李汉涛
九江华洋建筑工程有限公司 江西九江 3832000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。本文就进度管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
1.3保证施工安全
安全问题是施工中非常重要的问题，也是建筑企业最关心的问题，安全问题处理不当，可能会造成工程延缓，影响建筑工程的施工进度，造成生命损失，所以说保证施工安全是对建筑企业最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人员的安全意识，施工单位的安全教育，施工中的安全设备，这些都是影响安全的因素。企业的管理者重视进度管理，可以实现建筑材料、施工设备的科学管理，提升材料的安全性。同时，科学的进度管理，可以把施工控制在合理的范围内，让工作人员按照流程施工，保证施工过程符合规范，降低安全事故发生的概率。当安全事故发生时，也可以制定出应急预案，对现场的事故及时处理，尽量减少人员伤亡和财产损失。最近几年，建筑工程安全事故越来越多，给人们的财产和生命造成很大的损失，引发了人们的担忧，而合理控制施工进度，可以保证工作人员的安全，在一定程度上保证施工环境的安全性，促进建筑工程发展。
2进度管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1有效控制施工组织管理人员
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。
最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
2.2建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
2.3对进度前期规划进行合理制定
为了促使建筑工程项目管理进度管理工作规划的合理性得到提升，有必要对以下几个方面进行强化。第一，相关管理单位必须予以项目工程管理进度的前期计划制定工作充分的重视；第二，针对进度管理相关工作人员进行科学合理地分工，由专门的工作人员对工程的进度进行有效规划，且需要保障工作人员具有较高的专业素养和专业能力，进而能够保障工程进度规划工作能够得到科学合理地落实和发展。
2.4重视现场管理，强化成本管控
首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期；在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准；同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制[4]。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化；严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力。
2.5利用监督体系实现对进度的控制
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
结语
建筑行业在施工中加强对施工进度的管理，可以有效提高建筑工程的整体施工质量，加强对施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率，提高成本控制工作质量，确保建设单位在建筑行业中能占据一定的主导地位。但是在实际进度管理工作中存在施工材料选择不当、缺乏施工现场管理等问题，相关管理人员应针对产生的问题加强对各部门的管理，保证施工工作可以在合同规定的期限内完成交付工作，提高建筑单位在行业中的声誉。
参考文献
[1]张雯.项目管理学科演进与前沿可视化分析[D].北京:中国科学院大学,2015.
[2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2019,4(8):138-139.
[3]冯海荣.建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].智能城市，2020，6（12）：137-138.
[4]童猛.论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J].装饰装修天地，2020，（9）：237，363.
[5]侯玉强.论建筑工程项目中施工进度管理与质量管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：2827