万武
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摘要：电力工程进行必要的技改大修，不但可以进一步提升供电的总量、确保系统的稳定性，同时也是满足社会发展需求的必然。本文基于集约化条件下谈谈如何对大修技改工程进行管理。
关键字：集约化；大修技改
1.集约化条件下的大修技改的阐述
1.1集约化
集约化指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
1.2电力系统大修技改
电力企业进行大修技改工程是企业发展的核心工作之一。面对社会发展需求量的剧增以及电力系统运行负荷的增大，电力企业需要加强对电力系统的大修技改工程。电力企业为了给广大电力用户提供更加优质的电力服务，必须进行优化措施来完善电力系统的运行质量。因此，电力企业需要强化大修技改工程的项目管理模式，对电力系统及其设备等进行必要的修理与维护，并对各项电力配套设施、生产车辆等进行必要的技术改造与强化，从而适应现代社会发展的变化，使企业发展更加符合可持续发展的要求，使企业保持更加高效的发展 。
2.集约化条件下的大修技改工程管理措施
2.1 加强成本管理力度
（1）不断提升成本管理意识。 对于电网企业技改大修工程来说，成本控制涉及到方方面面，成本管理情况直接影响到工程的最终效果。 因此要从意识方面重视成本管理，加强经济指标的优化，从根本上保障成本管理的实施。
（2）要加强财务管理人员的有效规划。 对于电力工程技改大修来说，规划的合理性直接影响着方案实施的有效性。 所以相关财务人员在工程建设初始阶段就要做好相应的规划，要加强统计管理和资金方面的审核，确保专款专用，保证技改大修工程资金的有效落实，从而确保工程的顺利实施。
（3）确保资金的有效使用。 对于电力工程技改大修项目来说，防止资金的浪费以及资金挪用和盗用是非常必要的，是确保整个项目顺利实施的基础，能够有效确保工程的质量。
2.2 以项目进度控制作为切入点
（1）加强项目储备深度，为工程项目的顺利实施打下良好基础。 首先要对技改大修制定基础原则，不断完善技改大修辅助决策评分细则；其次不断完善项目的储备审核流程，最大程度上进行技改大修项目的统一管理。
（2）加强项目的节点性管理（以周、月为单位），确保能够对项目的具体进展进行跟踪。 要加强电力工程技改大修实施过程中关键节点的控制，要对项目实施进行定期跟踪，定期对项目具体实施情况和计划情况进行对比，明确项目进展情况。
（3）加强不同部门之间的联动，共同推进项目实施。 有效连接项目的实施和停电检修， 以此为基础明确项目的实施周期和进度。 要加强各个环节（包括资金预算、物资采购、综合计划等）的配合力度，有效处理不同管理模块间接口问题，保证投资计划以及预算可以及时准确下达。
2.3 以技改工程的质量作为控制目标
（1）增强材料以及设备的质量监督力度，特别要加强产品驻厂监造、出厂检验等方面的工作力度。
（2）加强工程的监理以及验收，特别是对于实施过程中的关键环节（中间验收、隐蔽工程验收等）要重点监督，严格执行三级验收制度（施工单位、监理单位、项目单位）。
（3）要定期安排相应部门（包括物资部门、设备运行部门、项目管理部门等）进行供应商产品质量、施工质量、履约情况等方面的考评，建立起供应商履约运行评价信息库，同时要将评价成果应用到具体的招标采购工作当中。
2.4 完善技改大修工程管理流程
（1）对于工程资料形式较多，全面收集较困难，缺失较严重的问题来说， 要以技改大修工程数据收集规范作为基础进行基础数据管理方式的优化， 从而形成技改大修数据资料模板，加强规范化管理。
（2）不断完善技改大修项目形成规范，确保项目进度执行计划的有效性。 同时加强合同资金的审核力度，对于计划的执行情况以及相应资料实施监督，确保按照计划执行。
（3）要以概结算对比规则以及审核标准作为基础，通过更加合理的概结算对比方式满足基本业务需要。
3.5 信息化和大修技改工程管理相结合
（1）借助信息化手段，提升电网项目储备的科学性。在电网大修技改工程中，信息化手段可在以下几个方面应用，第一，设备台账以及缺陷的相关记录应借助 PMS 系统；第二，设备大修与改造记录可借助状态检修系统，以充分分析设备的健康状况 ；第三，设备发热状况检测可借助红外线手段 ；第四，设备位置信息借助地理信息系统 ；第五，输变配电设备实时运行信息可借助配网自动化系统、调度自行化系等。通过上述的设备应用，能广泛收集设备的相关信息，使电网大修技改工程的项目有准确参考依据。在分级储备项目中，通过信息化手段不断完善储备项目信息，随后通过会议讨论修改、完善、做出决策，根据项目的轻重缓急、必要性来排列顺序，并列入电网公司管理储备的项目库中。
（2）加强信息化平台管理，提高电网管理效率。在电网大修技改工程管理中，物资与服务计划管理、超前控制资金管理、电网大修技改项目合同管理是三个最为重要的环节，故加强这三个环节的信息化平台管理，能有效提升电网大修技改工程管理效率。物资与服务计划管理 ：首先，电网公司相关管理部门针对批复项目，需提前下达工程方案，并审批纸质版材料计划，对于未签批的材料计划，物资班不能录入 ERP 系统。其次，对于物料编码以及招标方式，管理部门需提前 ERP 系统查询物资编码，并根据物资编码灵活选择招标方式。而对于例入管控的物资，管理部门需在电网商务平台编制物料技术规范书，待审核通过后再进行招标。最后，加强物资计划审查力度，以避免物料出错。在超前控制资金管理 ：首先，项目储备与立项的概算需达到初设水平，并明确 ERP 系统中的物资上报资金，以做好超前分控制。其次，对于施工技术规范书中所明确的材料，若 ERP系统中查询存在，则坚持购买，以降低施工方物料使用率。最后，加强施工图纸的审核与变更管理，避免施工图纸的变更而增加资金流出。网大修技改项目合同管理 ：组织相关人员学习新的合同管理方式，以提高他们对新合同的适应度，同时，合同未流转至经法系统时，需流转纸质版的审批单与合同，以确保合同文本的准确性。
（3）完善施工与竣工验收管理，确保工程计划有效落实。对于电网大修技改工程的施工与竣工验收管理，主要包括现场施工管理、项目收结管理两个方面。现场施工管理 ：首先，工程施工需按照 ERP 系统中的里程碑计划有顺序的开展，对施工的进度需在 ERP 系统中进一步明确 ；其次，对于施工质量，需实行质量负责制管理，以提升质量监督力度，在设备安装调试与隐蔽工程施工中，需有主管部门在场监督、验收。最后，对设计、施工以及监理单位，需加强监督力度，使每个部门的工作得到有效落实。项目收结管理 ：首先，需严格检查工程完成情况是否与施工图纸以及工程使用要求相符合，工程的质量是否符合国家或地方政府有关电网大修技改的标准与要求。其次，在进行工程验
收时，工程主管部门需组织设计、施工以及监理单位共同进行检查、验收、复验等环节，对工程存在的缺陷进行及时整改，以保证工程零缺陷投运。最后，项目工程竣工后，主管部门需加强资料的归档管理，要求各个单位将工程资料整理好并移交，且单位移交的工程资料需真实、完整、具有代表性 ；在工程的决算与收尾环节，需上报相关部门，并在 ERP 系统中确认服务，开具发票。
3.结束语
在电力技改大修工程中必须做到将每一分钱都用在刀刃上，减少资金的浪费，让电力技改大修成为一个真正意义上完全利国利民的项目。
参考文献：
[1]柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业,2017(36):190+192