李敏 孔国伟
济宁市水利事业发展中心 272000
摘要：水利工程管理的现代化和精细化对水利工程的实施有直接影响，能够促进水利工程稳定发展。本篇文章讲述了现代化和精细化的内容，并从不同方面提出了针对性措施。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理
社会经济的加速发展与变化，建设水利工程的步伐也在逐渐加快。水利工程的管理在工程项目中是非常重要的。所以，必须要重视工程的现代化以及精细化管理，进而有效解决所出现的问题，提高社会经济服务水平，保证水利工程能够顺利、平稳的运行。
一、现代化管理与精细化管理的内容
（一）管理体制
因为每个项目的管理工作都会有一定的区别，因此要有高效的管理体制才能更好地进行指导。需要完善并且改进管理体制，逐渐将工程的管理水平进行优化，要学会转变管理理念，才能适应市场发展的需求。与此同时，还要制定相应的管理制度，设置项目当中的管理机构，将管理的原则以及方法进行规范，进而有效总结与梳理相关的管理内容，进一步对目标进行精细化管理。
（二）基础设施
创建监视系统，对一些大坝与河流等工程进行有效的监视，不仅能节省大量的人力，还能对一些工程的运营情况进行详细了解，掌握所发生的问题，这样能够在短时间之内制定出解决问题的方案，以免问题持续发展。与此同时，按照调控系统监督，还能提高数据传输的效率，保证对工程进行全方位监控。
创建评估系统，在现代化的管理工作当中有很多的数据与信息，必须要有关人员把项目的有关数据进行整合与处理，创建良好的数据库，保证水利工程能够正常运行。所以，创建评估系统可以实现管理目标。此外，要在管理系统中增添一些新的内容或法律，这样有利于工程更加持久稳定的发展。
二、现代化管理和精细管理的途径
加大建设管理体制的力度，把工作的重心转移到运行与管理体制的改革中。主要按照项目管理的理论进行研究，完善现在的管理系统，经过对系统的精细化管理，创建与完善有关的监测与维修体制，优化管理方式与措施，提高水利工程的管理水平。
（一）树立现代化管理的观念
现代化的观念在水利工程的管理中占据核心地位。以前的管理方式更重视生产建设，对企业管理有一定的忽视，想要摆脱这一现象，就要重视企业在发展过程中的经济效益，还需要对环境、社会以及生态方面更加重视。把可持续的发展观念当做管理指导，在企业发展的时候将节约水资源也要深入到管理中，实现现代化管理；其次，要树立以人为本的模式。现代化管理和经济化管理要加强安全意识，把为人民服务当做管理基础，满足群众的需求，保障人民的利益，实现以人为本的理念；最后，要将精细化与现代化在施工中充分体现，把公平公正深入到每项环节中去，要符合社会的发展，把生产与建设统一规范。
（二）完善工程管理体制
在开展水利工程的管理中要依据先进的管理措施以及理论，完善工程管理的体制，这样可以为水利工程的管理工作奠定基础，使水利工程实现制度化以及规范化。水利工程的清理与维修必须要引起重视，并且把典型地段的维护工作作为重点，因为这种地段容易发生问题，所以要派指定工作人员进行维护，进而能够使水利工程良好的运行，还能延长使用寿命。想要实行流程化的管理需要对管理工作的业务进行整合，与此同时要对流程进行细化，要实行岗位责任制度对每个岗位都要明确职责，实现合作监督、团建互助以及合理分工，并且还要调动工作人员的积极性。
三、现代化管理和精细化管理的措施
现在的管理体制还存在一些问题，要更加深入地进行改革与完善，进而使水利工程有更好的发展。
加强施工管理是非常重要的，这是水利工程当中最关键的环节，但是现在还是会出现一些管理不到位或人员素质等方面的问题，对于这些问题，提出了一些有针对性的措施。
（一）重视管理
创建水利工程必须要有足够的资金，但事实上资金运用还不到位，经常会出现一些不合理使用的情况，这样就会对水利工程的正常运行照成影响，使得水利工程的服务水平得不到提高。所以各部门都需重视管理，把责任落实到每一个人，让工作人员都能感受到管理的现代化与精细化。除此之外，想要有效确保管理工作具有有效性，就必须改善内部管理体制，让每个部门之间都能相互联系，进而提高建设水利工程的水准。
（二）创建高素质队伍
人才管理是现代化的重心，所以要提升管理工作人员的素质。在引进高素质人员的同时还要关注工作人员的后期培训，强化工作人员水利工程的相关专业知识，加强工作人员适应岗位的能力。除此之外，还要经常举办一些有关的培训教育，使得工作人员的综合素质不断的提高。
在管理工作过程中，想要准确实现现代化管理以及精细化管理，就必须要创建高素质的管理队伍。第一，要引进一些具有良好的专业知识并且有先进管理理念的优秀人才，为管理水利工程奠定基础。第二，要加大培训的力度，可以多组织一些管理工作人员参加一些讲座和竞赛的活动，以此来强化自己的专业知识与技能，还能积累管理经验。此外，要全方位地考虑到管理人员的需求以及内心想法，为管理工作人员制定合理的激励措施，这样能够满足工作人员的工作需求，还能有效的调动工作的主动性，进而全面提高工作效率与质量。
（三）科学使用先进技术
在工作当中，要把先进的技术手段广泛应用到每个项目当中，从立项直到竣工，包括日常的维护等工作，都要科学合理地运用一些硬件与软件来当做辅助工具。运用计算机技术来创建网络管理系统，加强管理的水平。例如对日常的维护及数据储存等，在保证设备能够平稳运行的同时还要运用智能化技术进行数据分析，掌握水利工程的具体运行情况，排除一些安全隐患。第二，要充分利用移动通信技术手段来全方位了解水利工程的状况，特别是对一些关键的位置进行保护，进而完成对水利工程管理的现代化与精细化的建设。
（四）实现信息化管理
现代化要依据信息、计算机以及网络的技术，促进创设信息化，将现代化的管理水平进行提升，水利工程须创建信息系统，完成控制自动化、项目现代化以及办公网络化等，通过应用管理信息系统能有效收集到设备的运行状态等有关信息，以此制定有效的方案。
（五）深化体制改革
要不断拓展水利工程改革的深度与力度，建立健全基本设施建设，并且要积极创新其管理体制，对运营当中的机器设备要进行高效的检测与维修，优化绩效、减少养护成本。管理体制的改革是一个很漫长的工程，现代化和精细化的建设已经展现出其优越性，对我们国家建设水利工程有很大的促进作用。
结束语
总而言之，精细化与现代化是非常重要的前提与保障，为了能将水利工程的服务质量进行提升，优化设其施职能，要深入的探究现代化与精细化的有效方式。现代化管理和精细化管理能保证水利工程的顺利进行，使水利工程能够平稳发展。不断对管理体制进行完善，并且能良好地适应市场化的快速发展，应用计算机技术创建有关的网络管理，对管理水平进行优化使工程得到最大化的发挥，保证工程的运行。
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