范立伟
中建二局第三建筑工程有限公司，北京，100084
【摘要】：在建筑工程土建管理中，施工技术属于一项十分重要的管理内容，施工技术管理水平的高低在很大程度上影响土建施工的质量。在建筑工程中保证施工质量不仅仅有助于土建工程各项效益的充分发挥，而且有助于土建工程健康发展和良性竞争。提高施工质量就要求施工单位加强施工技术研究与管理，提升管理人员的技术水平，采取有效的技术措施来应对施工中出现的问题，提高施工质量，确保土建施工顺利正常的进行。
【关键词】：建筑工程；土建管理；施工技术；施工质量
0前言
目前，随着建筑工程行业逐渐加大和建筑市场的逐渐规范化，同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序及制度，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用有效可靠的技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案。
1、建筑工程现场施工技术管理的意义
对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂， 这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。现场技术管理水平的好坏直接关系到土建施工质量。同时，随着建筑工程的快速发展，建筑工程土建现场施工技术也在不断发展，对其要求也越来越高，不断提升建筑企业现场技术管理水平也变得更加重要，和其他行业进行比较，土建施工具有一定的特殊性，施工通常在露天环境下进行作业，容易受到自然因素的影响，在施工的过程中，施工工序比较繁杂，要求各个管理人员的均需具备一定高度的现场技术管理水平
2、土建现场施工技术管理水平现状
建筑工程土建施工技术在不断发展，新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多。国家、社会及个人，对施工质量及施工技术的要求也变得越来越高。建筑工程土建施工技术发展的同时也出现的一定的问题。
2.1建筑工程土建施工管理技术人员水平不足
现今，建筑工程土建施工管理人员年轻化，在技术水平和综合素质方面参差不齐，在进行施工的过程中，管理人员没有技术管理方面的经验及施工技术知识的储备，不能够形成一个系统的全面的管理体系因此，在进行施工技术管理的时候，不能够真正的达到效果，落实施工技术的时候也不够合理，不利于建筑施工的质量。
2.2 现场施工队伍的人员老龄化、设备老旧
现今，建筑工程土建施工的施工队伍的人员比较复杂，且实际现场施工人员的老龄化，在技术水平和综合素质方面参差不齐，在进行施工的过程中，施工队伍没有制定有效的管理标准和管理制度，在施工的责任落实方面也没有进行明确分工和管理。施工队伍的没有技术管理人员，现场施工技术及施工质量的把控很难。
施工设备十分老旧，在进行技术要求比较高的施工时，就会出现施工设备不能够达到施工要求的情形。
2.3施工图纸设计及审核不够严格
建筑行业及建筑企业不断发展，发展速度明显加快，对施工图的设计进度也在不断的加快。施工图的设计质量及满足现场施工等技术方面出现一些问题。施工图审核在建筑工程土建施工的过程中属于一项十分重要的管理工作，有关人员需要加强对于施工图纸的审核，确保施工的质量及现场的可实施性。但是实际上，施工单位的技术人员通常只关注工程的进度问题，对于施工设计图纸没有进行详细的研究就开始施工，这样造成工艺选择方面和材料选择方面的错误，导致施工出现比较大的质量问题。
3、提升建筑工程土建管理施工技术水平措施
3.1 施工准备阶段施工技术的培训管理
施工单位需要加强管理准备阶段的技术工作，需要做好 两个方面的准备工作。首先，需要对于建筑工程施工有关技术体系进行完善，对于建筑工程土建施工技术进行有效的管理，形成 一整套技术规范体系。在正式施工之前，需要对于现场施工各专业技术人员进行相应的培训，加强技术管理相关规定的操作力度。在正式施工之前，需要把握好图纸审核的关键点，要求现场施工技术管理人员需要对于土建施工的关键点进行有效的掌握，对于土建施工的设计理念需要进行理解。
3.2 施工过程中技术的管理
在建筑工程土建施工的过程中对于技术方面进行管理会直接关系到工程施工的质量，在施工技术管理中属于关键的阶段，要想加强施工过程的技术管理，首先，需要做好技术交底工作。技术交底工作需要在工程项目开始之前就做好，
这样能够给施工准备工序留出充足的时间。在单位进行技术交底工作的时候，应该有详细文字资料，需要面对面向施工管理人员进行讲解，使现场实际施工人员能够详细了解施工的情况，准确地把握好施工的特点，使施工能够顺利的有效的进行，避免出现质量方面的问题。还有，需要加强工程施工队伍技术管人员的管控，使队伍技术管理人员能够把控和管理好现场操作人员的施工质量。
3.3建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立针对本工程的详细施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工质量，为现场的顺利施工提供坚实的基础。在审核图纸的时候，不能够仅仅由一方进行审核，需要做到施工单位、图纸设计单位及监督单位共同审核，及时地发现问题并且解决问题，保证建筑工程土建施工的施工质量。
4结束语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的施工质量，通过提高工作人员技术水平，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，同时要有自助学习的能力和态度来不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
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