余海斌
身份证：32092219770815****
摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
关键词：试论影响建筑工程管理相关因素应对措施
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
一、影响建筑工程管理的因素
（一）受材料质量因素影响
建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。
（二）受人为因素影响
人是建设项目管理的主体，他们历经了建设项目的整个过程。管理者的技术水平，综合素养和监督的实际效果都会影响建设项目的质量。为保证建设工作的顺利发展，需要对人为因素给予特别的重视。
（三）缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
（四）安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
（五）管理体制较为落后
在建筑工程管理期间，我国所采用的管理体制相对落后的，因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低，同时也不关注和重视管理工作。另外，还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。由于没有设立相关的管理部门，也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责，直接影响了整个工程的施工进度与施工质量，造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后，建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。
二、建筑工程管理中问题应对策略
（一）强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
（二）加强质量管理
质量管理是建筑企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。
（三）引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。
（四）有效地控制施工管理成本
建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。
（五）加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
（六）完善建设管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
结束语
总而言之，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
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