2施工过程管理
(1)项目进度管理。为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。
施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。(2)项目成本管理。该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。(3)项目质量管控。项目质量管控工作是全过程项目管理的重中之重，该项工作应由建设企业、承包商以及监理企业三者共同完成。首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。
2.3质量控制应做好现场施工环境的控制
现场施工环境的控制与管理较为不易，很容易引发许多安全问题与质量问题，所以，现场施工环境控制十分重要。一方面，需要形成较完善的现场施工管理制度，对人员流动、材料、设备运输等形成统一管理，保持良好的通行、货物运输秩序，避免现场环境混乱化；另一方面，需要形成过程监督与管理程序，对现场施工环节、流程等形成监督与管理，提高施工质量与施工安全性保障，为建筑工程质量控制与效益的获得提供良好保障。
2.4完善软硬件配置
在当前信息化时代，信息化技术手段广泛普及的背景下，推动建筑信息化发展，信息化技术手段在各种建筑工程项目中得到应用，相关硬件配置不断成熟，基本满足工程建设需要，然而，当前为了促进该项技术得到更好的应用，必须更加注重相关软件，合理配置系统平台，以便合理科学地运用好BIM数据库，保证其具备实时动态管理应用特点，在数据平台的基础上，有效管理好后续建筑工程项目。
2.5做好建筑工程资金管理
在建筑工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于建筑工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从建筑工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对建筑工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从建筑工程施工单位角度来说，在建筑工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要数量掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在建筑工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为建筑工程建设作业的开展准备足够资金。
结语
总之，为提高建筑工程经济效益，需要在建筑工程项目中形成良好的管理措施，以项目质量控制为主要的管理手段，形成对项目实施全过程的质量控制与管理效果，从各环节要素中提高建筑工程质量控制全面性。建筑工程项目管理的质量控制策略需要贯穿于项目始末，从项目规划决策期到项目竣工期都需要形成对于工程质量的监督管理效果，以人员的管理、技术管理、材料设备管理、工期管理、质量管理、安全性管理等，全面地提高工程质量控制效果，促进建筑工程项目质量与效益的同步提高。
参考文献
[1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(29):115-116.
[2]张辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(7):32-34.