江文惠
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摘要：现阶段，我国提出了“经济新常态”概念，致力于构建健康可持续的社会经济格局。面对当前最新的经济发展理念，造价控制与管理在工程建设的各个领域发挥着至关重要的作用。本文主要探讨了成本控制与管理中存在的问题，并提出了在新经济形势下如何改进成本管理与控制。
关键词：工程项目；工程造价管理；问题
前言：建设周期长，资金需求大，资金消耗一次性是工程建设项目具有的共同特点。因此，搞好工程造价管理是确保施工质量和企业经济效益的重要保证和先决条件。工程造价具体指整个工程施工过程中所发生的全部施工费用。工程项目建设通常包含了项目决策立项、设计、招投标、施工以及竣工验收等几个主要阶段。实施全过程成本管理就是实施各阶段的成本管理工作，并对工程项目过程进行监控。成本管理属于动态成本管理模式，开始参与项目的决策阶段，分析和跟踪各施工阶段的成本管理，综合考虑质量、工期、安全、成本等综合因素，实现项目成本全生命周期的精细化管理、快速响应和优化管理。
1工程项目造价管理的重要性
建筑施工企业的工程项目包括许多不同的项目，每个项目都有着部分不同的差异，每个项目都会涉及不同的方面，如不同地区的造价水平不同等，因此，工程项目的成本也存在一定的差异。此外，建设成本通常是非常巨大的。一个项目的顺利实施往往需要一百万甚至数亿美元的资本成本。建设项目的高成本对社会产生了巨大的影响，而且一旦项目开工，注定无法重施。其所涉及的因素涉及到多方面的利益，也会对整个社会的经济发展产生影响。因此，施工企业在成本核算中必须根据实际情况，尽可能体现成本工作的重要价值。正因如此，做好工程项目全面造价管理工作具有重要的现实意义。此外，由于施工企业项目由企业项目、单个项目和项目本身三个层次组成，因此，相应的成本分为企业项目成本、单个项目成本和项目成本三个层次。
2论工程项目工程造价管理
2.1相关负责人管理意识欠缺
根据行业内部的一些现象，大多数建设项目负责人和有关管理人员没有正确认识建设项目成本的重要性，而且对建设项目成本的监督很薄弱，因此，建设项目的许多环节都处于建设项目成本监督的盲区，从长远来看，这将有可能造成巨大的成本漏洞。不仅如此，由于相关专业知识的缺乏和一些管理者的专业素质低下，他们简单地将工程全面造价管理等同于工程预算。并且认为，在施工过程中，成本和成本控制可以在一定的预算内。但事实是，两者有很大的区别。与工程全面造价预算相比，工程全面造价管理是一个动态的监督过程。由于建筑成本的特殊性，建筑所需原材料和劳动力的价格都有不同程度的波动，但预算无法考虑其波动性。另外，我国建筑工程全面造价管理水平还比较落后，这也是造成我国建筑工程全面造价问题的重要原因之一。
2.2相关信息流通不足
工程总造价一直是建筑行业关注的焦点，反映了工程总造价在整个建设工程中的重要性。虽然建设项目已经竣工，但其在造价方面的经验对其他后期工程综合造价仍有借鉴作用，仍值得其他单位或有关部门借鉴和借鉴。正是由于工程全面造价的重要性，建设项目所在部门或单位不愿意分享这些资源和信息，而只是在单位内部流通，这不利于建筑业作为一个整体的进度和发展成本。此外，由于我国建设工程全面造价发展水平相对落后，大多数建设工程单位仍然采用一些静态估算方法来估算建设工程全面造价，不能根据施工过程中的实际问题和情况进行动态调整，因此建设后期的造价问题不符合前期的估算。尽管有关企业的管理部门已经采取了一系列措施来解决这一问题，但实际效果甚微，政府强制性定价政策仍然阻碍着施工企业建设项目的全面成本管理。
3工程造价管理的有效方法
3.1切实做好初步设计
在工程项目管理中，前期设计的造价管理工作主要是针对招投标进行管理，在这一环节中，工作的重点是做好标底的掌控，这样可以最大限度的实现工程建设的最小支出。在具体工作中，企业要好好利用财务编制，来实现对招标、投标过程的管理制约，这样就可以把控好中标企业的预算资金和实际资金之间的偏差，让造价预算准确性更高。就目前的实际情况来看，对招标价和投标价进行对比分析，是非常有利于建设成本控制的。工程量清单的招标模式，是目前广泛使用的一种非常有利于市场经济发展的模式。
3.2加强造价人才培养和成本管理意识
要做好工程项目全面造价管理，企业就必须拥有高素质的造价管理人才和建设成本控制意识，因此，企业一定要加强造价管理人才的招聘和企业内部造价管理、建设成本控制的内部培训。通过有效的培训教育，让大家的专业技能和岗位责任得到提升，在工程建设的各个阶段，都可以有效开展造价管理工作。企业要结合自身的发展现状和远景规划，做好人才招聘和培训计划，为全面造价管理的高效开展创造人力资源条件。
3.3做好设计阶段的成本管理工作
设计方案是项目建设成本投入的主要影响因素，因此，做好设计阶段的造价控制，对于控制建设成本具有十分重要的意义。对项目的规划设计，进行合理的方案优化，这样既能保证设计的科学合理性，又能控制建设成本支出，避免不必要的浪费。在设计阶段进行造价成本控制，是一个相对繁琐且复杂的过程，一定要做好设计项目与造价管理的统一，并在方案对比中不断优化。通过BIM技术，加入单价、数量元素，可以实现建筑造价成本的准确预算，并可以通过模型模拟，实现进度计算。在模型中，我们可以通过碰撞检测等功能，发现设计问题，并可以直接对方案进行优化改进，这样就节省成本浪费。另外，我们在招投标过程中，要选择好设计单位，在设计方案出来以后，要组织经济师、建设单位等对投资成本进行合理分析，并进行优化。
3.4招投标阶段的成本控制措施
首先要保证招标控制价的科学合理性，工程量清单是目前广泛使用的有利于造价成本控制的模式；第二是要确定好工程项目的发包方式；第三招投标要引入市场竞争机制，保证招投标过程的公平、公正、合理，做到公开、透明；要保证招标控制价编制的科学性和合理性。
3.5集中信息收集
信息技术的蓬勃发展带来了社会效益和经济效益的急剧提高，如工程项目全面造价管理中的材料价格信息是建立在一系列调研工作的基础上的。然而，对工程全面造价的全面管理主要是将政府制定的价格转化为市场价格。因此，企业可以要求政府授权承包商和投资者对材料价格进行合理的讨论和确定，使价格的制定更加合理有效，从而加强对企业工程项目全面造价信息管理的规范和控制，提高全面造价管理的竞争力，最终提高当前工程项目全面造价管理的效率。此外，加强对整个工程全面造价管理的控制，完善工程全面造价管理的法律法规，提高工程全面造价管理的质量水平。要及时打击违法犯罪活动，加强执法力度，增加违法犯罪成本。确保违法行为发挥监督和警示作用。建立符合工程项目成本管理实际的管理机制，确保各项工作能够有效地进行，并及时控制工程项目成本管理。
结束语：
总之，切实增强建设项目成本管理，妥善处理好资金问题，合理把控建设成本，优化资金和人力资源配置，更好地推动建筑业的发展。因此，越来越多的企业开始关注它。采用科学的成本管理方法，可以更好地控制投资预算，确保施工安全，促进企业取得良好的经济效益。另外，在项目成本管理过程中，切实加大控制管理力度，可以有效阻止和预防一切违法行为，更好地维护企业形象，促进企业获得非常可观的经济效益，从而使工程项目获得良好的经济效益和社会效益，促进企业长期稳定发展。
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