郭治波
山东省潍坊市高密市市政公用事业服务中心 山东省高密市 261500
摘要：近年来，随着社会的快速发展，人们生活质量水平的不断提高，对于市政建设项目工程的要求也不断提高。市政建设项目工程对于社会的发展与人们的日常生活都具有重大影响，因此，这一工程的管理工作成为了工程开展的重要组成部分。在进行市政建设项目工程管理中，对于相关要点环节的充分管理能够有效提高整体的工程质量，能够有效提高人们的生活质量，促进社会的快速发展。本文将通过对市政建设项目工程管理的要点环节进行全面分析，并且对其中存在的问题进行充分的研究，并且针对存在的问题提出优化策略，促进市政建设项目工作管理工作的高效落实。
关键词：市政；建设项目；工程管理；要点环节；优化策略
引言：
市政建设项目工程长期以来受到人们的持续关注，其对于广大市民的生活具有较大的影响，同时对于社会的发展有着密不可分的联系。因此，市政建设项目工程管理工作近几年来受到了人们的高度重视。在进行市政建设项目工程管理工作中，相关管理人员应该提高自身的思想认知，能够正确分析实际情况，从而对工程进行合理有效的管理干预，促进社会的发展。
一、存在的问题
（一）前提质量低下
在进行市政建设项目工程施工前，对相关施工的前提条件具有高度的要求。但是，在当下的市政建设项目工程的施工开展前，能够明显发现基础施工的工程质量低下。例如在一些未硬化的场地进行施工时，由于长期的土质以及硬度填充不足，导致市政建设项目工程不能够进行开展［1］。同时，在一些硬化的路面进行施工前，由于路面未进行施工处理，造成施工项目难以开展。例如在一些公路路面中或混凝土路面中进行施工，由于其原本的施工质量较差，导致市政建设项目工程无法进行及时开展。
（二）体制不完善
在任何建设项目需要进行落实前，都必须具备相应的管理体制，从而保证管理工作能够充分实施。在当下的市政建设项目工程开展前，由于管理体制的不完善，导致工程的开展没有相关理论体系作为前提支撑，严重阻碍了这一工程的落实开展。在市政建设项目工程的开展前，对于相关施工地点的周边环境、人群等都需要进行充分的了解，从而制定相应的管理体制，进而再进行工程的开展实施，才能够保证工程的落实到位。在这一过程中，由于相关管理人员不能够进行体制的充分完善，造成了理论基础的缺失，无法保证工程的顺利开展。
（三）资料管理问题
在进行市政建设项目工程的落实前，需要对相关资料进行充分的管理，从而能够根据实际情况进行管理计划的制定，保证工程管理工作的有条不紊。但是，在当下的市政建设项目工程的开展前，不能够对相关资料进行整理分析与评估管理，导致了资料管理工作不完善的问题。由于这一问题的存在，直接导致了市政建设项目工程不能够顺利开展，阻碍了这一工程的正常施工，严重影响了人们的日常生活。
二、要点环节
市政种工程比较独特，对于工程质量的要求比较高，并且具备较强的政治性，在这一项项目中所采用的公用设施使用频率非常高，而且这一项目和人民群众的生活以及城市形象有着非常密切的关系。在这一项目中投资管理要求比较高，因为投资量非常大，并且有很多项目是在资金没有到位的情况下就要开始建设的，所以更要做好这一方面的管理。此外市政建设工程项目一般有着复杂程度高的特点，引起造价比较高，需要的人员也比较多。工程在开展之后，非常依赖环境受到环境的影响比较大，工程的时间也比较长。所以在这一项工程中，首先应该做好人才机的控制，这才是确保工程质量的核心点，此外还要抓好项目管理的一些关关键环节。比如工程质量管理，工程进度管理，工程投资管理等，还要做好对环境的控制，这些都属于这项工程管理的要点。
三、优化策略
（一）优化施工资质
在进行市政建设项目工程开展前，应该重视施工资质，从而确保工程开展具有充分的资质前提保障。在市政建设项目工程的开展过程中，并不是一支施工队进行全线的施工，而是通过多个施工队进行衔接施工。在这一过程中，只有充分保证施工资质，才能够保证最终市政建设项目工程开展能够具有良好的施工资质，保证这一项目工程的顺利开展。通过对施工资质的优化，能够保证具体施工具有良好的前提保证，能够保证工程落实开展的及时性，从而有效促进社会的发展，保证人们的日常生活稳定。
（二）加强工程监理
在进行市政建设项目工程的施工过程中，应该重视工程监理工作的加强。在进行市政建设项目工程开展的过程中，由于种种原因会导致工程的质量不能够得到充分保障。在这一背景前提下，应该重视工程监理对于整体工程建设所起到的重要作用，从而能够在工程开展的过程中加强工程监理，保证工程的整体施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题或者存在质量隐患［2］。在进行工程施工的过程中，相关管理人员应该将工程监理工作与工程管理工作进行综合落实，保证工程施工过程中能够受到有效的管理，同时也能够得到充分的质量监督保证，促进工程的高效高质量完成。
（三）强化技术管理
在市政建设项目工程的开展过程中，对于相关施工队伍的技术具有高度的硬性要求。因此，在进行工程施工的过程中，相关管理人员应该重视强化技术管理，保证工程施工的过程中能够应用较好的施工技术，保证整体的施工质量得到有效提升［3］。在进行强化施工技术管理工作中，管理人员应该以相应的标准对施工队伍进行技术的高度要求，从而使相关施工人员的思想认知能够得到充分提升，从而保证工程的高质量性。
（四）重视材料管理
在进行市政建设项目工程的施工过程中，需要进行施工材料的应用。在这一背景下，相关管理人员应该重视施工材料的管理工作，避免施工队伍在施工的过程中应用劣质的施工材料，严重影响工程质量，为工程的后期发展留下质量隐患。在进行工程施工材料管理工作中，相关管理人员应该从采购到运输在到投入工程使用进行全线管理，能够重视各个环节，从而保证相关施工材料在投入工程使用时质量能够得到保障［4］。同时，相关管理人员应该对施工材料具有一定的了解，在施工队伍进行工程施工前，管理人员能够对相关施工材料进行评估，保证材料的切实可用性，避免材料的应用周期短暂，造成工程的重复修缮。
四、结束语
随着人们生活质量水平的不断提高，对于市政建设项目工程提出了高度的要求。在这一高度要求下，相关管理人员应该重视对工程质量的管理，能够通过各个方面对工程的质量进行充分的保障，避免工程质量低下造成最终建设项目低质量的问题。随着人们对于社会生活基础设施的高度要求，相关市政建设项目工程管理人员应该重视对工程质量的管理工作，能够从工程的材料应用以及工程的施工技术等各个方面进行有效管理，保证工程的质量。同时，在工程建设的过程中，应该高效落实监理工作，从而能够保证工程全程的施工过程中能够得到有效的监督管理，促进工程的高质量落实。
参考文献
［1］张天庭. 试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J]. 门窗, 2018.
［2］刘春杉. 试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J]. 商品与质量, 2018, 000(027):79.
［3］陈华英. 试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J]. 商品与质量, 2018, 000(009):225.
［4］张珂. 市政工程施工技术优化策略分析[J]. 中国房地产业, 2018, 000(020):248-249.