时涛
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摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
关键词：建筑工程；精细化；管理
引言
近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2施工监管工作不到位
在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益。
2.3施工人员素养问题
参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。
3精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1提升施工管理人员的综合素质
现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。
施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。
3.2施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。
3.3完善建筑工程精细化施工管理机制
当前，我国部分建筑企业制定的施工管理体系还不够健全，没有建立一个完善的建筑工程施工管理体系，导致部分建筑企业在开展施工项目时，存在施工进度缓慢、施工效率低等现象。为了推动建筑工程行业快速发展，应建立一个完善的精细化施工管理制度。建立健全的精细化施工管理制度，详细了解建筑施工时的实际情况，明确认知到建筑工程施工重点内容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人员需要对施工现场定时进行巡查，并听取现场施工人员意见反馈，不断优化施工管理制度。现场施工人员在应该系统性地分析在建筑工程施工时存在的问题，发现问题进行及时反馈，可以提高解决问题效率，从而提升建筑工程施工质量。
3.4引进信息化的管理技术
信息技术存在于社会生活的各个方面，为人们的生产生活带来了极大的便利，建筑行业的发展要学会充分利用信息技术，增强建筑工程管理的质量和效率，使工程管理工作变得更加轻松高效。通过构建信息化的管理系统，引进先进的信息技术来及时掌握施工现场的实际情况，继而获取施工现场的相关资料，对施工中存在的问题进行分析。当前应用在施工管理中的工具设备包含了多种，如远程终端设备可以遥控查看施工现场作业的情况，并对施工人员的行为进行监督。另外，管理人员还可以采用现代化的信息设备等，分析施工现场存在的问题，并通过大数据等方式获得解决问题的方法，增强施工现场的随机应变能力。
3.5加强对材料的管理及掌控
对于建筑工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。
结束语
综上所述，在新疆生产建设兵团第一师二团社区服务中心项目建设，通过制定完善的施工管理制度，加强监督管理工作，提高施工管理水平，提高施工人员安全意识等，充分发挥精细化施工管理作用，有效地提升该建筑工程施工效率及施工质量。
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