黄康
中元工程咨询有限责任公司（湖北 宜昌） 443000
摘要：21世纪，伴随我国计算机与通讯技术的日新月异，将网络当做标志的信息技术在社会生活各个领域中获得广泛运用。采用信息技术为建筑工程质量实施监理与检测，改善建筑工程质量管理，对于建筑工程企业的发展而言意义重大。本文作者充分结合自身的工作经验，针对信息技术应用在建筑工程质量管理过程中的价值进行了深入的分析，旨在为更多的业内同行提供有价值的借鉴与参考。
关键词：信息技术；建筑工程；质量管理
前言：随着信息技术的高速发展，推动信息系统运作替代了原有的手工管理，利用信息平台重新认识与再造企业原来的业务流程，已成为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。采用信息系统开展建筑工程质量管理，可推动管理流程实现自动化，有效减少管理人员的工作符合，提高信息处理的速度，有效提升信息质量与利用率，充分呈现市场需求的变化，除此之外，信息系统还可以减少管理成本，有效增强管理质量，实现最高的利益，有效增强建筑企业的市场竞争力。
1信息技术在建筑工程质量管理中的应用价值
建设项目管理作为十分复杂的过程，其中更包含施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等众多方面，推动建设项目管理实现信息化建设就是长期且十分复杂的任务。然而，建设工程信息技术的开展将有效增强企业的管理水平。
1.1有利于企业构建信息化管理
通过建设项目质量管理信息化建设，建立了施工企业标准资源管理体系，以确保信息的规范组织和运行。信息系统按照精细管理的原则，通过有效整合基础数据，有效管理项目和整个流程，为企业管理者做出决策提供真实的信息、工作程序、资源分配，有助于合理有效的管理。
1.2有利于减低企业成本
电子邮件和其他网络技术用于提高承包商在材料采购过程中的信息透明度，供应商与其他当事人双方的长期合作不仅可以降低建设项目的采购成本，而且可以通过长期供应商的合作促进企业的长期发展，推动建筑市场的良好发展。在施工过程中，通过控制链路预算控制、合同管理、施工现场管理、财务管理、预算管理和物资设备管理标准，可以有效地控制企业的经营成本，还可以根据施工进度合理规划企业的成本预算，严禁出现没有必要的风险。
1.3有利于实现施工过程的全面管理
由于建设工程和工期问题，建设单位必须与各部门协调，确保施工进度顺利完成。如果项目利益相关者不能有效协调，使得各部门的信息对接将不完善，将大大提高项目疏漏的发生率，然而，利用信息技术可以有效地解决这一问题。现代信息技术在工程建设中的应用，主要体现在利用现代机械开展施工，以及利用红外监测仪器保证工程材料的安全。为了更好的有效完成工程进度，有关工程的管理人员需要使用对讲机等强化交流和沟通。
1.4有利于增强企业的综合管理水平
建筑工程在推进的过程中，其涉及到的施工内容繁多，如基层处理施工、钢筋工程、混凝土工程、测量放线施工等，各个施工内容保持着相互之间的独立性，同时各工程之间也保持着较高的关联性，若某一环节的管理出现了问题，那么也将直接影响到其他环节的施工质量。信息化工程的建立，可以梳理各工程之间的相互关系，以关联性作为进行管理活动的基础，从而提高管理工作的应用效果，提升企业的综合管理水平。
2信息技术在建筑工程质量管理中的应用现状
2.1质量管理工作缺少规范性
建筑工程作为综合性较强的工程项目，因为其自身较强的专业限制，因此建筑项目的质量管理设计也很多，从原材料的采购、库存管理到各种项目的组织和调度，都需要谨慎进行计算。但是，人工管理通常会出现计算不准确、设计不合理的问题。因此，如今，建筑工程质量管理尚不规范。
2.2信息化技术未被广泛应用
在施工过程中，大多数施工单位依靠自己的经验开展施工，一些施工单位忽视技术规范，导致信息技术的作用无法充分发挥，致使施工质量无法保证。虽然信息技术的应用要求建设单位投资一定的建设成本，但由于一些建设单位没有意识到信息技术应用的重要性，严重影响信息化技术的推广工作。
目前，中国缺乏计算机人才，信息技术的使用和投资未能达到预期目标，一些建设单位工程造价管理人员综合素质不高，仅考虑眼前利益会阻碍项目成本管理。
3信息技术在建筑工程管理信息技术应用的发展措施
3.1加强建筑工程管理制度的完善性
为了保证信息技术在建筑工程管理中的良好应用，建筑企业需要结合施工现场的实际情况制定相应的建筑工程管理体系，并在实际管理工作中全面实施，为工程建设提供依据。建筑施工企业应建立完善的责任制，对具体工人进行管理，并确保所有施工人员都能严格按照有关制度进行操作，适合施工的企业应根据网络进度进行施工管理，以充分调动施工人员的责任感，管理人员在信息技术中的积极应用，以促进信息技术在建设项目管理中的有效利用。
3.2加强工程质量监理信息平台的建设
监理是建设项目实施的关键之处，监理对工程师和公众负责，要认真监管施工的各个方面，发挥自己的职能和权力，积极指出工程质量问题，确保工程质量安全，维护人民利益。因此，监理的信息化也非常重要。为了使监理过程更加透明和有效，有必要加快项目质量信息监理平台的建设。各种项目信息应及时传递给监理人员的手中，项目的下一步可在获得批准后进行。
3.3构建一体化信息系统
建筑施工企业应根据当前建设项目管理的实际情况，完善信息管理系统。建筑工程项目开始进入日常建设工作后，建设计划的内容十分复杂，不当操作会影响到整个项目。在信息管理和建设项目计划的正常过程中，应研究建设项目工作和管理的具体内容，以实现信息技术的完美应用。建设项目管理过程中的每个细节都可以贯穿整个项目，从而推动建设项目管理过程中每个细节实现完美目的。
3.4创建造高素质的信息化建设人才团队
对于建筑项目管理人员而言，信息化建设要求其必须在掌握建筑工程管理理论知识的同时还应深入理解与掌握信息化管理专业知识与技术的新型复合型人才，各大院校与专业培训机构，应加强对信息化建设人才的培训力度，为社会输送大量专业人才。高素质人才队伍是强化建筑项目信息化管理的有力保障，因此，有必要通过提升工作人员，特别是管理人员信息化管理及其应用水平，唯有如此方可实现对信息化建设水平与质量的不断提升。
3.5加强BIM技术的积极引入
为了使工程进行高效统一的管理，在我国研制出一项名为BIM的技术，该技术真正的为工程管理造价产生巨大的作用，它可以精细化、动态化、实时化的进行管理，既简便又快捷，这一项技术的产生，让工程管理造价信息滞后问题轻易解决，让施工单位对工程项目的成本控制得到加强。在目前这个成本控制重要的时代，我们在完善现代制度的同时，要使成本变得管理科学化。
结论：
概而言之，建筑工程质量若想实现最佳管理，势必要采用信息化管理，社会也在积极推动相应的信息化引用。建筑工程管理实现的信息化运用，是管理模式的改革创新，我国建筑工程管理需要将此当做契机，注重信息化建设的宏观战略，利用信息化的广泛推广，推动建筑工程企业实现最大化的经济效益，唯有充分结合信息技术与管理理念，才能推动工程管理向着信息化进程迈进，进而全面增强建筑企业的信息化水平，为建筑工程企业管理模式更为科学先进提供推动力。
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