赵永海
广州建筑股份有限公司 广东 广州 510000
摘要：随着经济的发展，我国工程项目的建设规模也在逐渐扩大，传统的建筑工程管理模式阻碍了建筑行业的发展。为了促进建筑工程管理的发展，要重视对建筑工程管理模式的创新。本文首先从建筑工程管理思想等方面入手，分析建筑工程管理中存在的主要问题；然后，对当前的建筑工程管理模式的对比分析，指出各种模式的优势和劣势，并对管理模式进行整合，形成建筑工程管理的创新框架。与建筑施工技术的创新相比，企业着眼于建筑施工管理的创新具有更重要的理论和实践意义。
关键词：施工管理；创新
1 绪论
1.1建筑工程管理的状况
随着建筑行业之间的竞争加剧，建筑施工企业要想增强市场竞争力，就必须要加强过程管理和提高控制能力。如果依然使用以前的施工管理模式以及管理机制的话，企业将会失去竞争力，进而被淘汰，因此，需要不断提升建筑施工管理的思想及技术。
1.2当前国内外的研究现状
比如说，在中国建筑科研究院研制的施工项目管理系统，此系统可以实现资料的整理和施工进度的协调环节的信息[1]。美国推出的适合用于项目进度计划、动态控制以及资源管理费用控制等等项目管理软件Microsoft Project等。
1.3研究的主要内容以及意义
对于建筑工程施工管理的探讨通常包含的主要内容有，对建筑工程施工管理的模式、体制、思想等等角度的分析，站在多个角度以及方面对其深入的探讨。与建筑施工技术的创新相比，企业着眼于建筑施工管理的创新具有更重要的实践意义。建筑工程管理滞后于建筑工程技术的发展，严重阻碍了行业的发展。为了更好的促进建筑工程施工管理的发展，保证工程的质量，就有必要对建筑工程管理进行创新，不断促进建筑工程施工管理的发展。
2 建筑工程管理现状
2.1我国施工管理存在问题
《建筑法》明文规定了禁止违法分包或者转包，然而市场依然大量存在违法分包或者转包的情况，违法分包或者转包扰乱了现有的建筑工程市场秩序，如果不加以限制必然会危及我国建筑工程行业的健康运行和可持续发展。
2.2建筑工程施工管理的模式
随着工程项目的规模以及复杂性的增加，传统的建筑工程施工管理模式已难以满足需求，PPP和EPC等项目交易方式开始出现并逐步推广，联合体通过合作能完成难度更高的大型工程项目。随着对环境保护和资源利用的关注，可持续发展、绿色建筑、全寿命周期管理等新的建筑工程施工管理模式进入到建筑行业的视野。建筑工程施工管理模式目前正朝着一体化采购、全球化施工和可持续发展三个主要趋势发展。
3 建筑工程管理思想的创新
3.1建筑工程施工管理创新的重要性
随着经济发展，建筑行业面临激烈的竞争和挑战。从项目管理的角度来看，建筑行业的主要矛盾表现为：原有的建筑施工管理制度与先进施工过程和方式的不匹配。现代化建筑工程项目需要与之匹配的工程管理方式，所以要对施工管理进行全面优化和创新，只有对管理机制以及模式不断进行创新、与时俱进，才能不断构建自己的企业文化软实力，才可以不断适应现代建筑工程行业的市场经济以及生产力发展的要求，才可以使得企业具备可持续发展的动力，获得持久的生命力。
3.2创新的三大原则
有利于生产力发展：使生产力3要素（劳动者、劳动对象以及劳动工具）之间可以有机协调组合，促进其发展。有利于市场发展的需要：项目施工管理创新要同市场变化相适应，才能在市场发展中获得收益，创造社会效益和企业经济效益。要有利于企业文化及品牌效应的提升：企业只有不断地适应市场的需求，可以在市场中得到生存和发展。
3.3建筑工程施工管理思想的创新
企业现代化的重要标志就是管理的创新。从观念、技术以及组织机构入手是进行创新施工管理工作的有效途径。
4 建筑工程施工管理模式的创新
4.1建筑工程施工管理的模式创新
4.1.1 DBB模式
DBB模式即设计-招标-建筑模式，该模式的工程管理属于连续的线性顺序进行，整个管理过程需要对项目参与者进行多方协调，协调的核心是业主方，且项目管理协调过程的交易成本较高。
4.1.2 Partnering 模式
Partnering模式也称为合作伙伴模式，该模式兼顾项目各参与方的利益来确定项目整体目标并通过评价相关各参与方对项目满意度来衡量项目的成功。Partnering模式的特点通过各参与方的合作方式、冲突解决方式和利益分配方式等方面体现。
4.1.3 EPC模式
EPC (（engineering、procurement和 construction，设计、采购和施工）这种项目交易方式是PPP模式的一种具体形式，由于大型项目具有复杂性、投资额度大等特点，目前很多大型工程项目都采用EPC模式。
通过上述分析得出，传统的项目管理方式具有以下缺点：工程项目建设周期长；项目前期的交易成本导致承包方管理费用成本增加；项目复杂性的增加使得项目管理效率降低。
4.2建筑工程管理模式的对比
在常见的项目管理模式中，包括的内容有：项目管承包、全过程总承包、设计-建造模式等等集中项目管理模式。
4.2.1参与程度不同
在传统项目管理方式中，设计方在施工招投标之前已经与业主签订合同，并为业主的前期设计提供咨询服务，参与程度较高。
项目的承包商在设计-建造交易模式中同时承担工程项目设计和建设任务。设计部门和建设部门分属承包单位的两个职能部门，在整个工程的进行过程中两个部门协同工作。
PMC项目交易模式下，业主雇佣工程代理负责项目的管理工作，相当于增加一个管理层级。工程代理负责代表业主与设计方、施工方、供货方签订合同，履行工程义务。
4.2.2工作责任与项目复杂程度不同
在传统的项目管理模式中，业主在施工管理过程中扮演主导作用，承包商根据业主提供的图纸设计方案进行施工。
DB模式下的责任范围相对明晰，承包商承揽了工程项目的设计和施工任务，因而设计和施工的连续性比传统施工模式更好。
CM施工模式下，业主和承包商之间签订合同，通过合同条款明确双方的权力和义务，明确双方的风险分担，对于设计和施工过程中出现的具体问题，遵照合同条款执行。
PMC施工模式由于增加了工程代理，工程代理负责统领项目的管理和协调任务。工程代理通过合同和制度管理，明确了项目管理流程，明细了各个参与方的责任范围，确保了整个工程有条不紊的进行，业主只是通过一些管理员工对PMC代理方的工作进行合理的监督和检查。
4.2.3前期工程成本估算的难以程度
传统的项目管理模式下，项目成本在前期能较准确的估算。在设计-建造管理模式下，前期的估算成本较为明确。在CM模式下，在前期工程成本无法明确估算。在PMC模式中，项目前期工程成本比较难以准确估算。
4.3 建筑工程管理创新
4.3.1建筑工程管理体系创新
项目业主方和项目建设管理公司签订建设管理协议，项目的具体工作由建管公司统一负责。
4.3.2建筑工程的目标控制
业主方委托建管公司作为代业主行使建设管理工作，建管公司必须对投资进行严格的控制，采用的投资控制方法主要包括:
（1）设立工程成本控制委员会审批制度，委员会包括公司各部门的领导。资金使用的变更需经过委员会审批方可执行，保证了对投资的把控。
（2）采用中心里程碑式支付方式，减少了部分财务成本，进而做到了有效的投资控制。
（3）重视资金管理，提高资金使用率。
建管协议中明确规定了建管公司保证项目建设、采购及招标的责任和义务，确保建管公司在合同约束下履行义务，确保项目的建设质量。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，24：225-226.