杨占军
莱州市合众建筑有限公司 山东省烟台市 261400
摘要：自改革开放以来,我国的建筑行业发展极为迅速,推动了我国社会经济的发展。随着人们生活水平的不断提高,人们对现代房屋建筑工程的质量和功能需求逐渐改变,进而引起建筑市场激烈的竞争。在建筑行业竞争过程中,管理体系的完善程度与先进性占据了明显的优势,在竞争中创立企业独有的风格,在跟上时代变化的脚步的同时发展壮大了自己的队伍。因此,管理模式的前进性对现代房屋建筑工程管理影响较大。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新路径
1现阶段我国建筑工程项目管理出现的问题分析
1.1建筑施工人员的综合素质不高
一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失。
1.2管理体制较为落后
在建筑工程管理期间,我国所采用的管理体制相对落后的,因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低,同时也不关注和重视管理工作。另外,还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本,不设立管理部门,管理部门的责任由其他部门进行兼管,长期处于这样的发展环境之下,整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中,无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。由于没有设立相关的管理部门,也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责,直接影响了整个工程的施工进度与施工质量,造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后,建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。
1.3建筑企业缺乏必要的管理技术
现代房屋建筑工程管理过程就是建筑工程施工的全过程,包括早期的现场勘查、招投标、现场施工、竣工验收等。不同的房屋建筑工程因规模差异等导致施工周期长短不一,所使用的施工技术流程、设备、材料等差异较大。为了确保建筑工程安全、有序进行,建筑企业必须高度重视各个施工,在工程管理模式上进行创新,采用必要的管理技术手段,如BIM技术的应用等,尽可能提高建筑工程的管理水平和效率。
2现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式
2.1加强管理理念与机制的创新
今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑,即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中,为推动城市生态文明建设奠定基础。因此,建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念,同时,建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制,管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中,对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障,如使用先进的BIM技术,通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度,提高了机械设备的利用效率,也就间接降低了施工成本,提高了施工效率,对企业的发展有明显的促进作用。
2.2创新建筑工程监督管理方式
现代房屋建筑工程的监督管理是提高建筑工程施工质量的基本制度保障,也是提高施工人员施工效率的基础。因此,建筑工程中监督管理工作至关重要。传统的建筑工程监督以管理监督人员为主,不仅监督管理效率低下,而且监督不全面,容易出现漏洞,进而影响建筑工程施工质量。
随着电子技术的快速发展以及网络信息的革新,将其应用于现代房屋建筑工程监督管理体系中,取得了显著的应用成效,逐步实现了施工现场的实时动态高效监督,同时在监督管理过程中对存在的管理问题的解决、安全意识强化等有一定的促进意义。此外,先进的管理创新方式实现了对建筑施工人员的规范化管理,通过采用定期和不定期的监察方式,对施工过程中可能存在的安全问题、隐患等予以高效解决。
2.3技术方面创新
基于大众创新的热潮之下,建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提,同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升,这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知,建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业,主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入,导致企业的发展速度较为缓慢,一直处于低效益发展状况之中。因此,作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系,不断加强在人员方面的管理与培训,并编制合理的施工技术方案,结合自身企业的实际发展现状,进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术,逐渐形成属于自己的代表性产品。另外,还要在行业内展开技术交流,制定可行性方案并进行推广,以文字或者PPT的形式将其保存,为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
2.4优化更新现代化智能管理技术
随着科学技术的不断创新发展，现代化的智能产品不断融入建筑行业。管理人员每日面对的不再是简单的人员、数据信息，而是更为复杂的信息网络。因此，建筑企业也必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络来搭建能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到减轻管理人员实际工作量的效果。
2.5创新管理体系
在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。
3建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结论
总而言之,目前我国建筑行业在科学科技突飞猛进的环境之下,一定会有新的技术出现和应用替代落后的技术。对于建筑行业来说,在如此激烈的市场当中,竞争无时无刻不在,所以不断地创新和发展才是企业得以生存的唯一选择,为了能够推动建筑工程管理模式的创新,应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手点。在未来,还需进一步加强对建筑工程管理模式问题及创新性的相关研究,以此通过不断地创新促进建筑行业得到更好地发展与进步。
参考文献：
[1]李小进,李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2018,26(9):225.
[2]彭砺锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊,2019(16):29.