李振国
济南市济阳区沟杨灌区管理所 ，山东济南：251400
摘要：目前水利工程的建设越来越多，技术的难度也在逐渐地升高，要想切实解决项目管理中的问题，就必须实现管理和技术上的突破，促进水利工程项目的顺利进行。水利企业也应明确发展方向，明确项目管理中的重点和难点，学习先进的技术和管理经验，完善项目管理中的每一个环节，这样才能促进管理水平的进一步提升。
关键词：水利工程；施工技术；现场管理
引言
作为民生大计的水利工程，其不仅会对水旱灾害危害给予有效防止和减少，同时也是为人民生命财产安全给予保障的重要举措。现代化城市规划建设中，一项基础设施就是水利工程，通常来说在水能变化较大区域往往会布置水利工程，为确保水利工程项目作用充分发挥，就必然需要在施工现场管理方面加强力度，基于此，针对水利工程施工现场管理技术应用的探讨十分必要。
1水利工程施工技术管理工作中的问题
1.1水利工程施工技术经验不足
在水利工程施工和技术管理工作中，丰富的经验是其施工和技术管理工作的基础。但是，目前我国部分单位的施工技术经验还有待加强，从而在实际的水利工程施工技术管理工作中，经常会出现所选择的施工技术不适合水利工程建设的实际情况。且在引入新的水利工程施工技术时，没有对其进行验证，难以保证其和水利工程的建设要求相适应。另外，部分施工人员的经验也有待丰富，进而导致其在实际的水利工程施工过程中，存在施工技术操作不规范或者施工技术执行不彻底的现象，最终影响水利工程的整体施工水平。
1.2缺乏高素质的水利项目管理人员
受传统项目管理体制的制约，很多水利工程项目管理人员专业素质较差，对水利工程项目管理先进技术和经验缺乏认识和了解，未能有效更新管理方面的专业知识。有的管理人员虽然具备一定的施工管理水平和经验，但对于工程项目的安全管理、成本控制和质量管理重视不够，从而影响了项目管理的作用，在质量掌控和成本控制等方面还存在较大不足。
1.3管理效率不高
在水利工程建设当中，施工企业是重要的参与者，在实际工作当中，如果在管理标准、管理方式上存在不到位的情况，则将使不同部门因在权责利上存在差异而影响工程的顺利进行。在现今很多水利工程施工企业当中，在管理理念上还存在一定的不到位情况，也没有结合企业、工程实际对专门的管理体系进行建设，在施工技术、质量管理以及设计等方面缺少标准制度。这部分情况的存在，不仅将直接影响到管理水平，对于管理规范化与施工进度也将产生较大的影响。
2水利工程现场施工管理策略
2.1提高水利工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效
率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，首先，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。其次，一线技术人员也需数量掌握各类技术与工艺的应用效果，结合施工现场的具体条件来制定技术的应用流程，从而保证施工技术达到预期标准，从技术的应用与过程推进两方面保证施工现场获得有序的管理。
最后，需进一步提升施工技术应用的规范性，同时加强技术与管理者之间的沟通，在技术与管理部门之间建立有效的沟通渠道，以管理手段促进技术水平的提升，同时通过技术保证管理工作的有效性，在二者相互促进中全面优化施工现场的管理水平。
2.2加强对水利工程的养护
水利工程的养护工作在整个水利工程的施工以及施工技术管理工作中都发挥着重要的作用，因此，相关管理单位还需要加强对水利工程的养护，将其渗透到水利工程的整体建设和管理环节中。对于此工程项目，水利工程建设时间相对较长，因此，管理人员需要加强对施工材料的养护。另外，相关单位还需要对已经建成的部分进行养护，例如，土石坝、斜墙等，避免因为养护不当而造成工程返工问题。除此之外，管理人员还需要加强对水利工程竣工后的养护，避免其在建设结束以后，受到周围环境的影响，出现工程裂缝、墙体渗水等不良问题，影响施工质量。
2.3提升立项程度的科学程度
必须高度关注项目立项工作，立项工作开展环节，一定要严格将立项的一系列审批的流程把握到位，保障更合理、科学的管理机制被制定出来，提升立项工作的科学标准化。完成目标项目报告，管理人员一定要统筹分析水利工程实际情况，真正提升立项的科学可行性，预料与实际不符、社会效益及经济效益不高的工程坚决不能审批。而对于大型水利工程项目，以上几点要求全部符合的情况下，立项审批环节，还应该成立考察组，深入实际工作场地展开调查，了解一线情况，在全面了解的基础上做出对应审批，发现虚报瞒报的情况，必须严肃处理。
2.4完善监理体系
在工程建设当中，工程监理人员在工程施工管理规范、避免事故发生等方面具有重要的作用。在具体施工中，监理人员需要能够对施工人员做好规范化管理工作，对存在的问题及时纠正，以此在对工作规范性、工作效率提升的情况下保证工程质量。作为施工单位，要积极做好企业的施工监理体系建设工作，完善规章制度，为监理人员营造良好的环境，通过多种方式提升监理人员的责任素质以及业务能力，以此为企业培养出具有较好责任心、专业性的施工监理队伍。其次，建立企业奖惩制度，做好综合性评价，对于在工作中表现突出的集体、个人，要给予相应的精神以及物质奖励，积极发动全体人员监督监理人员工作，在对工程施工监理透明度提升的情况下，使水利工程能够获得顺利、高质量的建设。
2.5构建完善的水利工程项目综合管理体系
首先需要完善水利施工企业的内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立专门的管理部门监督管理，定期考核施工人员，如果发现施工技能和施工水平不达标的人员，需要马上调换，让施工人员建立质量安全意识，进一步确保施工安全，提升工程质量。二是要积极更新施工设备，大力推广应用先进的施工技术，加大新型材料的研发力度，通过提高施工过程中的科技含量，确保施工工期，提升施工质量。三是加强施工材料的管理。施工材料在进场前，检测人员需要对材料进行认真抽查，材料不合格或者没有达到施工质量要求，不允许进入现场。
结束语
综上，在当前水利工程的建设过程中，科学有效的水利工程管理策略能够对项目实施及质量水平产生更为直接的影响，本文便主要结合水利项目的影响要素进行细化分析，明确水利管理技术所存在的问题，并且提出了相应的解决方案，期望能够通过本文的论述为水利项目的管理工作提供有效的借鉴和参考，推动水利项目能够顺利完成，不断提升经济效益，全面促进水利行业的长远发展。
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