张坤
大连耀邦建设工程有限公司 辽宁大连 116000
摘要：经济、社会和时代的发展对建筑的设计和建造提出了许多要求。面对越来越多的开发商和施工单位由于市场竞争激烈和资金断裂,主要原因是投资回报和经济因素、管理和施工建设项目整个过程的成本对建筑公司来说是非常重要的。造价对建筑公司来说非常重要。
关键词：建筑工程；造价控制；控制与对策
造价管理是建设项目管理的一个非常重要的因素，但建设项目的全过程造价管理很难控制，因此有必要对施工全过程进行严格控制。因此，对整个项目的造价管理方法和策略进行控制是非常重要的，这就要求具体的建设项目，使项目有序进行，使施工造价控制得到充分实现。
一、建筑工程在实施全过程造价控制需遵从的原则
从建筑项目管理实践的角度来看，整个过程造价控制理念和方法的应用应基于以下原则:通过优化工程设计、实施造价控制概念、监测项目进展情况，避免因项目内容变更而造成资源浪费，加强了阶段动态控制。在整个过程中实施造价控制，将每一步作为控制的关键环节，如设计阶段和阶段，以实施有效的控制，以预防或避免问题。实施动态管理和控制策略，提高造价控制。
1.应遵循工程设计造价控制的原则。建设项目的设计可以为整个项目的有效实施提供参考。因此，工程设计中的造价控制对整个建设项目具有重要意义。项目投资完成后，影响整个项目造价的环节是项目前期的造价控制，一切有效、科学的成本造价控制都必须与成本核算和施工图预算控制相结合。因此，要想把建设项目管理的全过程提前准备好，有效地控制造价，就必须在工程设计图纸出来后实施。如果没有操作，建设项目的成本控制就不能有效地体施工环节中对价格进行有效控制。在这种情况下，只能修改工程图纸。但工程图纸经过多次修改，不仅影响了施工进度，也带来了许多不必要的费用。在人力和财力资源的过程中，会成为一种严重的成本浪费。因此，在工程图纸设计中，有必要对建设项目的造价进行有效的控制。
2.工程施工环节造价控制应遵循的施工原则。在工程建设过程中，各阶段应积极有效地控制造价。在施工期间，要经常对预算造价和实际造价进行比较。如果发现预算造价与实际造价存在不同程度的差异，施工企业需要找出造成差异的真正原因，并对这些原因进行深入的分析和研究同时，得出了合理的结论。在了解偏差形成的前提下，做出合理、科学的调整，及时制定下一个计划。由于项目成本的实施是成本控制的全过程，不断总结和调整项目成本是非常必要的，这也非常有利于项目的整体成本控制。但是，如果在问题发生后再对造价控制进行调整，则造价控制将处于被动状态。在这种情况下，损失在造价调整之前就已经发生了。因此，目前还没有好的对策来主动控制可能出现的造价偏差。有效控制造价的相关工作,能够获得有效的控制效果,实现最大经济效益,就必须实施积极的联系施工造价控制,对工程造价的分析和研究,找出造价的不利因素,并提出了施工过程中的不利因素,建议采取相应的有效措施，全面做好全过程的造价控制工作，确保建设项目能够正常有序地获得。
二、建筑工程管理中全程造价控制的对策
1.造价控制必须从整体上进行。建设工程总造价必须按工程总预算计算。从初期到最后阶段，总预算的计算必须非常具体，这样才能控制整个项目的成本。首先对预算进行全面分析，结合项目预算，根据实际情况多次进行预算，最后选择最合适的措施控制建设总造价。其次，要考虑到在工作造价方面可能出现的问题，如经费预算差异巨大、经费不足等，确保不发生不可预见的情况。建筑工程的整体效益完全取决于全过程的造价控制。第三，为了更好地控制建设项目的造价，必须将造价控制的理念应用到所有可能的环节，从而最大限度地控制所有造价。一旦满足客户的要求和需求，建筑工程的可能的解决方案将不断改进，为整个过程的效率和造价效益奠定基础。只有让每一个工人都明白成造价制在整个施工过程中的重要性，才能保证在施工的各个阶段都能最大限度地控制造价。
2.成本控制在全面成本控制中的重要性。从建设项目的管理成本和工程验收后的预算成本利润来看，要严格控制建设项目的开工建设，严格控制验收环节和不能半途而废，浪费更多的资源。制定的综合成本控制方案，避免了建筑材料多次搬运浪费人力物力。各标段工程造价概算应反复计算，不得有重大偏差。项目成本估算也可以由第三方进行，以便更准确地估算成本。良好的成本控制不仅是总成本的基础，也是节约的体现。既能达到成本控制的目的，又能避免资源的浪费。
3.全过程成本控制在结算环节的作用。建设工程结算环节可以清楚地了解整个工程的全部支出情况。有必要与同一建设项目的建设投资进行比较。在项目成本控制过程中，要不断收集数据，不断优化这一环节，从而形成一套适合本企业的体系，以利于今后更多项目的成本控制。同时，要对竣工项目进行严格考核。这对整个建设项目的成本管理起着至关重要的作用。参加考核的人员要认真做好工作，因为从施工企业的长远来看，关系到施工方今后能否继续与施工方合作。如果严格控制预算，问题就能及时解决。
总之，建设项目管理的重要性在于每个企业和员工都应该重视。在建设项目管理过程中，成本管理是非常重要和必要的。它具有非常重要的现实意义和重要性。施工企业在管理过程中高度重视提高工程造价控制的重要性和程度。通过合理、科学地实施建设项目管理，实施全过程成本控制，可以及时有效地解决各成本控制项目各个环节存在的问题。通过本单位的动态成本控制，可以最大限度地降低施工成本和其他成本，最大限度地提高施工企业的经济效益，从而提高施工企业在市场竞争中的实力和地位。
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