王斌
中天建设集团有限公司 江苏 南京 210000
摘要：对于建筑工程的不同项目来讲，他们之中大多数的施工都有很长的周期，而且有多个工作坊进行参与，整个施工期间会有很多无法预估的因素存在，这就导致很多的工程项目比其他行业中的项目管理要有更大的难度，也因此时的建筑工程项目在实际的施工过程中，要承担更多的风险，正因为如此，对于所有的建筑工程施工项目，在风险管理方面有着更加严格的要求。在实际的工程项目管理过程当中，一定要对每个项目阶段之中存在的风险进行全面化的分析，除此之外，要建立相对完善的风险管理制度，将各种能够规避的风险问题尽量进行预防，保证建筑工程的施工项目能够顺利施工完成。
关键词：建筑工程；项目施工；管理风险；防范策略
引言
加强建筑工程项目施工过程中的风险管理，对于确保建筑工程施工项目顺利实施，提高项目建设经济效益也具有重要作用。
1、风险管理在建筑施工项目管理中的应用作用
随着现在的建筑行业日益的发展，不同的工程正在不断创新，在项目的管理措施以及理念方面都有了很大的改善，只有在工程项目的各个方面进行优化，才能让施工顺利实施。对于各风险管理的计划落实，主要是为了让建筑施工项目在管理时变得更加方便，所有的管理措施有着最基础，最全面，最可靠的保障这也是所有工程项目在管控方面有了良好进步的原因，让工程的风险管理方面提供的方案变得更加优秀。举例来说，某个工程在进行项目的管理式，主要是利用了风险管理的理念进行操控，主要是从基本的项目成立到施工，成品验收以及最终的投放市场，都是有着很好的理论依据进行操作的，只能够让工程之中的风险得到很好的避免，也能够让整个工程在建设方面的形象有了很多的正面报道，在市场方面的价值就会得到很好的提升，这可以在整个工程建筑行业进行竞争时，成为一个有利的条件。除此之外对于工程的风险管理，虽然有着特别大的困难，然而他在工程方面的很多价值是需要进行关注的。整个风险管理的过程当中，能够让项目之中存在的安全性呢，各种隐患等全部良好的得到解决。而这个理念需要企业当中的每一个部门，实行的每一个环节都有着高质量的标准，一定要对国家制定的相关规则有效的进行落实，只有这样才能够让现在的建筑工程项目不断的得到创新和发展。
2、建筑工程项目施工管理风险
2.1标价风险
对于现在的建筑工程项目来讲，最重要的内容就是在项目管理之中的中标价风险。现在的建筑师场有着很激烈的竞争局面，而在建筑行业当中极容易出现的问题，就是标价风险，它会影响到整个工程，在后续方面的全部施工。有一些建筑相关企业，他会利用降低标价的方式来获得施工权利。所以有一部分的建筑企业在对项目进行施工时，自身的利润无法得到保障，在这样的前提之下，在后期的施工当中，很可能存有资金短缺的风险。然而，很多建设单位已施工方在签订合同时，最基本的合同类型是固定总价，这也就代表着相关的建筑施工企业在未来的经营方面有着很大的风险，相关的施工成本也会持续不断增加，如果不采取相关的措施让成本进行降低的话，整个建筑工程项目在未来的施工时就会有很大的风险。
2.2信息风险
在最近几年来，我们国家在信息技术方面的水平日益得到提升，然而，整个建筑工程项目管理方面，应用到互联网的系统还是不够全面，对于大数据技术进行应用的水平也不是很高，整个建筑工程方面的信息在收集和整理方面无法得到系统优化。因此这就是的某些建筑工程当中的关键数据信息，无法及时的录入到信息系统中，自然无法让这些信息得到合理的归纳和整理。当有相关的建筑工程人员需要重大决策前进行信息查询时，没有技术性的数据进行支撑，相关的理论依据缺失，这就使得整个重大决定显得不够科学性。除此之外，建筑企业在自身的风险管理系统方面没有意识到整个管理效率以及对风险防范的重要性，对其没有十分的了解。
2.3安全风险
在所有的建筑工程施工项目当中，最重要的就是所有的施工环节，它能够直接影响到整个项目的利润最大化。然而，在实际的施工过程当中，建筑项目存在最大的风险，就是安全。因为在所有的建筑项目当中，他们会有很多的露天和高空作业，会有很多的安全隐患存在。不仅如此，在整个施工现场中，还有很多的机械设备，电气设施等，他们同样存在着很多安全隐患，如果在这方面的风险管理，如果出现了纰漏，就很有可能引发整个事故的安全性能，甚至会影响到相关工作人员的生命健康安全。与此同时，整个安全风险的存在，就会影响到后续工程的质量问题，在整个建筑工程项目的实际经济效益方面有着很大的影响。
3、建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1加强风险管理意识
对于企业的风险管理以及相关能力，要想得到提升，就必须对整个风险管理的意识进行加强，如果没有很好的风险，管理意识就会在施工过程当中增加事故发生的概率。要想让风险管理的意识得到加强，就必须在建筑项目的每个环节方面进行多次检查，一定要明确不同环节中需要进行的工作任务。除此之外，整个工程的项目计划书需要考虑到多个角度的风险存在，在风险存在的基础上，将各方案的防控措施进行优化以及完善，为整个项目施工提供一个极好的安全保障。再其次，对于需要进行建筑的施工项目，一定要结合实际的情况，在方案设计时进行两种或两种以上的设定，而且需要聘请相关权威的设计人员来进行方案完善，对于施工现场存在的模拟设备进行风险预估，更加全面地让风险防控措施得到完善。最后，还需要让所有参与到项目施工的工作人员进行技术性能的培训，不仅如此，还需要让他们积极的学习风险管理方面的专业知识，尤其是风险的管理人员一定要将自身的管理水平得到提升，对于施工人员的技术操作，一定要严格要求，让操作人员自身的专业能力得到提升。在整个培训过程当中，所有的工作人员一定要认识到风险管理的严重性，在后期的工作当中，一定要进行培训讲座的落实，确保整个建筑施工项目的施工质量以及安全性得到很好的保证。
3.2建立完善建筑工程项目施工风险管理体系
对于建筑工程项目之中存在的个风险问题，一定要进行防范，在对项目进行管理的过程当中，一定要对各风险进行高度重视，不仅如此，再对其进行管理过程中，一定要设置风险管理机构，将不同的人分配到不同工作项目施工阶段的风险管控中，让所有的风险管理工作人员有着高度的警惕。不仅如此，还需要结合项目施工的实际状况，不断地对风险管理体系进行完善和优化，对于风险的主动识别方面，一定要提前对项目阶段存在的风险进行体现预测。通过利用德尔菲法，头脑风暴法，以及面谈法流程图法等多种方式，对项目风险进行一个准确的识别，为项目后续的风险防范提供一个有利的数据支持。
3.3合理转移风险
在实际的风险管理过程当中，一定要结合相关的实际状况，对工程当中存在的风险进行合理的规避。(1)在实际的施工合同中，一定要添加索赔方面的相关内容，因为对于无法预知的风险，不能够准确地进行把握，这就需要在整个施工过程中不停地对风险进行预估和控制，一定要认识到隐藏的风险能够影响到整个项目带来的经济效益。因此，在合同正式签订之中，合作双方一定要保证风险能够得到准确的转移。(2)在双方到合同期法律效应的过程中，一定要将不同情况下的索赔项目，以及主动去引用国外风险项目管理师的不同经验，主动将自身的风险抵御能力得到提升。(3)可以选择将风险转移给第三方，比如说在购买了相关的工程保险以及各项担保时，这样的方式在实际的过程当中能够得到更加广泛的利用，不仅如此，整个项目需要做到的相关标准一定要十分的明确，而且在整个后续的建筑施工过程当中得到很好的体现。
结束语
综上所述，建筑行业的发展对于城市建设、社会建设具有较大的影响力，当前建筑施工项目管理的精细化理念已经实现了管理的转型和理念的创新，能使得未来得以更好地发展。
参考文献
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