唐佳 王绍斌
浙江江南春建设集团有限公司, 浙江 杭州311243
摘要：为了在现代水利工程中可以更好的应用精细化管理方式，建议加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。改革水利工程管理体制，利用信息化技术，提高管理效率，加强对水利工程细节的考察。
关键词：精细化；管理；现代水利工程；应用
引言
在水利工程建设的过程中，应用现代化的管理手段能够保证水利工程有序地进行，管理手段是提高水利工程经济效益的关键点。精细化管理是水利工程中较为常见的管理办法，它是一种现代化的先进管理文化，通过比较明确、具体的量化标准来管理水利工程施工，规范管理者的行为，对施工过程进行有效监督，及时处理施工中的问题，保证工程安全、稳定地进行。
1 精细化管理对现代水利工程管理的重要性
随着我国改革开放政策的不断延展和深入，国家对于水利工程事业建设的投资不断加大，但是现阶段的工程管理工作中也存在诸多不足，现代化的水利工程建设项目对于工程的管理工作提出了越来越高的要求。只有做好项目建设的精细化管理工作，才能保证项目建设工作的有序进行。精细化管理就是对工程建设各项内容的运作进行科学的组合，将管理职能进行精确、细致的优化，将具体工作和制度进行细化处理，注重管理的细节、管理的质量以及管理的效果等。精细化管理的基本原理就是通过不断提高管理工作人员的专业技能以及业务综合素质，提高水利工程管理工作的内部协调以及内部控制，从而不断提高水利工程项目的工作效率和经济效益。
在现代水利工程的管理工作中实行精细化的管理，能够实现有效细化工程的管理目标，把施工单位的规划管理策略有效地落实到工程施工的各个阶段中，同时，不断提高施工单位的执行能力。施工企业的管理目标是不断提高工程建设的效率和经济效益，通过精细化的管理手段来提高企业的运作水平以及执行能力，以实现提高企事业单位工作人员的工作效率和经济效益的目的。
2 水利工程精细化的运用现状
水利工程的建设的脚步从未停歇。在水利工程建设的初期，它与运行管理机制是相互独立的两个整体。施工队在水利建设过程中拥有着独立的话语权。建设完成之后的运行管理就和施工队的建设相脱离。这使得运行管理的人员完全没有发挥出该有的作用。而这种建立机制持续了很长的时间。在二十世纪后期迎来了春天。打破了旧有的管理机制和建设模式。从相互独立的两个个体到代建制建设的运行机制。很多方面都进行了改进。虽然这只是一个小小的改变，但是在当时却带了了可观的效益。现如今，各个国家面对水资源问题都在寻找适合本国的解决方案。我国高速发展的过程中很多的东西已经焕然一新。而面对水利工程的建设也从未有过懈怠。不断摸索和改进的过程中也发现了很多不适合的地方。即使在一些方面已经大大提高了效率。但依旧出现了资源浪费等一系列的问题。所以完善建设机制还是当前最为重要的任务。
3 水利工程运行机制的意义
可持续发展的重要思想一直贯彻在每一项工程的建设当中。对于水利工程的建设则更是重中之重。水电发力、资源循环利用、减少污染等都是水利工程建设必须考虑的问题。
而水利工程能否发挥出最大的效益的另一个需要关心的问题是后期的运行维护这一方面。运行机制建立和实施的目的在于能够用较少的投资换取最大的工作效率和成果。这是一项利于建设国家实力和自信的工程。这也是一项利于百姓生活的工程。水利工程的建设的目的在于造福于百姓。因此在国家大力投资的情况下，势必会出现管理人员浑水摸鱼，将利益装进自己口袋的状况。因此，权衡水利工程的利弊就是体现工作效率的大小。只要加大控制水利工程后期的运行机制才能够真正有效的将福送到每一位百姓的手中。
4 存在的问题
4.1 招标不严谨
工程的建设需要一个招标的过程。而现实情况不容乐观。水利工程在招标时，会出现托付不正规的建设单位或者承包给技术不够硬的包工团队。以此会在建设过程中出现豆腐渣工程等。更有严重的是进行多次的虚假招标。站着土地，不进行施工的现象。给社会产生不良的社会风气。严重影响了各个工程的进程。
4.2 前期和后期衔接度不够
水利工程在建设中总是与监督运行机制相脱离。在建设的过程中尽管有人来进行监督和指导，但是很多的情况下只是走马观花。就效益方面来看只是起到了建设工作人员的付出。而当工程竣工时，后期的运行维护团队也没有重视这一环节。甚至是通过裙带关系雇佣不熟悉水利建设方面知识的人担任后期的工作。从而处理此问题时出现重大失误导致严重的后果等。前期建设与后期管理配合度不够给工程带了阻碍，也在安全方面埋下了不定时的炸弹。因此对于水利工程正常运行来说是一个亟待解决的问题。
5 有效措施
5.1 互相监督
想要达到最好预期的成果或者是超过预期的设想。那么就必须让前期的建设团队与后期的运行维护团队进行合作。两个不同的管理团队互相制约，相互监督。在建设过程中，监督人员需要认真严肃面对建设中出现的问题。及时沟通、及时汇报、及时调节。配备对水利工程建设方面专业的人士进行指导。实施建设的各项指标是否符合规定，建设过程中是否能够保证一定的安全性等都是必须要考虑的问题。对于违规的环节必须进行修整。而在管理方面，首先要确保管理机制中的成员都符合要求，其次则要求在管理时要审时度势。根据具体的情况改变措施。以此达到做大程度上的效益。
5.2 做好连接点
建设前期要认真仔细的考虑建设与结合二者能够带来的好处。将二者的结合出现的问题进行设想，方案，解决途径。例如在建设的开始要考虑建设环境是否扰民，怎么样的建设方案能够降低对环境的污染甚至是不污染。后期的维护运行过程要注意与前期建人员及时沟通。要求后期的运行管理人员要对整体的建设有个大体的了解。而在那些极容易出现的问题上做到能够冷静应对。做到一边建设一边管理。
5.3 保证资金
水利建设是需要一定的资金才能够进行下去的。这就要求建设前期进行一定的预算。建设过程中哪个环节需要多少资金进行明确的记录。资金发放也要到位。杜绝一切贪污腐败的现象。有力的保障和监督各个部门使用资金的整个过程。除此之外，还要尽可能的筹集到比预算多一点的钱。以保证在建设过程中假如出现不可避免的困难而需要资金周转的情况。保证资金是一个不可或缺的前提。为了更好，更快的完成建设任务。各个部门都需要严控资金的流向。
6 结束语
水利工程对国家经济起着推动性的作用。而一个完善的运行机制则是保证水利工程建设的前提。精细化的运行制度是趋势。做好建设前期的规划和建设时的相互监督是有利于水利建设的整个过程。
参考文献：
[1] 周建新 . 浅析精细化管理于水闸工程的应用 . 科技风 ,2017:162.
[2] 窦宪贵 . 精细化管理在现代水利工程管理上的运用 . 农业科技与信息 ,2017(7):109-109.