杨安
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摘要：当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。基于此，以下对强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施
引言
当前，建筑施工行业市场竞争非常激烈，有些房建企业为了缩短施工周期、降低建设投资而忽略了质量管理和技术监督，造成许多房建项目不仅质量不符合标准，对居住者的人身安全构成潜在的巨大威胁，还会限制房建企业的进一步发展。因此，有必要采用科学的现场施工技术和管理措施，以确保整个房建工程的质量。
1房建工程施工控制与管理的重要性
目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。
2房建工程管理现状分析
2.1施工管理粗放
管理工作是房建项目得以顺利开展的必要支持。管理的覆盖面较广，需得到施工管理控制体系的引导，以保证各项管理工作落实到位。但从现阶段房建项目的发展状况看，施工企业并未创建成熟的管理体系，导致日常管理工作粗放化，管理工作难以深入各项工程要素中，覆盖面窄、精度不足。此外，尽管形成施工管理控制体系，但在日常工作中并未落实到位，执行力偏弱的现象普遍存在，管理控制体系形同虚设，难以从根本上解决工程质量问题。
2.2房屋建筑施工管理模式相对落后
在沿袭传统房建施工管理模式的基础上，施工单位往往所采用的是事后的控制管理。从源头上忽略了对于施工主管的监督和监控效率。这种管理模式的弊端在于，会降低房建现场的安全意识和质量观念，从而会造成许多潜在的管理隐患。更严重的是，为了提高某些建筑单元的经济效益，将所有管理工作都被抛在了后面，这导致了不可估量的损失。
2.3施工管理部门沟通不到位
房屋建筑项目管理工作具有很强的系统性，顺利完成管理工作的前提在于得到多个部门的共同支持，且现场管理难度更大，各部门须通力合作。然而，房屋建筑项目管理的实际工作状况却差强人意，各部门的合作极为有限，受部门管理意识薄弱、沟通渠道有限等方面的影响，出现信息滞后、管理不到位等问题，这在交叉施工中更为明显。而出现问题后，各部门相互推诿，难以从根本上解决问题，严重阻碍房建项目的顺利推进。
3房建施工管理促进工程质量的有效措施
3.1提高基础施工人员的整体素质
建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。
具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。
3.2健全现场施工管理体系
当前对于房建工程的管理制度仍不完善，这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等，为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人，建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外，应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制，必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后，项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行，禁止不符合规范的项目进入下一环节，验收完毕应由相关负责人署名，以便于项目的后续审核。
3.3完善住宅建设和土木工程质量管理体系
中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。
3.4加强质量管理人员的责任意识
项目质量管理人员必须直接负责房屋建筑工地的管理，应意识到质量管控会直接影响项目的质量水平。因此，为了保证房屋建设项目的现场质量控制，有必要提高管理人员的责任感和质量观念。房建企业可以定期进行有关的思想培训和质量管控培训，以促使项目质量管理人员对现场质量控制措施的落实，还可以实行相应的管理人员奖惩制度，以提升管理人员对工程质量的把控水平。
3.5优化材料管理
施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
结束语
我国房屋建筑施工企业经过长期探索，已经积累了丰富的项目管理经验，且初步形成了管理体系，但在实际工作中依然存在诸多局限，不利于房建工程项目高质量发展。对此，相关企业需审时度势，明确自身管理工作中的不足，积极探索改进策略，将日常管理工作落实到位，以提高房建项目的管理水平。
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