杨迪
中元工程咨询有限责任公司（湖北 宜昌） 443000
摘要：作为国民经济与社会建设的支柱性产业，建筑行业的健康发展具有重要的意义。如今，建筑工程正在向着综合化、高层化与智能化的方向发展，在此背景下，建筑工程管理的效果好坏起着至关重要的作用，所以必须加强信息技术在建筑工程管理过程中的应用，加快信息化建设的步伐，充分运用信息技术的优势来保障建筑工程项目的有序实施，进而促进整个建筑行业的健康发展。鉴于此，本文就简单探析了“互联网＋”时代下的建筑工程管理信息化建设路径，以供相关从业人士借鉴。
关键词：互联网+时代；建筑工程管理；信息化建设
前言：在建筑行业中，建筑工程管理对于建筑工程建设而言，有着极其重要的作用，是建筑工程顺利展开的基础。当前在互联网+时代背景的影响下，建筑行业的观念已经发生了积极的转变，企业普遍认识到了运用信息技术的重要性，积极地将其融合到建筑工程管理工作中，尽可能地完善信息化建设，在信息技术的辅助下，全面加强建筑工程管理工作质量，进而实现整个建筑行业的进步。
1“互联网 +”时代下建筑工程管理信息化的重要性
1.1 有效控制建筑工程管理成本
“互联网 +”时代背景下，建筑工程管理信息化可以实现对管理内容的全过程管理工作，在相关的项目管理工作开展的过程中，可以有效的减少了全过程管理中需要的人力资源，减低了建筑工程管理过程中的人力成本，提高了企业的经济效益，同时，在“互联网 +”时代下的建筑工程信息化管理工作避免了人为因素导致的不规范行为，提高了建筑工程管理的可控性。
1.2提高建筑工程管理水平
许多建筑企业在自身发展的过程中，精力更多放在了经济效益的提升上，虽然获取最大化利益无可厚非，但要想实现健康、持续发展，企业还是切实提高自身的管理水平，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。“互联网＋”时代下，建筑企业如果不重视信息技术在建筑工程管理中的应用，就会在市场竞争中处于被动地位。加快建筑工程管理信息化的建设，可以实现管理工作的智能化、自动化与精细化，提高建筑工程管理的实效性，这对于促进建筑工程管理水平的提升具有十分重要的作用，从而让企业具备较强的核心竞争力，为其长久发展奠定坚实的基础。
1.3提升建筑工程管理效率
在“互联网 +”时代背景下，建筑工程管理的过程中加强信息化建设工作可以使得工程管理人员与施工人员之间进行充分的交流工作，使得相关的工程管理人员能够及时的了解施工中的工程进度，从而对建筑工程的项目能够进行充分的了解，确保建筑工程项目的顺利进行。此外，在“互联网 +”时代背景下，建筑工程的管理信息化工作可以减少手工记录的麻烦，避免了记录错误的发生，同时降低了工程项目管理过程中的资金成本，使得工程数据的记录工作更加的准确，成本管理较低，提高了建筑工程项目的管理效率。
2“互联网 +”时代下建筑工程管理信息化建设中存在的问题
2.1未能充分实现信息共享
对现如今建筑工程管理信息化的情况进行分析，了解到，建筑行业对信息技术的应用不够全面，仅仅运用在网络平台中，管理体系中涉及的较少，这样不利于建筑行业的发展，传统观念的影响仍然根深蒂固，不能与现代建筑工程管理接轨，无法充分的发挥信息技术在管理上的价值。
2.2对信息化管理缺乏深刻的认识
对于建筑工程而言，其具有复杂繁琐的工程特点，在进行具体的工程管理工作时，有很多内容与要求需要掌握。建筑企业在这一过程中，如果不能及时的转变传统观念，树立新型的现代化管理理念，企业必将落后于时代的发展，无法在激烈竞争的市场环境中占据一席之地。
2.3建筑工程企业信息化管理水平有待提高
现如今，我国建筑工程的管理水平与其他发达国家进行比较，仍然有一定的进步距离，这也是信息化管理水平不高的体现。对于传统的建筑工程管理工作而言，企业更加习惯，利用人工实现资料管理工作，进而展开后续的保管以及查阅。
随着计算机网络以及信息化技术的快速发展，“互联网+”时代已经到来，企业建筑工程管理工作也应当发生改变，以往的管理效率较低，对人才以及资源的浪费较为严重，对于工程成本的控制不利。
3互联网 +”时代下建筑工程管理信息化建设措施
3.1加强信息化人才的培养
人才是现代企业之间竞争的主要因素，在建筑工程管理信息化的建设中，要保证相关人员具备一定的信息化知识与技术能力。同时，还要有一定的创新能力，可以将原有的建筑工程管理经验与信息化知识进行整合，以此来加快建筑工程管理信息化的建设。所以，企业要注重对相关人员的培训与教育工作，并在人员的选聘上，也要把信息化知识与技术能力纳入招聘标准中，这样才可以为建筑工程管理信息化的建设提供有力的人才保障。
3.2立足企业实际，推进建筑工程管理信息化建设
不同建筑企业之间的发展方向、实际发展状况等都会存在一些差异，所以在建筑工程管理信息化的建设中，建筑企业不能完全照搬或贪大求全，要立足于自身的实际情况，来合理规划与设计信息化管理目标，完善管理制度。以目前我国建筑行业的信息化程度来看，大多数的企业已是基于互联网的信息化管理，但还有一些企业的管理信息系统集成水平不高，对信息技术的利用存在问题，严重影响了信息化建设的效率。因此，建筑企业要仔细分析当前信息化建设中存在的问题，找到合适的策略来不断完善与推进信息化成果，当然在推进建筑工程管理信息化建设的过程中，还应该考虑到企业的长远发展目标，提高信息化建设的实效性。
3.3加速建筑工程信息系统和软件开发
建筑工程项目在建设过程中，容易受到诸多外界因素的限制和干扰，尤其是一些大型的建筑工程项目，如铁路、公路、桥梁等工程项目。而在外界的影响因素中，环境因素对建筑工程管理方面造成的影响不容忽视，如建筑工程项目中地质条件、气候因素、施工时间及环保要求等，这些因素对建筑工程的施工进度及成本预算等都会造成一定影响。而在建筑工程管理信息化建设过程中，信息化管理系统和软件的应用至关重要，国外的建筑工程管理信息化软件在国内的适用性相对较差，针对国内很多需要信息化处理的建筑工程数据参数很难符合实际需求。基于此，建筑工程管理信息化必须加速开发适应我国建筑工程实际施工建设情况的信息处理软件和管理系统，从而确保建筑工程施工参数的准确性，有效降低建筑企业工程管理成本。
3.4建筑企业要提升对信息化建设的重视程度
在这一时代背景的影响下，企业间的竞争变得越来越激烈，对于企业管理者也就相应的提出了更高的要求，需要将管理目光放的更加长远，了解信息化管理对于企业未来发展的重要性，同时认真监督兼职工程管理人员落实信息化管理工作，提升对这一工作的重视程度，了解这一工作会对建筑工程的未来带来哪些好的改变，同时确保各个步骤都能够够有效地落实，进而加强工程管理的水平与质量。
结束语：
总体而言，“互联网+”这一时代背景，对于各个行业的影响都是非常巨大的，建筑行业也不例外，要想在这一背景下，实现建筑工程信息化管理，发挥管理工作的价值，体现信息管理的作用，需要努力的地方还有很多。随着网络以及信息技术的不断应用，建筑工程企业也应当满足市场的需求，顺应时代的变化，积极地进行建筑工程信息化管理工作，不断地对管理工作进行升级，进而实现建筑企业管理水平的提升，以及建筑管理质量的加强，保证企业在未来的发展中能够持续的前进，在激烈竞争的市场环境中占据一席之地，为人们带来更好地体验。
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