杨锰斐
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摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入研究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
1.2实现科学化管理
建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
1.3资源优化配置
将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
2建筑工程管理模式创新存在的问题
2.1缺乏管理意识，无法真正解决问题
当前，我国建筑领域正处于飞速发展的阶段，而部分施工负责人为了追求高速度，不仅未意识到工程管理的重要性，也缺乏这方面的创新意识，因而导致建筑施工管理模式落后，难以真正发挥价值，无法真正解决施工过程中遇到的难题。
2.2未形成有效管理体系，队伍建设水平低
近年来，我国建筑领域发展势头良好，但却并未形成有效的管理体系，也极少有专业管理团队。这一问题不仅制约了建筑行业的发展，也让建筑质量受到影响，必须要尽快解决。
2.3缺乏高素质人才，企业培训制度不合理
建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。
此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理中创新模式的应用
3.1.1创新管理理念
建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。
3.1.2创新技术管理
为了提高技术管理创新能力，建筑企业工程管理期间应从下面几方面着手。（1）大力开展技术人员培训。建筑企业在技术人员培训期间，技能提升技术人员专业素质，还能规范技术人员操作，提升技术人员施工能力；（2）提升编制施工技术能力。为了保证建筑企业能编制最佳技术方案，建筑企业应集合各单位意见，努力形成新的技术方案；（3）施工企业应在实践中认真探寻属于建筑企业管理的技术标准与工艺；（4）建筑企业结合自身与社会发展求，积极推广新材料、设备、技术等方面内容在工程中的应用，便于推动建筑企业快速发展。
3.1.3创新管理体制
建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。
3.1.4加强人才培养
建筑企业人才培养期间，应努力培养创新思维人才。管理人员素质会对建筑企业发展产生重要影响，结合现阶段建筑企业情况，人才竞争作为企业竞争的关键，因而有必要加强建筑管理人才培养，同时将管理人才培养作为企业建筑的主要内容。未来企业发展中，建筑企业应建立健全工程管理人员培养体系，使用新的管理与思维模式加强管理人员培训，力争在个人与企业努力下创建高水平工程管理团队，从而促进建筑企业不断发展。
3.2建筑工程管理创新模式发展前景
建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
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